起風(fēng)了，唯有努力生存

面對(duì)市場(chǎng)的變化尋求突破與改變，克服行業(yè)內(nèi)自身的發(fā)展瓶頸，游戲機(jī)行業(yè)里的不少?gòu)S商已經(jīng)為此付出了實(shí)踐。

以EA為首商業(yè)嗅覺(jué)最為靈敏的廠(chǎng)商，已經(jīng)早早的開(kāi)始布局服務(wù)類(lèi)游戲。服務(wù)類(lèi)游戲因其高頻率的更新從而獲得了靈活的調(diào)整空間和增值空間，在肖恩還在擔(dān)心70美金也不足以應(yīng)對(duì)成本上漲的時(shí)候，許多游戲早已經(jīng)通過(guò)持續(xù)更新的DLC和增值內(nèi)容讓自身實(shí)際收入超過(guò)了100美金，1.5倍的投入獲得大于2倍的收益是服務(wù)類(lèi)游戲的制勝法寶。

而讓肖恩持懷疑態(tài)度的Xbox Game Pass服務(wù)，則是微軟對(duì)主機(jī)游戲的發(fā)行模式進(jìn)行的另一個(gè)方向上的探索。訂閱制的XGP能夠提供十分強(qiáng)大的用戶(hù)粘性，只要微軟不斷的為XGP注入新鮮內(nèi)容，玩家就可以一直習(xí)慣性地充值。通過(guò)換算可得，XGP每年120美金的消費(fèi)等同于玩家每年購(gòu)買(mǎi)兩款全價(jià)游戲，對(duì)于一家發(fā)行商而言，這已經(jīng)是非?？捎^(guān)的保底收益。

Xbox Game Pass

就連任天堂也使用“任虧券”的形式意圖達(dá)成相同目的，讓玩家能夠每年保底消費(fèi)10000日元。

并且從廠(chǎng)商的角度出發(fā)，加入XGP的游戲，為其投入的宣發(fā)費(fèi)用其實(shí)是可以與其他游戲共享的，當(dāng)玩家因某一款大作的宣傳而使用XGP時(shí)，他得到的不僅一款游戲而是整個(gè)XGP游戲庫(kù)，里面的所有二三線(xiàn)游戲都會(huì)受此宣傳的提攜，這進(jìn)一步為如今貴到嚇人的宣發(fā)成本提高了使用效率。

XGP用戶(hù)數(shù)量從今年1月的1800萬(wàn)，不到三個(gè)月的時(shí)間就提高到了500萬(wàn)，增至2300萬(wàn)人，后續(xù)的發(fā)展前景樂(lè)觀(guān)。這種脫實(shí)向虛的服務(wù)脫離了游戲機(jī)硬件數(shù)量的束縛，它可以橫跨主機(jī)和PC平臺(tái)，今后也未必不會(huì)擴(kuò)張至更多的硬件設(shè)備。刨去了硬件設(shè)備的門(mén)檻，XGP獲取用戶(hù)要遠(yuǎn)比曾經(jīng)賣(mài)力宣傳游戲大作要來(lái)的容易，微軟要做的僅僅是持續(xù)不斷的提供新鮮有趣的游戲內(nèi)容。

就連肖恩的老東家索尼，也在拼命招兵買(mǎi)馬大肆收購(gòu)，為自身的游戲開(kāi)發(fā)實(shí)力添磚加瓦。

玩家玩的始終是游戲，而非游戲機(jī)。

任天堂正是始終抱持著游戲是其立身之本的信念，將軟件業(yè)務(wù)作為自身核心，堅(jiān)持為玩家提供能夠滿(mǎn)足精神需求和獨(dú)特趣味性的游戲內(nèi)容。在經(jīng)歷過(guò)WiiU的失敗之后，任天堂也開(kāi)始重新審視自身與休閑玩家之間的關(guān)系，放棄了驅(qū)趕休閑玩家變?yōu)楹诵耐婕业南敕?，將體感與傳統(tǒng)游戲深度結(jié)合充分尊重不同類(lèi)型玩家的游戲習(xí)慣。

面對(duì)被熱錢(qián)不斷推高的成本，任天堂也始終保持著冷靜，既然在硬件配置的軍備競(jìng)賽中已經(jīng)掉隊(duì)，不如專(zhuān)注于思考游戲的設(shè)計(jì)，打磨游戲的玩法，以一個(gè)工匠作坊的姿態(tài)提供別人無(wú)法取代的游戲體驗(yàn)。在這數(shù)十年間，任天堂經(jīng)歷過(guò)輝煌，也趟過(guò)數(shù)個(gè)低谷。如今為國(guó)內(nèi)廣大玩家熟知的拳頭產(chǎn)品《塞爾達(dá)傳說(shuō)》系列，也曾有過(guò)銷(xiāo)量下滑至100萬(wàn)的時(shí)光。

但這都不影響任天堂依舊持續(xù)不斷的讓這個(gè)系列的新作探索全新的互動(dòng)方式、美術(shù)風(fēng)格、游戲模板，從2D到3D，從卡通到寫(xiě)實(shí)，從海洋到天空，從偏線(xiàn)性流程到全開(kāi)放世界，塞爾達(dá)系列是所有任天堂游戲的一個(gè)縮影。它們不因一時(shí)的商業(yè)失利而慘遭腰斬，不因模板已非行業(yè)主流而被迫雪藏，更不會(huì)被盲目的裹挾去舍本逐末放棄對(duì)玩法的追求。

不管硬件設(shè)備如何風(fēng)云變幻，不變的是有趣的玩法和互動(dòng)體驗(yàn)，積累的是IP的影響力和吸引力。任天堂雖然將自家IP搬到手機(jī)平臺(tái)，卻從不擔(dān)心自己的用戶(hù)因此向手機(jī)平臺(tái)流失，因?yàn)樵谧约业挠螒驒C(jī)上，他們自信能夠提供區(qū)別于移動(dòng)游戲的獨(dú)特體驗(yàn)，反而休閑玩家會(huì)因?yàn)镮P的力量選擇嘗試主機(jī)游戲。

不管這個(gè)世界變成什么樣，游戲都始終是用來(lái)玩的，只要游戲機(jī)行業(yè)還能為玩家提供這種獨(dú)特的體驗(yàn)，那么游戲機(jī)的時(shí)代就會(huì)一直延續(xù)下去。

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