問：疫情以來連續(xù)好幾個季度，聯(lián)想都取得了非常亮眼的業(yè)績，各個業(yè)務的業(yè)績跑贏了大市，您覺得哪些因素是最為關鍵的？是內在的還是外在的因素起著決定性的作用？

楊元慶：肯定是外在、內在都有，疫情加速了企業(yè)、行業(yè)，家庭個人的數(shù)字化、智能化進程。

對于個人來說的話，work from home的辦公模式已經(jīng)形成，而且成為一個新常態(tài)，辦公室、家庭都需要辦公，海外更加是這樣，到現(xiàn)在全球會議基本上都是線上的。PC作為生產(chǎn)力的工具，重新回到了人們的生活的中心，需求非常大。

對于企業(yè)來說的話，除了要給員工買PC，在辦公室，在家里面以外，還有很重要的是基礎設施的建設，也就是ICT的基礎設施。

在過去幾年，新IT基礎設施的概念已經(jīng)形成。就是經(jīng)常講的端-邊-云-網(wǎng)-智，這樣的技術架構已經(jīng)形成，和過去是有所不同的。

聯(lián)想圍繞著新IT做了很多年的準備，基本上集齊了每個建筑模塊，這就是基于我們3S的戰(zhàn)略，Smart Infrastructure和Smart IOT，在端上有所覆蓋，對于邊緣計算、云計算、高速網(wǎng)絡，這個戰(zhàn)略有所覆蓋，我們Smart Vertical驅動了各行各業(yè)的智能。

我們認為無論外部機遇在哪個地方，內部準備不好的話是抓不住的，正是因為聯(lián)想有這樣的戰(zhàn)略，而且這些年堅定執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略，具有了驅動新IT所有的要素，所以才能讓我們把握這樣一個機遇。

還有一點也是很重要的，大家也都知道，行業(yè)在今年一年時間里面都處于短缺，尤其芯片的短缺，這個短缺是由更高的需求來驅動，這里面首要的需求就是來自于IT的這個方面，當然汽車、電動車也是另外的一個驅動。

在這里面聯(lián)想的表現(xiàn)超越同行，我們獨特的供應鏈的優(yōu)勢，尤其是獨特的生產(chǎn)制造的優(yōu)勢，秉持“全球資源+本地交付”的發(fā)展模式，這給了我們更多的來貼近上游供應商這樣一個機會。所以我們建立更好的關系，可以直接驅動供應，哪個地方短缺就往哪個地方，這個給我們帶來更好的業(yè)績。

正因為這樣，大家可以看到即使在大趨勢短缺的情況下，我們過去每個季度基本上增長都在20%以上，在已經(jīng)是600億美元收入的基礎上繼續(xù)增長20%，如果能夠保持這個勢頭的話，這個財年，到三月底的話就能夠在去年600億的基礎上更上一個臺階，到700億美元的規(guī)模，對此我們是非常有信心的。

現(xiàn)在大家的誤解集中在，短缺會不會導致業(yè)績不好，我剛才講短缺是有更高的需求來驅動的，在供應方面比別人做的好，增長是沒有問題的，對于聯(lián)想來說，現(xiàn)在就是這樣的情況。我們的需求不是問題，訂單已經(jīng)排在一個季度以后，所以我們最大的努力驅動供應。

問：兩個問題，第一個是利潤率持續(xù)提升，最主要的驅動力是什么？第二個問題，剛才提到三年內利潤率要翻番，您認為有沒有信心提前完成？

楊元慶：利潤率的改善離不開我們前期的布局和積累。

在IDG，前期重點投在高端產(chǎn)品、高端設備，比如輕薄本、工作站等等，像商用的ThinkPad、ThinkBook，上一個季度聯(lián)想在PC這方面，平均銷售單價就比前面的季度和去年高很多，這個就是由于市場更多往商用，更多往消費端去傾斜所帶來的，所以這些給我們帶來了更好的毛利，同樣市場往這個方向去，機會在哪兒，要是不準備好，別人抓住機會，你抓不住機會。

第二個方面，我們做兩個大的并購，在五年多以前，我們并購了摩托羅拉和IBM服務器。

通過聯(lián)想卓越的運營能力，這兩個業(yè)務都開始扭虧為盈，像移動的業(yè)務，上個季度創(chuàng)下新高，貢獻了六個億人民幣的利潤。

所以這個也是我們?yōu)槭裁纯傮w的利潤能夠趕上的原因。包括我們的ISG，就是數(shù)據(jù)中心的業(yè)務，這個季度接近盈虧平衡。如果只看電腦的業(yè)務的話，我們早就不只四個點凈利潤。

第三個方面的原因，我們這幾年的戰(zhàn)略上面，特別強調解決方案和服務的轉型，上個季度我們SSG業(yè)務高增長30%，還有20%以上的凈利潤，所以戰(zhàn)略的成功，肯定也會帶來更好的利潤。

基于這樣一些方面的原因，我對實現(xiàn)我們的承諾，三年要讓凈利潤率翻一番，我還是很有信心的。

問：SSG營收增長驅動的因素是什么，這季度的利潤保持穩(wěn)定狀態(tài)的原因是什么，TruScale這季度具體有什么表現(xiàn)是？

聯(lián)想集團高級副總裁，方案服務業(yè)務集團總裁黃建恒：我一個一個來回答。

確實如你所說，我們感到非常興奮，SSG在過去的季度，營收年對比增加30%，運營利潤率也高達21%，比平均要高。我們看到主要有四大因素來驅動SSG整個業(yè)務的增長。

第一無論在國內還是在海外的市場，圍繞端還是圍繞云的服務，以及SSG內部的開放業(yè)務，都保持非常強勁的增長。

第二除了直銷以外，同時也加大力度，加強和渠道的合作，攜手合作伙伴來發(fā)展我們的業(yè)務。我們看到IDG預計未來三年有超過70%的設備即服務的業(yè)務是通過渠道合作來做的。

第三我們TruScale方案的廣度，也是通過利用智能工具和系統(tǒng)，讓客戶在采購和使用復雜的解決方案的時候，好像購買及使用個人電腦那么簡單。

最后我們在剛剛的季度也做了內部的重組，把我們聯(lián)想IT的團隊也加入了SSG，聯(lián)想SSG的團隊目前主要為我們全球業(yè)務提供新的IT的支持，包括40個數(shù)據(jù)中心管理海量的數(shù)據(jù)，每天支撐我們多達10多萬的內部會議業(yè)務，所以這次的重組把IT部門加入了SSG的話，對于SSG的研發(fā)，以及全球操作能力具有非常大的提升。

我覺得上述幾個點都是能夠大力的支撐SSG的增長，進一步體現(xiàn)了聯(lián)想基于新IT業(yè)務的需求轉型到了服務主導模式的概念。這是我簡單和大家分享的因素。

你也提到，特別是我們TruScale做的怎么樣，我也非常高興跟你們來報告我們TruScale這個季度跟上個季度一樣也是非常強勁的增長勢頭，合同額度創(chuàng)了歷史新高，也獲得了越來越多的客戶的垂青。

例如我們幫助南美最大的醫(yī)藥和消費品分銷商精簡其IT基礎設施，并由聯(lián)想 TruScale 基礎架構服務來托管。

在這個角度，成功幫助我們客戶來降低成本，加速創(chuàng)新。剛剛給了一個海外的案例，現(xiàn)在來說一下國內的例子。

在過去的季度我們也為中國最大的幾家電子商務公司之一提供了TruScale的一站式的服務，并為其在全國部署和管理大量智能設備。

以聯(lián)想TruScale 服務打造產(chǎn)品顯示、智能導覽、數(shù)據(jù)采集集于一體的新零售商業(yè)模式，TruScale是我們的英雄產(chǎn)品，所以我覺得這個也是一個非常好的例子說明怎么樣支持整個聯(lián)想主導轉型的一個方向。

問：當下供應鏈還是很緊張，例如惠普的CEO表示供應鏈的壓力挺大，聯(lián)想的情況是什么樣的？另一個問題，加快新基礎設施建設，第二季度是增長的，能夠談一下增長的方面。

楊元慶：零部件短缺是整個行業(yè)性的，我們的看法是到明年上半年都很難解決，當下主要是因為需求太強，不能完全被滿足，例如，PC沒有交付的訂單夠我們一個季度銷量，所以旺盛的需求是短缺的主要原因。

另外就是芯片，尤其舊的芯片，沒人再投資和設計了，這個就比較麻煩一些，解決的時間就要稍微長一點。

聯(lián)想為什么做的好，三個方面的原因。

一個是我剛才講的混合型的制造模式，讓我們有更多和上游供應商接觸的機會。

第二個全球化的優(yōu)勢，在各個地方我們可以和供應商更好地溝通。

再有一個原因就是我們做了一些戰(zhàn)略性的預先采購，所以大家也可以看到庫存比之前高，有些零部件早買、多買，也讓我們保障每個季度都能夠保證增長，聯(lián)想的供應一直是在行業(yè)里面領先的，來保持我們雙位數(shù)以上的增長。

聯(lián)想集團高級副總裁，基礎設施方案業(yè)務集團中國區(qū)總裁童夫堯：介紹一下ISG的增長。

ISG的增長非常強勁，整個全球ISG第二季度的營收創(chuàng)了歷史新高，年比年增長達到了34%，其中超大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)客戶群，年比年增長是50%；商用企業(yè)加中小企業(yè)增長是20%，當然中國區(qū)的增長也依然非常強勁，增長達到了36%，而且存儲業(yè)務的增長超過了50%，這些增長都是創(chuàng)造歷史新高。

由于這樣的增長使得我們贏得非常多的重要的大客戶，比如贏得了字節(jié)跳動，贏得了雅虎的日本公司，我們也贏得了俄羅斯的聯(lián)邦主席銀行，以及EPIC游戲公司等等。

第二，剛才元慶介紹的ISG的盈利情況也好轉，背后為什么會這樣，是我們給客戶提供了大量的高附加值的產(chǎn)品和高科技的產(chǎn)品。

比如，現(xiàn)在聯(lián)想的入門級以及終端主流的存儲設備已經(jīng)做到了全球的第二位，我們上個季度也為加拿大環(huán)境部交付了北美最大高性能計算系統(tǒng)，同時也為上海交大提供了中國高性能計算速度最快的，最先進的綠色溫水水冷高性能計算中心。

由于這樣的快速增長，以及高價值產(chǎn)品的不斷增長，使得我們能夠在中國、在全球積累了大量的合作伙伴，聯(lián)想優(yōu)秀的供應鏈管理使得我們也在全球供應緊張的情況下，依然能夠聯(lián)合廣大渠道和我們一起不僅銷售我們的產(chǎn)品，同時也不斷銷售我們的解決方案。

第二個問題是國家新基建的戰(zhàn)略，聯(lián)想是國家的新基建戰(zhàn)略重要的執(zhí)行者，也是積極的倡導者。新基建給廣大中國的企業(yè)帶來了大量數(shù)字化轉型的契機。

對于聯(lián)想來說，我覺得這也是我們的一個機會，因為聯(lián)想在服務器、存儲領域有全球最領先、最穩(wěn)定的、可靠性最好的硬件設備之外，還給客戶提供全球最領先的高性能計算系統(tǒng)，這是積極符合國家的碳中和、碳達峰的國家戰(zhàn)略。

與此同時，我們在研發(fā)上有巨大的投入，主要聚焦在邊緣計算、混合云、5G、云網(wǎng)融合的行業(yè)的應用等等，比如我們是業(yè)界首先推出邊緣服務器加上VMware邊緣計算解決方案的中國的首家廠商，能夠為邊緣計算提供非常強勁的技術架構支撐。

所以，從這些可以看出在聯(lián)想積極響應國家新基建這樣的背后是對于高科技領域，以及對于未來技術重大的一個投資。

問：這個問題想問劉軍總，我想關心一下聯(lián)想手機業(yè)務，數(shù)據(jù)來看上個季度有六個億的利潤，達到了新高，具體復盤一下這個季度聯(lián)想的手機業(yè)務是怎么樣的，穩(wěn)定性增長背后的動因是什么，您認為有多少來自整個手機行業(yè)變化帶來的利好，還有多少是來自自身的戰(zhàn)略和思路上的變化？

劉軍：上個季度聯(lián)想手機業(yè)務取得了很好的業(yè)績，全球營收達到125億人民幣，增長了27%，而且創(chuàng)了15個季度引來的新高，剛才你已經(jīng)提到了，利潤也非常好，實現(xiàn)了六個億左右的利潤。

業(yè)務發(fā)展均衡，各個大區(qū)全部取得了穩(wěn)定性的高增長，在拉美我們手機的同比增長是30%，北美和歐洲是24%，中國是51%，所以都是很不錯的增長。

背后的原因主要是幾個，一個就是我們優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新力，因為一直在產(chǎn)品的創(chuàng)新上非常投入,同時又十分貼近客戶的需求，另外我們還有非常高效的供應鏈，以及在全球范圍內強大的采購談判力，使得我們在全球普遍缺貨的周期依然擁有相對不錯的供應。最后是我們卓越的多元化能力。

問：還有一個問題，現(xiàn)在智能終端也開始越來越多樣化了，除PC外，聯(lián)想相關的業(yè)務情況怎么樣？

聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍：接下來我就把聯(lián)想IDG集團Q2整體業(yè)績情況做一下說明。

IDG整體營業(yè)額達到992億人民幣，同比增長了21%，這其中如你所說，非PC智能設備的增長表現(xiàn)十分亮眼，營收達到186億人民幣，同比增長22.3%，已經(jīng)占IDG總收入的19%，這是相當大的一個比例，而且增速也是非?？臁?

手機是其中主要的產(chǎn)品線，剛才已經(jīng)說到，Q2手機營業(yè)額達到了125億。

非PC業(yè)務第二大產(chǎn)品線是平板，上個季度全球實現(xiàn)了47個億的銷售額，同比增長20%，在中國區(qū)平板的表現(xiàn)非常好，增長了三倍，在中國是非常領先的。

更好的消息是，Q2財季我們的消費平板，憑借全新產(chǎn)品的成功發(fā)布，銷量呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長，在消費平板這個細分市場，取得了中國市場前三的好成績。

除了手機、平板，聯(lián)想還有多元化的非PC智能設備，比如邊緣計算設備、嵌入式計算設備等等，全球附件類智能產(chǎn)品Q2季度營業(yè)額同比增長31%，在中國，除了手機、平板之外的非PC智能設備營收同比增長更是達到了87%。

問：聯(lián)想的資產(chǎn)負債率大概是在90%，市場上有一些聲音認為這個比率有些高；另外一方面也有聲音認為高科技公司里資產(chǎn)負債率差不多都在80%到110%之間，請問聯(lián)想對這個是怎么看的？

楊元慶：IT行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)非常不一樣。

房地產(chǎn)是一個重資產(chǎn)的行業(yè)，而且它的周轉周期比較長，從買地到蓋房子，收回錢的時間比較長。而IT行業(yè)從誕生起就是一個相對輕資產(chǎn)的行業(yè)。

除了半導體等特例，IT行業(yè)周轉周期比較快，基本上從進貨到庫存到出貨，幾個星期到幾個月就完成了，所以這個行業(yè)并不需要很大的資產(chǎn)來經(jīng)營，這是其一。

其二，我們這個行業(yè)更強調的一個指標是現(xiàn)金周期。在經(jīng)營過程中，你需要買貨，供應商就會給你賬期，有一部分變成庫存；庫存賣出去，當然你的客戶，你也會給他一些賬期。

所以在我們這個行業(yè)里面更多看的是現(xiàn)金周期這個指標。除了在供應緊張時期我們會發(fā)生提前儲備庫存這一種情況，在大多數(shù)情況下我們庫存比較小，這時我們現(xiàn)金周期是負的，反映在資產(chǎn)負債率上就比較高。

但這里的負債不是負的銀行的債，70%以上其實都是供應商的應付款，所以它是不需要利息的。

我們現(xiàn)在通常講債務，是要付銀行這樣一個債務，是有期的債務，而我們有期債務部分的占比是非常小的。而且在有期的債務里面又分長債、短債，聯(lián)想通過這些年，評級不斷提升，本身也就是說明我們的債務的風險非常低，這也是為什么三大債務的評級機構都給予我們投資級的評級。

在獲得更好評級的前提下，我們一是可以把短債變長債，第二是降低整個利息水平，這使我們幾乎沒有債務風險。

我可以負責任地講，聯(lián)想今天的債務或者現(xiàn)金的狀況，正處在我們購買摩托羅拉和IBM的服務器業(yè)務以來最好的時候。

剛剛買（摩托羅拉和IBM的服務器）的那個時候，花費達幾十億美元，那是對企業(yè)的現(xiàn)金、債務來說更大的挑戰(zhàn)。通過這幾年不斷的經(jīng)營，一個是我們規(guī)模大了，我們是負現(xiàn)金周期，意思就是規(guī)模越大，進來的錢越多；第二是盈利逐漸改善；這兩點使得我們的債務狀態(tài)逐年好轉。

所以實際上到上個季度結束的時候，如果用聯(lián)想手頭的現(xiàn)金減掉銀行的有期負債，我們現(xiàn)在的（負債）就只有六千萬美元了。而在2015年、2016年的時候是（負債）四、五十億美元。我們很有信心下個季度實現(xiàn)正現(xiàn)金，也就是聯(lián)想手頭的現(xiàn)金減掉有息負債的話是正值。聯(lián)想沒有任何的債務方面的風險。

聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼首席財務官黃偉明：我補充幾點。第一，剛才元慶談到不同行業(yè)的負債率不一樣，那如果我們跟聯(lián)想類似行業(yè)比較的話，比方說大家比較熟悉的蘋果、戴爾、惠普、索尼，他們2020年度平均資產(chǎn)負債率是89%，跟我們平均90%差不多。

我說一下聯(lián)想在過去三年的現(xiàn)金流，2018/19財年大概產(chǎn)生了15億美金的現(xiàn)金流，到2021年增加到36億美金。

這個現(xiàn)金流增長主要是兩個方面，一個是利潤增長，2018/19財年現(xiàn)金利潤差不多是6億美金，去年大概是12億美金。

第二，除了利潤產(chǎn)生的現(xiàn)金之外，我們也非常積極管理好我們的運營資金，管好我們的應收賬、應付賬、存款，所以我們每一年產(chǎn)生的現(xiàn)金都比我們的利潤高，多余的現(xiàn)金就是元慶剛才講了六年前我們買了摩托羅拉和IBM，當時我們基本上是用銀行的貸款來支付，在過去三年由于我們產(chǎn)生很多現(xiàn)金，我們總共償還了25億的債，在第二財季我們現(xiàn)在手頭大概有三十多億的現(xiàn)金，凈債務大概是六千萬左右。

而且由于聯(lián)想過去積極的運營和利潤的增長，國際和國內銀行給我們的貸款額度還沒有用，例如一個三年的總共20億美金的額度，如果需要的話我們隨時可以用。

總結以上——第一，從行業(yè)來看單看市場負債率的話，我們跟IT行業(yè)差不多。

第二點，我們現(xiàn)金過去幾年一直增長，過去三年已經(jīng)償還了25億的負債，今天有息債減現(xiàn)金只有六千萬了，我們預期之后我們的現(xiàn)金應該會比負債多很多。

再次，去年11月份的時候，全球的三大評級機構惠譽、標普、穆迪都給予了我們“投資級”評級，主要因為我們本身的業(yè)務也做的不錯。

最后，銀行給我們的額度——三年給我們20億的額度，我們沒有用。

聯(lián)想的凈負債率在最近一個季度只有1%，而紅線是100%；聯(lián)想的現(xiàn)金短債比是7-8倍左右，紅線是小于1，聯(lián)想遠遠高于紅線。所以聯(lián)想的財務非常穩(wěn)健。

問：聯(lián)想這財季研發(fā)投入增長達57%，剛才提到人員增長了50%，這個財季有什么成果？聯(lián)想的研發(fā)投入聚焦在新IT核心技術上，具體計劃是什么？另外，外界對聯(lián)想研發(fā)投入一直會有一些聲音，對于這樣的觀點聯(lián)想如何回應？

楊元慶： 聯(lián)想對技術，對創(chuàng)新歷來都比較重視，01年接任聯(lián)想集團CEO時，我跟喬健他們在描繪聯(lián)想未來藍圖，就提到我們未來旗幟要有三個標簽——第一個是高科技，第二個是國際化，第三個是服務，這三個愿景，一直是在我們旗幟上。

大家現(xiàn)可能在更接受我們是一家國際化的公司，而我們這幾年的服務轉型，讓我們更靠近這個愿景。

但是高科技我們永遠也沒有忘，也不敢忘。在過去的這些年，我們每年的研發(fā)的投入都在100億人民幣以上，去年125億，雖然有挑戰(zhàn)認為比例比較低，但是100多億的研發(fā)投入在中國的企業(yè)里算是高的，我們不在前十的話大概也在前二十。

即使這樣，我們也完全理解大家對我們有更高的要求，聯(lián)想今天的成績離不開中國的市場和中國老百姓的支持，所以對我們更高的期待，到了時機我們必須要有所回應。

去年在做今年戰(zhàn)略的時候，明確在未來的三年，今年、明年、后年，要用三年的時間把我們研發(fā)投入再翻一番。在過去兩個季度，第一季度研發(fā)增長超過40%，上個季度增長了57%，所以我們更加有信心三年能夠達到我們的承諾。

關于是不是因為研發(fā)投入不滿足科創(chuàng)板上市要求。

科創(chuàng)板上市要求是關于（研發(fā)）比例或研發(fā)投入總額，底線為6000萬，我們（每年研發(fā)投入）100億是跨越了門檻，專利的要求大概是十件以下，我們擁有兩萬多件。

2021年1月IFI發(fā)布全球專利250強榜單，聯(lián)想位列全球第82，是國內是三強之一。

聯(lián)想連續(xù)5年進入國家知識產(chǎn)權局發(fā)明專利授權榜單TOP10。未來，我們要加大投入在未來新IT架構的這五個方向上——端-邊-云-網(wǎng)-智。

端，重點圍繞多種類的智能終端，不僅是PC，剛才提到PC要往高端、輕薄、游戲本、工作站等方面發(fā)展。

如果到聯(lián)想未來中心去看，智能終端的種類非常豐富。不但包括PC生產(chǎn)類終端，還有手機、平板消費類的終端，也包括新一代的交付式終端，AR和VR，還有嵌入式的計算設備，以及消費物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等等。

除此以外，在端的方面，重要的投資方向就是關鍵的零部件。我們也很注重投資在使用我們終端的客戶體驗，包括怎么做智能電腦，怎么在各個設備之間進行協(xié)同，這些都是客戶體驗的投資的方向。

在邊方面，我們致力于打造全棧式邊緣計算能力，我們的硬件覆蓋從輕邊緣到重邊緣，包括邊緣網(wǎng)關到邊緣服務器全系列的產(chǎn)品。

軟件方面，我們希望能夠打造聯(lián)想獨特的邊緣計算平臺，聚焦在多點接入，輕量的虛擬化，還有端-邊-云協(xié)同智能化管理技術。

簡單來說，就是邊緣計算的操作系統(tǒng)，因為未來的計算力在端上、在邊上和在云上，邊緣計算能起到承上啟下的作用，這個操作系統(tǒng)非常重要，計算要在端上、邊上和云上進行，我們希望邊緣計算平臺或者操作系統(tǒng)進行合理的調配。

在云方面，首先是高性能計算，進一步鞏固體系架構和綠色水冷的技術在全球領先的地位，大家知道我們是全球高性能計算領導者，特別是我們首創(chuàng)的溫水水冷技術，希望繼續(xù)保持。

與此同時，我們還會加大在混合云的技術方面的投入，為客戶的應用云化，提供全生命周期的幫助，包括建云、上云、用云、管云各個方面都能實現(xiàn)賦能。

技術包括：“云原生”的產(chǎn)品，A.I. Ops智能運維平臺，多云/混合云管理平臺，所以這些都是我們已經(jīng)投入或者正在投入的。

第四個在網(wǎng)的方面，以5G和云網(wǎng)融合技術為基座打造核心能力，聚焦在5G的云化基站，還有5G核心網(wǎng)、車路協(xié)同打造硬件、軟件和解決方案。簡單來說，主要一個是開放的云基站，或者是云網(wǎng)融合的技術。

最后一個就是智，我們會構建數(shù)據(jù)采集和分析平臺，通過訓練、壓縮、部署、推理和模型更新，持續(xù)打造A.I.平臺，比如聯(lián)想Leap工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列產(chǎn)品——LeapIoT、LeapAI和LeapHD。

還有聯(lián)想研究院自研的企業(yè)級人工智能平臺——聯(lián)想大腦。

在這個基礎上進一步為行業(yè)智能化賦能，聚焦在智慧城市、智慧制造、智慧教育和智慧零售這些方面，進一步打造IT解決方案。我們也會打造聯(lián)想獨有的智能服務管理平臺，為這個平臺打造全流程、全要素的數(shù)字化、智能化服務，這些將會是我們未來一段時間里面重點聚焦的研發(fā)的方向。

除此之外，ESG依然也是我們投資的一個重要方向，跨越端-邊-云-網(wǎng)-智，我今天不再重點說了。

問：關于研發(fā)方面的問題，剛剛也解釋得很清楚，能不能具體說一下關鍵的零部件還有新技術方面的投入？上次提到了未來不排除有自研芯片的可能性，類似這種關鍵零部件，是不是我們未來的方向？

楊元慶：依然是以前的回答，我們不排除這個方向，而且今天芯片對于一個產(chǎn)品的性能，包括競爭力，都是至關重要的，我們會非常關注，也會加大在這些方面的考慮。

具體怎么做，有多條的路徑，現(xiàn)在都在進行當中。除了投入以外，我覺得更重要的就是人，所以我們在這個方面有很大的動機，也有很大的動力，可能在未來三年的時間里，我們會在全球范圍內，包括從社會上，從學校里，大概招12000硬核科技人才。

大家就不用再問我們增加100億怎么花了，大多數(shù)會花在人的上面，在未來的一段時間里，我們將很大力招聘研發(fā)方面的人才，也希望大家?guī)臀覀兺扑]，只要是這方面的人才，聯(lián)想都歡迎，我們有很好的就業(yè)機會。

聯(lián)想集團高級副總裁，基礎設施方案業(yè)務集團中國區(qū)總裁童夫堯：在研發(fā)投入方面，聯(lián)想ISG有非常大的自研產(chǎn)品方面的投入，而且不僅僅為超大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)客戶提供自研產(chǎn)品，同時也為很多央企，為我們的政府提供了大量自研產(chǎn)品。

第二再講一下TruScale，它不僅僅是業(yè)務模式的創(chuàng)新，背后是非常龐大的技術的投入，比如說對于芯片的算力、As-a-Service，對于測試、監(jiān)控、計費等等是非常大的技術投入，關于這點，聯(lián)想在TruScale方面的業(yè)務模式的投入，給客戶帶來的是IT架構的敏捷性，同時幫助客戶降低成本，背后有大量的研發(fā)投入，這個也是聯(lián)想端-邊-云-網(wǎng)-智更加貼近客戶的體現(xiàn)）

聯(lián)想集團高級副總裁、首席戰(zhàn)略官和首席市場官喬健：總結一下，我們將在三年內達成研發(fā)投入翻番，研發(fā)人才翻番，凈利潤翻番。