【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 徐實(shí)】

最近幾年，中國(guó)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了迅猛發(fā)展的時(shí)期。根據(jù)德勤中國(guó)生命科學(xué)與醫(yī)療行業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)布的白皮書(shū)，在政府的大力支持及倡導(dǎo)下，中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園于2020年的產(chǎn)值規(guī)模突破2.5萬(wàn)億元人民幣，而預(yù)計(jì)到2025年的總產(chǎn)值將達(dá)到5.84萬(wàn)億元人民幣。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，必然帶動(dòng)就業(yè)，于是各企業(yè)心照不宣地將招募人才當(dāng)做頭等大事。

近兩年里，我就沒(méi)見(jiàn)哪家生物醫(yī)藥企業(yè)說(shuō)過(guò)“招人不困難”這樣的話。說(shuō)到招募人才，各企業(yè)的表示無(wú)非是“比較困難”、“很困難”或“非常困難”。真正難以填滿的是需要專業(yè)技術(shù)背景的崗位，我在上海開(kāi)公司的中國(guó)科大師兄有這樣的感慨：放個(gè)行政崗位出來(lái)，一天能收百八十份簡(jiǎn)歷，實(shí)在看不過(guò)來(lái)；而放個(gè)研發(fā)崗位出來(lái)，一連幾個(gè)星期都看不到合意的候選人。

其實(shí)上海已經(jīng)是中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的人才中心了，上海尚且如此，其他區(qū)位弱一些的城市可想而知?！扒к姴灰椎?，一將更難求”是中國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。人才供給已經(jīng)成為企業(yè)增加研發(fā)實(shí)力的瓶頸，乃至行業(yè)發(fā)展的限制性因素。這種現(xiàn)象的成因，以及解決之道，是本文重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

生物醫(yī)藥企業(yè)所需的技術(shù)人才，來(lái)源主要有兩個(gè)方向：1. 業(yè)內(nèi)企業(yè)前些年從內(nèi)部培養(yǎng)的人才，算是產(chǎn)業(yè)積淀出來(lái)的“生力軍”；2. 從高校和研究機(jī)構(gòu)畢業(yè)的研究生，可視為“新生代”。當(dāng)前問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是，“生力軍”在絕對(duì)數(shù)量上“不夠用”；而“新生代”的絕對(duì)數(shù)量雖然不少，但很大一部分在質(zhì)量上“不堪用”。

“生力軍”的顯著優(yōu)勢(shì)在于，這些人才經(jīng)歷過(guò)工業(yè)體系的培養(yǎng)，知道企業(yè)對(duì)具體職位的期待是什么，可謂“召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”。然而，中國(guó)的生物醫(yī)藥企業(yè)從仿制藥向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型，也就是最近5、6年的事情。受先前產(chǎn)業(yè)規(guī)模所限，企業(yè)的人才儲(chǔ)備相當(dāng)單薄。即使是恒瑞、百濟(jì)神州這些國(guó)內(nèi)一流的生物醫(yī)藥企業(yè)，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模也遠(yuǎn)低于基因泰克、BMS、輝瑞等有世界影響力的生物醫(yī)藥企業(yè)；至于科倫藥業(yè)、齊魯藥業(yè)等位居第二梯隊(duì)的生物醫(yī)藥企業(yè)，其創(chuàng)新藥研發(fā)部門(mén)只能算剛剛成軍，尚在培養(yǎng)成建制的戰(zhàn)斗力。

總之，國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)前些年從內(nèi)部培養(yǎng)的人才太少，而生物醫(yī)藥領(lǐng)域的“海歸”高端人才，每年有個(gè)千把人就不錯(cuò)了；二者加在一起，依然無(wú)法滿足整個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求。

于是，近幾年中國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)之間普遍展開(kāi)“互挖墻腳大戰(zhàn)”——各企業(yè)為了短期內(nèi)充實(shí)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不惜代價(jià)去挖其他企業(yè)的技術(shù)人才。愈演愈烈的“互挖墻腳大戰(zhàn)”，使得行業(yè)獵頭賺得盆滿缽滿，但是也滋生了業(yè)內(nèi)的浮躁風(fēng)氣。某些動(dòng)機(jī)不純的人，與獵頭私下聯(lián)手，借著行業(yè)崛起際遇開(kāi)展“自我炒作”。

在招募技術(shù)人才的過(guò)程中，我就多次見(jiàn)過(guò)這樣的案例——某人2年之內(nèi)連續(xù)換了3份工作，但任職的這幾家企業(yè)其實(shí)在業(yè)內(nèi)表現(xiàn)還不錯(cuò)。這就說(shuō)明，此人連續(xù)跳槽并不是因?yàn)槠髽I(yè)出了問(wèn)題或項(xiàng)目開(kāi)展不下去，而僅僅是因?yàn)樗胪ㄟ^(guò)跳槽獲得更高的職位和薪酬。

而獵頭樂(lè)于幫他折騰的原因是，通過(guò)獵頭的運(yùn)作每跳槽一次，獵頭就從用人單位多收一份傭金。獵頭可以一魚(yú)兩吃、一魚(yú)三吃，不亦樂(lè)乎。這類頻繁跳槽的“職場(chǎng)老油條”，根本不在乎在某個(gè)職位上能夠做出什么成績(jī)，對(duì)企業(yè)毫無(wú)忠誠(chéng)度可言，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更不會(huì)有益處。企業(yè)若想招募能做實(shí)事的人才，還是避開(kāi)他們?yōu)楹谩?

“互挖墻腳大戰(zhàn)”使得生物醫(yī)藥行業(yè)的薪酬成了“玄學(xué)”。放在5年前，生物醫(yī)藥行業(yè)的薪酬水平一度比較清晰，企業(yè)約定俗成，有某種學(xué)歷加幾年經(jīng)驗(yàn)的人才，大致應(yīng)該給什么樣的薪酬。但是現(xiàn)在就真不好說(shuō)了——頻繁跳槽已將某些人的身價(jià)炒得過(guò)火，甚至超過(guò)了美國(guó)同等職位能夠得到的薪酬?？陀^地說(shuō)，這不是什么健康的現(xiàn)象，只不過(guò)便宜了個(gè)別“職場(chǎng)老油條”罷了。

“互挖墻腳大戰(zhàn)”是“生力軍”不足導(dǎo)致的企業(yè)短期行為，揚(yáng)湯止沸未必能解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。善于解決實(shí)際問(wèn)題的優(yōu)秀技術(shù)人才，絕不是自我炒作的產(chǎn)物，而是在完成具體項(xiàng)目的過(guò)程中鍛煉出來(lái)的。即使企業(yè)能夠從外部挖到些人才，但是如果不注意從內(nèi)部培養(yǎng)人才，將來(lái)仍會(huì)面臨人才斷檔的問(wèn)題。但凡不正常的事情，都不會(huì)太長(zhǎng)久。隨著中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，沉淀下來(lái)的產(chǎn)業(yè)人才儲(chǔ)備會(huì)逐漸增加，“互挖墻腳大戰(zhàn)”的狀況有望逐漸得到緩解。

有著現(xiàn)成產(chǎn)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)的“生力軍”絕對(duì)數(shù)量不足，緣于中國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)前些年底子太薄，這個(gè)問(wèn)題客觀上需要時(shí)間來(lái)解決。從高校和研究機(jī)構(gòu)畢業(yè)的研究生形成的“新生代”，絕對(duì)數(shù)量其實(shí)不少，卻仍然無(wú)法滿足產(chǎn)業(yè)界的需求。當(dāng)下就存在這樣一種“冰火兩重天”的奇觀：

一方面，相當(dāng)一部分高學(xué)歷畢業(yè)生很難在企業(yè)找到工作，甚至淪落到競(jìng)聘中學(xué)教師職位的地步。走投無(wú)路之輩埋怨生物醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)是“天坑”，希望后輩們千萬(wàn)別進(jìn)來(lái)。

另一方面，生物醫(yī)藥企業(yè)求賢若渴，即使有充足的預(yù)算、提供體面的薪酬，也難以招募到合格的“新生代”充實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者賀照人根據(jù)我國(guó)教育部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在知乎上發(fā)布了這樣一張統(tǒng)計(jì)表。

由該表格可以直觀地看到，中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，十幾年間飛越了兩個(gè)數(shù)量級(jí)；而相關(guān)專業(yè)的博士畢業(yè)數(shù)量只有緩慢的增長(zhǎng)，用十幾年的光景尚未翻倍。產(chǎn)業(yè)騰飛帶來(lái)了豐富的就業(yè)機(jī)會(huì)，近年的畢業(yè)生應(yīng)該算是趕上了最好的時(shí)代，但為什么還會(huì)出現(xiàn)找工作困難的情況呢？

真實(shí)原因可謂非常殘忍：我國(guó)許多高校存在學(xué)術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)需求完全脫節(jié)的狀況。

站在生物醫(yī)藥企業(yè)的視角上看，在所謂“純學(xué)術(shù)”環(huán)境下畢業(yè)的許多研究生，不具備起碼的勞動(dòng)能力，如同“廢物點(diǎn)心”。許多高校在教學(xué)和科研的根本導(dǎo)向上存在嚴(yán)重問(wèn)題，不僅給國(guó)家造成了巨大的資源浪費(fèi)，還讓畢業(yè)生承受就業(yè)困難的不必要的痛苦。這些高校的管理者們，思想僵化卻好大喜功，假裝清高而鄙視應(yīng)用研究，長(zhǎng)期熱衷于“國(guó)際化綜合性大學(xué)”等虛名，忽略了高校推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)事。他們制訂的科研考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，糾結(jié)于論文的影響因子，卻不在乎科研成果在產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際應(yīng)用。“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”，由他們主導(dǎo)的高校教學(xué)和科研，自然不會(huì)以產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需求為導(dǎo)向。

我在國(guó)內(nèi)接觸到的生物專業(yè)的高校教授，多數(shù)缺乏對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的粗淺了解，在產(chǎn)業(yè)界的人脈和影響力趨近于零。師者，所以傳道授業(yè)解惑者也。為師者自己的眼界都很狹隘，又如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的畢業(yè)生呢？哪怕“雙一流”高校也有許多慘不忍睹的畢業(yè)生：由于導(dǎo)師平日里只催實(shí)驗(yàn)、沒(méi)有在思想上指導(dǎo)他們，導(dǎo)致他們的視野極為狹窄，除了研究生期間直接參與的項(xiàng)目以外，對(duì)于生物醫(yī)藥的其他領(lǐng)域沒(méi)有任何了解，對(duì)于產(chǎn)業(yè)界更是兩眼一抹黑。

然而，高校在教學(xué)和科研上的錯(cuò)誤導(dǎo)向，卻使得許多畢業(yè)生產(chǎn)生了這樣的幻覺(jué)——只要能完成導(dǎo)師布置的科研任務(wù)、順利拿到學(xué)位，我就算是“人才”了，能夠自然而然地勝任未來(lái)的工作，從此過(guò)上薪酬豐厚、高枕無(wú)憂的生活。