申洲的管理之嚴(yán)與生產(chǎn)之快，很快使其在寧波紡織業(yè)脫穎而出，并一路成長為制衣業(yè)面料研發(fā)與成衣代工的世界級巨頭，時(shí)至今日，馬寶興之子馬建榮掌舵下的申洲，包車接送員工返鄉(xiāng)、全員免費(fèi)午餐等做法，仍依稀有上海紡織工業(yè)老基地的風(fēng)格。

拿下國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的管理軟件

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱潮之前，中國企業(yè)界曾經(jīng)歷過同樣火熱的信息化時(shí)代，有心人查閱二十年前的企業(yè)信息化相關(guān)報(bào)道文本，不難發(fā)現(xiàn)諸多當(dāng)下熱炒的概念和愿景，并不是新鮮事物。

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），被視為企業(yè)信息化的核心抓手，企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)，往往被簡化為“上一套ERP”，海外兩大ERP系統(tǒng)供應(yīng)商：SAP和甲骨文，也在這一熱潮中賺得盆滿缽滿。

然而信息化時(shí)代中國企業(yè)的ERP熱，失敗率卻高得驚人，一套耗資動(dòng)輒千萬上億，需要配備高端服務(wù)器乃至IBM“小機(jī)”，實(shí)施周期經(jīng)年累月的ERP系統(tǒng)，往往在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中只能作為財(cái)務(wù)記賬軟件發(fā)揮作用。

中國企業(yè)信息化理想與現(xiàn)實(shí)的反差，筆者在上文已提到了原因，信息化乃至數(shù)字化，只不過是將先進(jìn)管理理念和實(shí)踐加以固化，形成顆粒化要素的工具，SAP和甲骨文實(shí)施ERP的經(jīng)典范例，如汽車制造、銀行保險(xiǎn)，無不是其母國（美、德）本就發(fā)展水平領(lǐng)先的優(yōu)勢行業(yè)，行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的管理方法，沉淀為所謂的“最佳實(shí)踐”，被軟件商轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品對外提供，然而這種以“通用性”為標(biāo)榜的方案，事實(shí)上并不能輕松適配千差萬別的產(chǎn)業(yè)鏈組織形態(tài)。

一窩蜂“上ERP”的中國企業(yè)，就用真金白銀的“學(xué)費(fèi)”，得到了這樣的慘痛教訓(xùn)。

除了汽車制造、金融等少數(shù)行業(yè)，多數(shù)領(lǐng)域ERP軟件商并不具備高于行業(yè)客戶的理解能力，而行業(yè)客戶也往往無法清晰將其管理思想、理念和邏輯進(jìn)行抽離與表述，往往在從眾心態(tài)下，指望ERP項(xiàng)目能為企業(yè)管理點(diǎn)石成金，這種盲人騎瞎馬的ERP實(shí)施，成功反而是一種異常。

紡織服裝，在上世紀(jì)七八十年代的美德等國，已是退居邊緣的夕陽產(chǎn)業(yè)，因而SAP等ERP巨頭，也并沒有相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)信息化成熟解決方案，這一細(xì)分ERP市場長期呈現(xiàn)高度分散化的特點(diǎn)，意大利數(shù)碼紡（Datatex）等專業(yè)供應(yīng)商，面對中國行業(yè)客戶也水土不服。

然而正是紡織服裝行業(yè)，卻出現(xiàn)了中國企業(yè)信息化的優(yōu)秀實(shí)踐案例，甚至反哺了中國企業(yè)軟件行業(yè)的發(fā)展。

與申洲國際媲美的中國服裝代工巨頭—香港溢達(dá)，早在90年代就開始了ERP系統(tǒng)建設(shè)，最初由其位于馬來西亞的IT團(tuán)隊(duì)實(shí)施，在發(fā)現(xiàn)與大陸生產(chǎn)基地的協(xié)調(diào)問題后，開始自建國內(nèi)研發(fā)力量，溢達(dá)的ERP技術(shù)沉淀，也隨著人員流動(dòng)，通過中紡達(dá)、環(huán)思、獻(xiàn)捷等軟件企業(yè)，向紡織服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)散。

溢達(dá)同期與清華大學(xué)劉民教授帶領(lǐng)的科研團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作，開發(fā)了GET-IIIS這一完全本土化的紡織服裝業(yè)ERP方案，2006年以“大規(guī)模復(fù)雜生產(chǎn)過程智能調(diào)度與優(yōu)化技術(shù)研究及應(yīng)用”為名，獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，值得一提的是，GET-IIIS在ERP名義下，延續(xù)的是90年代轟轟烈烈的中國CIMS建設(shè)傳奇，我們將后續(xù)撰文詳述。

至于申洲國際，則同樣在信息化系統(tǒng)建設(shè)中貫徹著明確的自主風(fēng)格，基于清晰的業(yè)務(wù)需求，分步分批建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，最終通過國內(nèi)ERP大廠—用友的商業(yè)分析軟件，實(shí)現(xiàn)了功能綜合，其后，申洲又與華為云合作開展了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，不斷提高其企業(yè)信息系統(tǒng)整合程度。

（作為用友商業(yè)分析產(chǎn)品典型案例的申洲國際）

申洲與溢達(dá)的成功實(shí)踐，固然有公司個(gè)性化因素的影響，但同樣不容忽視的，則是其中呈現(xiàn)的共性，即中國紡織服裝業(yè)管理能力的相對先進(jìn)，為具體企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，提供了更高的“下限”和“上限”。

從申洲、溢達(dá)橫掃全球服裝代工業(yè)，到今天SheIn橫掃全球快時(shí)尚品牌，中國紡織服裝工業(yè)，正在顯現(xiàn)出向價(jià)值鏈頂端的快速移動(dòng)態(tài)勢。并越來越可被全球終端消費(fèi)者所感知，在SheIn身后，大量中國新DTC品牌正在蜂擁復(fù)制“小單快返”這一已被打通的商業(yè)模式，中國品牌出海的大浪還在將來。

同時(shí)，正如上文所提及的，中國紡織服裝業(yè)的管理能力，沉淀為顆粒化要素向軟件廠商轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，乃至阿里此前推出的“犀牛智造”系列智能工廠，也首先選擇了成衣制造作為落地突破口，同樣反映出中國紡織服裝工業(yè)積累的領(lǐng)域知識系統(tǒng)化程度。

正如汽車制造業(yè)單一行業(yè)的先進(jìn)管理實(shí)踐，演變?yōu)槠浜笙砣虻钠髽I(yè)軟件浪潮，在內(nèi)外部力量的匯聚下，不久的將來，紡織服裝，同樣可能成為有史以來第一個(gè)，中國能夠向全球輸出的主流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模板。

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