目前非洲最大的水電站——吉布3水電站同樣也是中國人修建的，同樣也給當(dāng)?shù)匕傩諑デ鍧嵉哪茉春蛯?shí)惠。

（吉布3水電站全景，圖源見水印）

這座水電站是埃塞俄比亞的國家重點(diǎn)項(xiàng)目，也是埃塞俄比亞的最大能源項(xiàng)目。機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)部分從2011年開工，發(fā)電機(jī)組完全來源于中國，歷時(shí)5年建成。從2015年10月1日機(jī)組投運(yùn)，到2016年8月全部機(jī)組投運(yùn)，僅用了10個(gè)月的時(shí)間。

投運(yùn)后吉布3水電站總裝機(jī)容量達(dá)187萬千瓦，相當(dāng)于之前埃塞俄比亞全國電力總裝機(jī)容量近一倍。過去即使是埃塞俄比亞首都也飽受用電高峰“停電”的折磨，水電站建成之后除了滿足日常用電需求外還有相當(dāng)一部分電力可供出口，賺取外匯。

這樣的水電站無疑是當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定發(fā)展的定海神針，為什么這些國家愿意把這些最重要、最敏感的水利水電工程交給中國企業(yè)呢？最主要的原因還是中國企業(yè)真心實(shí)意在當(dāng)?shù)馗憬ㄔO(shè)、世界各國都認(rèn)為中國企業(yè)在政治上靠得住、可以信賴。

中國水電企業(yè)在建設(shè)時(shí)如果當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有一定的技術(shù)積累時(shí)，往往選擇和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一同承建，提升當(dāng)?shù)氐乃婍?xiàng)目施工管理水平。如馬來西亞的巴貢水電站主體土建工程就是由中國水電集團(tuán)和馬來西亞當(dāng)?shù)毓窘M成的馬中水電聯(lián)營體承建的。

在建成后一般交由當(dāng)?shù)氐墓净驁F(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營，而且和運(yùn)營相關(guān)的資料往往毫無保留的交給當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)。也有的水電站出于對中國和中國央企的信任由中國團(tuán)隊(duì)和當(dāng)?shù)芈?lián)合運(yùn)行，中國公司的報(bào)價(jià)也是公平合理的，既沒有獅子大開口，也沒有當(dāng)?shù)毓芾砣藛T不得進(jìn)入的“透明房子”，和某些西方公司大異其趣。

這樣的良好風(fēng)貌和高尚品格正在為中國水電贏得更多的海外訂單。

中國水電行業(yè)出去得最早，很成熟

中國的水利水電行業(yè)與高鐵、輕軌、工業(yè)民用建筑相比，“走出去”的現(xiàn)狀要好很多。不僅市場份額高，中國電建副總經(jīng)理曾興亮在2014年接受中國證券報(bào)采訪時(shí)說：“全世界90%以上水電市場都被中國占據(jù)”，而且盈利水平高于國內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也控制在合理的水平內(nèi)，接受采訪時(shí)中國電建管理層認(rèn)為，海外水電市場的競爭遠(yuǎn)未到慘烈的程度，公司出現(xiàn)異常風(fēng)險(xiǎn)的海外項(xiàng)目比例不到1%，風(fēng)險(xiǎn)完全在公司可控且能承擔(dān)的范圍內(nèi)。

不過時(shí)間往前推20年時(shí)，情況則遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么樂觀。因?yàn)橹袊娦袠I(yè)具備國際競爭力的時(shí)間比其他中國基建家族的兄弟們都早，所以政策一推動(dòng)當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)就像5到10年前的中國鐵路行業(yè)一樣，一窩蜂的就出去接項(xiàng)目了。第一批出去的企業(yè)比較盲目，人情地理也不熟悉，也沒有頂層規(guī)劃，虧損的情況不少。經(jīng)過僅十年的內(nèi)部整合，避免互相壓價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，中國水電“走出去”才逐漸起飛。

針對國內(nèi)基建企業(yè)“走出去”，國內(nèi)外的非議都很多，國外的媒體無非是說中國企業(yè)的工程建設(shè)是“軟殖民”。這一宣傳在越來越多的事實(shí)面前有日漸破產(chǎn)的趨勢，相反國內(nèi)有一種“務(wù)實(shí)”的聲音則很有市場。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為，作為還是發(fā)展中國家的中國去這些不發(fā)達(dá)的國家搞基礎(chǔ)建設(shè)是浪費(fèi)錢。同時(shí)更進(jìn)一步的認(rèn)為某些國家不發(fā)達(dá)是他們?nèi)藨?，而且這些國家沒有感恩之心，中國的幫助是肉包子打狗，連句實(shí)惠都撈不著。

這些觀點(diǎn)短期內(nèi)來看是很有迷惑性的，實(shí)則不然。中國嚴(yán)重虧損的海外工程往往發(fā)生在該企業(yè)第一次興建項(xiàng)目或是該次興建項(xiàng)目的規(guī)模比過去在當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目有了很大提高之時(shí)。目前雖然各大基建領(lǐng)域的國企都完成了統(tǒng)一整合，但內(nèi)部還存在海外項(xiàng)目上的“新兵”。中國水電行業(yè)的成功證明了，只要內(nèi)部整合好，既堅(jiān)持合作共贏、又兼顧適當(dāng)利潤，是能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的。

另一方面，某些地區(qū)和國家確實(shí)存在缺點(diǎn)，但這些缺點(diǎn)是受制于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、海外干預(yù)等諸多原因共同構(gòu)成的，中國應(yīng)當(dāng)充當(dāng)向?qū)У慕巧皇切υ捝踔疗缫暋?

中國交建援建肯尼亞的蒙內(nèi)鐵路施工時(shí)，當(dāng)當(dāng)?shù)毓と送ㄟ^中國工人明白這條鐵路的對他們國家的重要意義、受到中國工人的愛國熱情所激勵(lì)、了解到這項(xiàng)工程工作崗位數(shù)量很充分時(shí)，也能在中國工人的帶領(lǐng)下為了順利實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定工期而實(shí)行“三班倒”的工作制度——這在非洲可謂是空前奇跡。

同時(shí)中國對這些國家的幫助也是絕對能得到當(dāng)?shù)厝丝隙ê透兄x的，只要不傻正常人都能明白誰更真心地為了自己的發(fā)展而考慮。但是這種感恩不會立刻就發(fā)生，受到西方國家以及當(dāng)?shù)乩婕瘓F(tuán)的抹黑甚至在很長時(shí)間內(nèi)中國在當(dāng)?shù)貢艿秸`解。但是我們要有耐心，相信不用很久他們就能充分認(rèn)識到中國的幫助是可貴的。

之前提到的2015年幾內(nèi)亞最大面值的貨幣印上中國水利電力對外公司承建的凱樂塔水電站時(shí)，凱樂塔水電站甚至還沒來得及達(dá)到最大裝機(jī)容量。今年1月，蘇丹央行發(fā)行的紙幣印上中國承建的三座大壩時(shí)，最早的一座水壩11年才完工，最晚的一座15年才開始蓄水。即使其他國家有存在誤解的情況，社會心理的轉(zhuǎn)變也就是長一些，遲早要發(fā)生。

行文至此，筆者想起了我國著名的航海家、外交家鄭和訪問古里時(shí)所立的碑文“其國去中國十萬余里，民物咸豐，熙皞同風(fēng)，刻石于茲，永昭萬世”

中國企業(yè)“走出去”的步伐不應(yīng)當(dāng)收緊，反而應(yīng)該擴(kuò)大，中國的參與對建設(shè)世界而言很重要。更重要的是，這對中國也很重要。

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