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鐘飛騰:如此重要的東南亞,我們?yōu)楹瓮蝗荒吧?/h3>
最后更新: 2024-04-21 08:45:51【文/鐘飛騰】
印尼首都雅加達的高樓大廈。圖源:鐘飛騰提供(下同)
談起東南亞,可能是中國人除了東亞(狹義上通常指東北亞)以外最熟悉的一個地方。除了自古代中國就十分發(fā)達的南洋貿(mào)易,近代中國人大規(guī)模移民南洋,形成了東南亞華人社會,這種文化上的天然紐帶,讓我們總覺得東南亞并不難以理解。近年來,大量中國企業(yè)出海尋求機會,地理臨近的東南亞自然成為首選區(qū)域之一。
今年年初,我進行了一次特殊的東南亞調(diào)研之旅,調(diào)研的主題是“一帶一路”倡議在東南亞的進展,除了和當?shù)氐闹菐?、科研院所交流之外,也對當?shù)刂衅蟮耐顿Y、建設(shè)和經(jīng)營情況進行實地考察。一項發(fā)現(xiàn)是,中企在東南亞遇到的種種挑戰(zhàn),其實不會比在世界上其他任何一個地區(qū)少,原因是隨著企業(yè)在當?shù)亟?jīng)營的開展,開始遭遇以往發(fā)達國家企業(yè)在此地觸碰到的跨文化和國內(nèi)政治挑戰(zhàn)。而我們過往累積的知識及其結(jié)構(gòu),在內(nèi)外條件發(fā)生了急劇變化的新階段,不足以應(yīng)對在實踐中產(chǎn)生的新挑戰(zhàn)。
東南亞對于我們來說,又重新變成了“門口的陌生人”。
這些年來,我斷斷續(xù)續(xù)去過許多東南亞國家,幾乎每一次都能發(fā)現(xiàn)巨大的變化,呈現(xiàn)充滿活力的面貌,尤其在越南和印尼這些起點較低、過去10年經(jīng)濟保持高速增長的國家。我們這次先后到訪了印尼、馬來西亞、新加坡。有趣的是,這個次序同時也構(gòu)成了三個國家在經(jīng)濟發(fā)展水平上從低到高的梯隊:
印尼人均GDP不到5000美元;馬來西亞大約是1.2萬美元,屬于中高等收入國家;
而新加坡是典型的發(fā)達國家,人均GDP超過8萬美元。新加坡早已躋身發(fā)達經(jīng)濟體行列,在新加坡的街邊巷道散步,不太能感覺到經(jīng)濟社會面貌的巨大落差,“花園城市”的美譽名不虛傳。
而馬來西亞盡管在上世紀末就已經(jīng)位列“亞洲四小虎”,但其后十幾年一直未能向上突破,經(jīng)常被作為陷入“中等收入陷阱”的案例。
印尼作為東南亞人口第一大國,近年來經(jīng)濟保持快速增長。我尤其關(guān)注印尼,不僅是因為印尼正處于日新月異的高速發(fā)展階段,而且也因為印尼集中體現(xiàn)了東南亞政治文化的精神內(nèi)核。
一、超越雁行模式:東南亞的價值鏈攀升
近些年,東南亞受到非常多的關(guān)注。由于中美貿(mào)易摩擦以及疫情之后供應(yīng)鏈“去風險化”訴求,東南亞成了很多國家進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和競爭的目的地,備受各國的“寵愛”。對于中美來說,東南亞都是一個比較理想的“中轉(zhuǎn)站”,因此2018年以后中國大量產(chǎn)能在向東南亞轉(zhuǎn)移,中間品貿(mào)易即基于價值鏈的增加值貿(mào)易尤其發(fā)達,形成了更精細化的“三角貿(mào)易”模式。
在此之前,經(jīng)常有人用經(jīng)典的“雁行模式”來解釋亞洲各國之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級的現(xiàn)象。這個模型提出得很早,在幾十年內(nèi)經(jīng)歷了不斷的修正,具有比較普遍的解釋力。但是雁行模式不能完全解釋如今中國-東南亞之間的產(chǎn)能合作。為了理解這點,我們先回顧一下東南亞區(qū)域貿(mào)易模式的發(fā)展演變。
以東南亞區(qū)域間貿(mào)易為基礎(chǔ)提出的雁行模式,最早可以追溯到日本經(jīng)濟學家赤松要在太平洋戰(zhàn)爭時期提出的經(jīng)濟發(fā)展理論。上世紀六七十年代,經(jīng)過其學生小島清的總結(jié)和發(fā)展,形成了我們今天熟知的雁行模式,亦即以日本為領(lǐng)頭雁,通過產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展:先是亞洲四小龍,然后是四小虎、中國等。這一模式之所以很有名氣,自然不只是因為經(jīng)濟學家的貢獻。
實際上,很多老一輩的經(jīng)濟學家都記得,1985年曾任日本外相的大來佐武郎在韓國首爾的一次演講中宣稱,日本建立了一種不同于美國的分工模式。恰好也是在日本政府大力宣揚這一模式的時候,美國施壓盟友,達成了著名的“廣場協(xié)議”,日元大幅升值壓力下日本企業(yè)被迫大規(guī)模“走出去”。對于亞洲經(jīng)濟而言,這是個分水嶺式的變化,2018年中美貿(mào)易摩擦對亞洲經(jīng)濟的影響與此非常類似。
成也蕭何,敗也蕭何。日本經(jīng)濟成功埋下了其遭致失敗的種子,美國不會容忍日本主導這個區(qū)域的發(fā)展。作為最大的消費市場,美國有足夠的能力改變經(jīng)貿(mào)規(guī)則,最集中的表現(xiàn)就是WTO的建立。通過讓其他國家加入WTO,從而遵循美國主導制定的規(guī)則,美國事實上將日本排除在規(guī)則制訂權(quán)之外。
正是看到美國霸權(quán)的如日中天,日本經(jīng)濟學家也不得不認識到,權(quán)力對于國際貿(mào)易依然重要。小澤輝智在2009年出版的《亞洲崛起》(The Rise of Asia)一書闡述了為什么亞洲經(jīng)濟崛起是“美國主導的增長集群”的結(jié)果,承認雁行模式的領(lǐng)頭雁不是日本,而是作為最終消費市場的美國。
小澤輝智改造后的東亞經(jīng)濟體之間的動態(tài)雁型模式
美國地位的一項體現(xiàn)是其強大的IT產(chǎn)業(yè),正是由于信息技術(shù)的發(fā)展大大降低了溝通協(xié)調(diào)的成本,分工鏈條得以進一步細化和加強,亞洲的貿(mào)易模式開始發(fā)生革命性的變化,推動全新貿(mào)易樣態(tài)的到來。最突出的表現(xiàn)是中間品貿(mào)易而非成品貿(mào)易成為主流,國家間海關(guān)流轉(zhuǎn)的大量貿(mào)易都是零部件貿(mào)易。零部件貿(mào)易實際上更有利于中小國家參與產(chǎn)業(yè)鏈,因為在一個工業(yè)體系不完整的國家,很難在本國完成一個產(chǎn)品的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。隨著行業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展,東南亞國家也開始大量進口原材料、出口制造業(yè)產(chǎn)品,機械、ICT和電氣產(chǎn)品出口成為價值鏈貿(mào)易的核心產(chǎn)業(yè)部門。
中國對東南亞的貿(mào)易和投資在“一帶一路”倡議提出之后飛速發(fā)展,其模式也呈現(xiàn)出新舊要素的綜合。雁行模式下日本在東南亞的投資是貿(mào)易促進型投資,即以中低端產(chǎn)業(yè)為主,當?shù)靥峁┰牧系冗M行粗加工后運回日本,制造更高級的產(chǎn)品出口美國,所以日本的出口幾乎不受影響。與之相對,美國的投資是貿(mào)易替代型,美國企業(yè)通常傾向于在當?shù)赝顿Y、當?shù)劁N售,從而替代當?shù)卦袑γ绹M口的需求。
中國模式可能是綜合了美國+日本的部分要素:從延續(xù)的角度來說,中國對東南亞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有部分符合雁行模式的地方,并進一步發(fā)展了基于貿(mào)易增加值的生產(chǎn)分工網(wǎng)絡(luò)。從不同的方面來說,日本投資地理分布廣泛而傾向于中低端產(chǎn)業(yè),美國在亞太地區(qū)的直接投資高度集中在新加坡(超過一半)且傾向于IT和金融產(chǎn)業(yè)。而中國目前在東南亞的投資和經(jīng)貿(mào)合作是全方位的,不僅有基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)、水資源,還有包括工業(yè)園區(qū)等特色內(nèi)容在內(nèi)的各種發(fā)展水平的產(chǎn)業(yè)合作。
用一個簡易的比喻,中國提供的合作方案是“菜單式”的,不同國家可以根據(jù)自身的發(fā)展水平和發(fā)展需求來選擇。其產(chǎn)生的效果也混合了貿(mào)易促進和替代,這使得東南亞國家的出口方向更為廣泛。以越南為例,越南在四五年內(nèi)躍升為美國第七大出口國,但其向中國的出口也在飛速增長。這種兩頭出口的現(xiàn)象,體現(xiàn)了東南亞作為世界貿(mào)易“中轉(zhuǎn)站”的新地位。
特別需要指出的一點是,中國對東南亞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)了以前發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)時很少具備的新因素,那就是能力合作。西方投資理論認為,跨國公司在發(fā)展中國家的海外投資和本地化經(jīng)營可以幫助當?shù)匕l(fā)展工業(yè)能力。但對發(fā)展中國家來說,卻很難獲得這些工廠的技術(shù)訣竅以及經(jīng)營管理能力,因而在美國主導跨國公司的時代,這些跨國公司與發(fā)展中國家的矛盾也不少,我們時常聽到的“征用”等跨國經(jīng)營風險就源于發(fā)展中國家試圖獲取這些資產(chǎn)。
“一帶一路”倡議是以大規(guī)模的能力合作推動中低收入國家發(fā)展的最新實踐。中國作為發(fā)展中國家的一員,人均GDP突破1萬美元也沒有幾年時間,擁有大規(guī)模工業(yè)化的新鮮經(jīng)驗,以及大批年富力強的產(chǎn)業(yè)工人和經(jīng)營管理人才,而不像歐美那樣已經(jīng)只能在博物館展品和圖書館書籍中尋找工業(yè)化的記憶。
在帶動沿線國家參與“一帶一路”建設(shè)的過程中,中國不僅轉(zhuǎn)讓相關(guān)技術(shù),而且一起協(xié)商制定技術(shù)標準。例如,在中老鐵路的建設(shè)過程中,我們幫老撾培訓了很多技術(shù)工人,使他們能夠自我運營。中老鐵路也沒有完全參照中國高鐵的運行模式,而是考慮到了當?shù)氐乩硪蛩睾徒?jīng)濟效益,最終設(shè)計的最高時速不超過160公里。出于這些原因,東南亞評價中國在本地區(qū)的經(jīng)濟存在時,態(tài)度往往是非常正面積極的。
2024年首趟北京至老撾旅游專列發(fā)車(圖片來源:ICphoto)
目前解釋國際貿(mào)易和投資的主流理論都來自于日美等發(fā)達國家的經(jīng)驗,尚未出現(xiàn)一個耳熟能詳?shù)睦碚搧斫忉屩袊髽I(yè)海外投資的模式。從國際學術(shù)界來看,大規(guī)模研究中國企業(yè)對外投資,基本上是2008年國際金融危機后的事情,到現(xiàn)在滿打滿算也不過15年,基本上還在學術(shù)圈打轉(zhuǎn),相關(guān)論點影響政策圈和商業(yè)圈還需時日。
對于中國學者來說,東南亞是一個理解中國投資模式的極佳樣本,因為沒有任何一個區(qū)域比東南亞與中國的經(jīng)貿(mào)關(guān)系更為緊密,中國和東盟互為對方的第一大貿(mào)易伙伴,而且中國已經(jīng)成為東盟的第三大投資來源國。盡管與美日相比,還有一定差距,但是中國是在新的時代背景下進行對外投資的,無論是在經(jīng)濟發(fā)展水平、技術(shù)先進性還是地緣政治博弈等,都與美國主導的時代有很大的不同。
如果說雁行模式已經(jīng)不足以描述中國本輪產(chǎn)能合作的方式和影響,我們應(yīng)該如何定位中國在亞洲生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的位置?中國有沒有可能從“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缡袌觥?,建?gòu)一個更加可持續(xù)的外循環(huán)?在這個特殊的實踐背景下,理論承擔著理解現(xiàn)實、研判未來道路的重要任務(wù)。
從更長的歷史階段講,中國的經(jīng)濟力量重新進入東南亞是一個令人矚目的大事件。新加坡的王賡武教授曾有過一個說法,自明朝鄭和下西洋之后,中國人在該地區(qū)的力量就被西方殖民勢力替代了。我在和印尼的一家智庫負責人交流時,對方提出了一個看法——“當前是日本,未來是中國”。東南亞也許熟悉歷史上的中國,但對今天復興的中國經(jīng)濟了解的還不夠多。在這種背景下,我們尤其需要重視中國經(jīng)濟進入東南亞后的本地化建設(shè)。
二、跨文化交流的挑戰(zhàn)
我在一開始就強調(diào),東南亞對我們來說是個“熟悉的陌生人”。這種陌生感是在不同時代的相對背景下產(chǎn)生的。中國并不缺乏好的東南亞研究。例如,就我的研究領(lǐng)域來說,北京大學王正毅教授在上個世紀90年代出版的《邊緣地帶發(fā)展論:世界體系與東南亞的發(fā)展》一書曾經(jīng)給我很大啟示,他以沃勒斯坦世界體系論為基礎(chǔ),探討東南亞的發(fā)展能不能脫離資本主義世界,他得出的研究結(jié)論是脫鉤不行,這個結(jié)論在今天依然成立。
另外,在國際關(guān)系領(lǐng)域,有很多研究討論國際體系因素對中小國家的影響,這些研究對理解東南亞國家的行為和決策是有幫助的。例如,我在東南亞走訪時聽到過比較多的一個說法是,不能得罪美國,因為美國仍是國際體系的“老大”。
但是,在我們走訪了多個“一帶一路”項目之后,發(fā)現(xiàn)我們出現(xiàn)了知識上的新空白。它產(chǎn)生于中國在東南亞角色的變化。一是在傳統(tǒng)的政治外交關(guān)系之外發(fā)展出來的深度經(jīng)濟聯(lián)系,二是經(jīng)濟聯(lián)系的模式從所謂外貿(mào)轉(zhuǎn)向投資。在單純的外貿(mào)模式中,終端銷售是通過國內(nèi)代理完成的,買和賣是兩個環(huán)節(jié),不需要過多了解貿(mào)易伙伴國的國內(nèi)情況,投資模式則會遇到項目在當?shù)芈涞剡^程中遇到的種種法律、社會、文化問題,也就是我們常說的“本地化”問題。
這使得我們對東南亞的知識需求從原來的整體性的、學理性的宏觀理解,轉(zhuǎn)向更偏向區(qū)域國別的,更注重當?shù)卣?、?jīng)濟、文化內(nèi)情的研究。也就是說,如果說以往國際關(guān)系學科的發(fā)展,主要解決了中國與其他國家在國家層面建立正常關(guān)系的任務(wù),那么接下來的挑戰(zhàn)是發(fā)展一些新的學科,如區(qū)域國別學,去了解東道國的國內(nèi)政治經(jīng)濟和文化發(fā)展,以便夯實和提升我們企業(yè)在當?shù)亟?jīng)營的能力,這是極為重要的一件事。
在中國對東南亞的項目投資上,跨文化交流是尤其突出的挑戰(zhàn)。最直觀的一點反映在勞動力管理上,因為東南亞勞動力的價格優(yōu)勢和一些國家的本地化法律條款,在當?shù)亟◤S的中企會雇傭大量當?shù)氐膭趧恿Α|南亞社會文化的多元性超乎想象,這些多元性會滲透到企業(yè)管理的方方面面。
例如,馬來西亞和印尼都是穆斯林國家,因此在管理中需要考慮宗教信仰因素。另外,東南亞人的勞動觀念和中國人不一樣,并不是所有社會都以發(fā)展為第一要務(wù)。在東南亞,經(jīng)濟主義的思維并不占據(jù)主導地位,把經(jīng)濟作為最重要的價值目標,守時、加班、連續(xù)穩(wěn)定工作,對于當?shù)厝藖碚f未必是天經(jīng)地義的工作倫理。我們不能把東亞儒家文明圈或者是其他發(fā)達工業(yè)社會中形成的勞動紀律觀念照搬到這里。
馬來西亞穆斯林在清真寺里吃開齋飯(圖片來源:ICphoto)
中企要在東南亞扎根不是一件易事。我這次調(diào)研還走訪了日韓企業(yè)在當?shù)氐那闆r,日韓企業(yè)在東南亞的投資比中國提前了一到兩代人,它們下沉的程度比中國企業(yè)要深得多。在雅加達這種大城市,我們可以看到華為這些大企業(yè)的廣告,但到了萬隆、日惹等二三線城市,就難尋中國品牌的蹤跡了。這些日韓企業(yè)在東南亞經(jīng)營已久,甚至已經(jīng)出現(xiàn)了二代、三代為這些企業(yè)工作的本地人。
這也啟示我們,作為后來者,中企在當?shù)睾茈y實現(xiàn)跨越式發(fā)展,必須靠長時間的跨文化交流來積累互相之間的信任。當然,企業(yè)布點不同的城市,也和行業(yè)以及企業(yè)的市場策略有關(guān)。東南亞普遍存在“都市主義”特征,即大城市提供大量就業(yè)機會,吸納了來自全國的年輕人口,消費很發(fā)達,它的中高端消費領(lǐng)域幾乎和其他國際大都市沒有什么區(qū)別,中企在初期更容易進入這些市場。但是,二三線城市的本地化色彩更重,要進入這些市場,所耗費的時間和信息成本是巨大的。
這次我專門到訪了在馬來西亞的日本貿(mào)易振興機構(gòu)(JETRO)辦事處,他們搜集了很多東南亞的國別信息,從中可以看到日本在東南亞的經(jīng)營是很扎實的。JETRO在亞洲有27個辦事處,比在歐洲和北美的辦事處加起來還要多。日本對當?shù)厥袌龅恼{(diào)研信息掌握得極其細致,包括不同城市、不同管理層級的工資水平,還有企業(yè)在不同國家面臨的主要問題。
以JETRO發(fā)布的2023年度東盟七國調(diào)查信息為例,在日企看來,東南亞各國的本地優(yōu)勢差異較大,新加坡主要是政治社會穩(wěn)定,印尼和越南是市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?,泰國主要是外籍人士的?yōu)良生活環(huán)境。從風險來看,新加坡、泰國、馬來西亞和印尼主要是勞動力成本,越南和菲律賓是行政成本高。對于東南亞勞動力成本,JETRO也細化到了不同崗位的調(diào)查。
在東南亞各國的制造業(yè)內(nèi),管理人員和工廠操作工的工資差異較大,不同國家的差異程度也不同。例如,新加坡的管理人員每個月可以拿到約3萬人民幣,但在印尼只有7000元,馬來西亞大約是1.1萬元。如果只是工廠的操作工人,那么新加坡的薪水接近1.4萬元,但越南不到2100元,印尼不到2800元,馬來西亞不到3500元。大體上看,除新加坡以外,東南亞在制造業(yè)領(lǐng)域依然擁有顯著的低工資優(yōu)勢。
- 原標題:鐘飛騰: 如此重要的東南亞, 我們?yōu)楹瓮蝗荒吧?|調(diào)研紀行 本文僅代表作者個人觀點。
- 責任編輯: 周子怡 
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