觀察者網(wǎng)：在談越南工廠的情況前，想先問問中國國內(nèi)4、5月份這波疫情對你們?nèi)A東工廠的生產(chǎn)有哪些影響？你們是如何順利應(yīng)對相關(guān)困擾的？

吳威：我們臨近上海的昆山工廠的一線員工包括操作工、技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員等都是在廠里吃住，不能離廠回家。行政管理人員在家辦公，每天遠(yuǎn)程溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)最大的問題是物料進(jìn)口和成品出口受阻。物料進(jìn)口的流程很慢，有的物料等幾周也出不來，另外進(jìn)口消殺也需要額外時(shí)間。沒有物料就沒法生產(chǎn)，有的產(chǎn)品只能停產(chǎn)了。我們當(dāng)時(shí)曾嘗試走其他城市機(jī)場清關(guān)，比如通過北京、天津、杭州等。

總體來講，保持耐心持續(xù)溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注最新動向，我們能做的事只有這些。

封控期間很多物流公司都不接單了，有的頭部快遞能接單，但也不能發(fā)車來工廠提貨，因?yàn)樘厥鈺r(shí)期有條件外出開車送貨的司機(jī)很有限。我們曾高價(jià)租用專車直接送貨到國際快遞公司的倉庫，同城短途送一趟貨的價(jià)格比去北京的機(jī)票還貴。

觀察者網(wǎng)：這波長達(dá)兩個月的嚴(yán)格管控一定程度上給不少企業(yè)特別是外企帶來不小的顧慮。你們企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃是否有因此而改變？

吳威：公司宣布了明年的新計(jì)劃，改變了全球工廠布局。決策主要基于兩個原因：首先是美國針對中國的關(guān)稅問題，其次是公司高層預(yù)計(jì)無論疫情如何發(fā)展，越南都不會再次封控。

中國大中城市人口多、密度大，嚴(yán)格防疫至關(guān)重要，否則生命健康層面后果將不堪設(shè)想。同時(shí)大家都明白，管控疫情和開工吃飯要兩手抓才行。我們做工廠的最怕停線，成千上萬的員工和家庭都在等著供養(yǎng)，我們背后還有幾百上千家供貨商盼著送貨收款。

制造業(yè)解決千萬人的就業(yè)，直接創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，希望今后政府的封控措施能夠多考慮支持制造業(yè)運(yùn)作的重要意義。工廠有訂單就盡量要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，供應(yīng)鏈的每個商戶都動起來，才有商品和資金的正常流動。員工上班能出貨，有收入才有購買力，才能通過納稅和消費(fèi)去推動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這個龐大復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體系要運(yùn)轉(zhuǎn)，需要制造業(yè)來承擔(dān)類似造血、輸血的功能。

觀察者網(wǎng)：有新聞報(bào)道，不少管理層的外籍人士的居留意愿，或外企高管們的來華意愿受到了疫情的影響。能否和我們分享下您經(jīng)歷或了解到的情況是怎樣的？

吳威：入境隔離要求最近降低到7+3天。我們公司在中國大陸已沒有長居的外籍人士；我們公司目前的這些國內(nèi)業(yè)務(wù)，都是中國經(jīng)理人直接管理然后向海外總部匯報(bào)。

疫情這3年多，我沒見有任何來中國大陸的外籍同事或老板，合作工廠也沒有外籍出差人員來華。來華商務(wù)旅游這類業(yè)務(wù)已降至冰點(diǎn)。

不過人雖然不來，開會溝通還是可以照樣遠(yuǎn)程進(jìn)行；有一些新產(chǎn)品投資的進(jìn)度肯定多少會受影響，但是并不影響現(xiàn)有的項(xiàng)目在中國照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

疫情期間公司員工出差到其他國家地區(qū)的也很少，主要是做新品引入的工程師，畢竟他們必須去現(xiàn)場解決問題。

總部高層去過越南工廠拜訪，因?yàn)槟沁叢灰蟾綦x，也沒有健康碼。美、越現(xiàn)在都是病毒共存派，基本沒把這出差的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)回事。公司要我出差，我打算先拖幾個月再說——出差大體是安全的，回來大概率是沒事的，但如果個人有選擇權(quán)，誰會選擇去做那不確定的0.1%呢？