（文/WaitingAlone 編輯/顏文清）為了追趕狂奔的經(jīng)濟目標，996這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的并發(fā)癥已經(jīng)從一件被人討論的新鮮事慢慢融進了所有游戲人的骨髓。雖然這個行業(yè)還沒有黑暗到所有人都在過著996的生活，不過當996成為一種蔓延在大型游戲公司的空氣，所有人都會如芒在背一般地恐懼著這種生活的到來。

不過在Eidos工作的員工們倒是不用為這種生活的到來而擔心了。因為他們不但可以擺脫996，并且在公司制度層面，迎來了每周四天32小時工作制的全新生活。

這是這種全新工作制度首次涉足游戲行業(yè)這一加班重災區(qū)。

早在2021年3月，西班牙就已經(jīng)開始計劃32小時工作制的試點工作，預計將于今年秋季在全國范圍內(nèi)開展。西班牙方面稱，對此感興趣的公司都可參與該計劃的小范圍試點，根據(jù)估計，大約有200家公司，總共3000至6000名工人會參與其中，參與企業(yè)不可降低員工工資，但是會得到政府方面的補助。在這之后，冰島、法國都紛紛跟進該計劃，表達出了想要嘗試的意愿。

上個月，Eidos宣布旗下兩個工作室，蒙特利爾工作室和舍布魯克工作室都將完成對于32小時工作制的改革，我們即將看到這一全新工作制度在游戲業(yè)產(chǎn)生的影響。

Eidos開始了每周32小時工作制

加班是特效藥，但不是工人們的

游戲行業(yè)在資本的壓力之下瘋狂的內(nèi)卷，在商業(yè)游戲領(lǐng)域，游戲開發(fā)的壓力也越來越大，游戲開發(fā)周期從FC時期普遍的幾個月，變成了一兩年，開發(fā)人員數(shù)量從十人以內(nèi)慢慢膨脹到了幾十人，數(shù)百人。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)鮮能看到開發(fā)周期低于三年或是人員投入少于百人的3A游戲了。并且游戲開發(fā)的投入膨脹至此，并不是單純出于游戲人對于游戲品質(zhì)的不斷打磨和極致追求。很多時候，這是多方面商業(yè)考量作用下的結(jié)果。然而即使是這樣，游戲公司仍然難以完全的掌控游戲的開發(fā)進度，到最后，只能用加班的方法通過增加工時來保證內(nèi)容的制作完成。

加班對老板來說就像毒品，用過了就很難戒掉，當走投無路的時候，總會投入它的懷抱。

加班是特效藥，加班是呼吸機，加班是把死馬當成活馬醫(yī)。

Rockstar在做出優(yōu)秀作品之余，常年因加班飽受爭議

尤其是服務型游戲這一全新發(fā)行模式的興起，讓游戲的開發(fā)就像一列狂奔的列車一樣，遑論停止，減速都已經(jīng)是奢望。我們不再能看到新聞中提到開發(fā)人員在開發(fā)完成后獲得幾個月的假期，取而代之的是在游戲發(fā)售之前就被公布的一張長長的更新列表，是每年一個或兩個賽季的內(nèi)容需求。

在項目開發(fā)階段，當這張更新列表被制定好的那一刻，整個開發(fā)組的成員都像是被拴在了石磨上的驢。

在這種高強度的工作需求下，加班是節(jié)約成本的不二法門，即使有加班工資的投入，用1.5倍的工資讓一個員工加班也遠比投入2倍的成本再招一個人來的劃算。

對于部門的主管而言，每到臨近截止日期，也總能發(fā)現(xiàn)項目的進度低于預期，最終依靠加班才能趕上。一次次的極限操作在降低了主管的敏感度之后，也會漸漸成為其心中的一種常態(tài)，似乎加班就是工作天然的狀態(tài)，工作目標總會以這種狀態(tài)為前提制定。

反正只要出了問題，就靠加班來把進度補上。

只要游戲還有運營的潛力，就必須保持高強度的開發(fā)狀態(tài)

投入并不總有回報，加班并不等于高效

事與愿違的是，和很多密集型勞動的行業(yè)不同，在游戲行業(yè)中，加班并不能解決所有問題。

根據(jù)歐盟統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，在2019年，西班牙的勞動者每周平均要花36.4小時工作，比歐盟成員國的平均時間多20%，但其生產(chǎn)率也比歐盟低20%。 德國每周平均工作時間為34.2小時，比西班牙少2.2小時，但生產(chǎn)率比西班牙高4.5%。

囊括了各行各業(yè)的全國數(shù)據(jù)尚且難以用工作時間換取等值的工作效率，游戲行業(yè)就更是如此了。畢竟，游戲有一半的血統(tǒng)是藝術(shù)品，藝術(shù)需要創(chuàng)作而非勞作。

在很長的一段時間里，恐怕《賽博朋克2077》都會成為這個說法最好的注腳。

從2012年第一部宣傳片公布立項，到2020年12月正式發(fā)售，《2077》經(jīng)歷了整整8年的開發(fā)歷程。 其中，由于開發(fā)商CDPR要開發(fā)另一部拳頭產(chǎn)品《巫師3》，《2077》在小團隊的開發(fā)規(guī)模下，經(jīng)過了4年的準備。2016年6月，CDRP成功完成了《巫師3》最后一部DLC《血與酒》的開發(fā)，全力投入到了《2077》的開發(fā)之中，此時，距離游戲的正式發(fā)售，還有整整4年時間。

在2019年6月，《2077》開放預售之時，玩家們掐指一算，游戲進入密集開發(fā)階段恐怕都已有3年，對游戲的發(fā)售早已急不可耐?？烧l能想到，時間到了2020年，玩家迎來的卻是前后三次跳票，以及最終拿到手中那半成品一般的游戲。

在之后長達半年以上的時間里，CDPR都在對游戲進行著BUG的修補和功能的優(yōu)化，我們不禁要問，這就是花費了8年時間做出來的東西？

除了長達8年的開發(fā)周期，CDPR還是一個早早就因加班而聞名的血汗工廠。普通玩家們不必了解游戲開發(fā)的具體情況，即使是對比市面上的同類產(chǎn)品也不可能相信，自己手上的這個游戲會需要這么長的時間，接近千人的規(guī)模去開發(fā)。

2077的完成度和其投入的人力物力并不成正比

雖然我們無從了解CDPR最真實的開發(fā)秘辛，但從常理推測，排除掉諸如員工集體摸魚多年，核心員工大規(guī)模出走等并無新聞報道的可能性，唯一合理的解釋就只能是真正用在最終成品上的開發(fā)時間太短了，換言之，《2077》這款游戲在開發(fā)的過程中浪費了太多的時間。

在游戲被推上風口浪尖之后的一系列員工采訪以及吐槽中，也從側(cè)面證實了這一推測。

在雇主點評網(wǎng)站Glassdoor，CDPR的在職員工和前員工透露了《2077》在開發(fā)過程中遭遇的困境：管理層向外兜售的高自由度和大量探索內(nèi)容讓整個項目的完成看起來遙不可及，在此基礎(chǔ)上，卻頻頻設(shè)下根本不合理的截止日期讓一線開發(fā)人員們苦不堪言。從2019年開始，開發(fā)團隊就已經(jīng)意識到開發(fā)進度已經(jīng)遠遠的落后于預期，為了趕上預定的發(fā)售時間，開發(fā)團隊進入了更加瘋狂的加班，而這加班的成果又往往被浪費在了管理層混亂無序的工作安排上。

另有小道消息和玩家分析稱，2019年基努李維斯的加入，對于游戲的營銷而言雖然是百利而無一害，可對于開發(fā)來說則是要了親命了。為了給基努扮演的強尼銀手加戲，游戲的流程和內(nèi)容經(jīng)歷的大幅度的修改，這不禁進一步的影響了游戲的開發(fā)進度。

結(jié)合游戲歷年流出的影像資料，這一說法聽上去也并沒有那么的離譜，例如在2018年E3宣傳片和48分鐘實機游戲演示之中，在游戲前段就早早死去的杰克卻早已經(jīng)出現(xiàn)了，相反，我們絲毫看不到一點銀手的影子。銀手作為在游戲中長時間陪伴玩家并且可說是游戲真正的主角，在臨近發(fā)售前一年才完成制作和宣傳，這顯然是并不合理的。

和《2077》擁有近似命運的《最終幻想15》，也同樣從最初和《最終幻想13》新水晶計劃一同立項的作品，從2006年公布便一路坎坷，最終以《最終幻想15》的名目在2016年發(fā)售。游戲最終的表現(xiàn)雖不及《2077》那樣極端，但內(nèi)容缺失仍是肉眼可見。這款名義上開發(fā)時間達到10年的游戲，據(jù)接手項目的總監(jiān)田畑端在采訪中稱，實際上他們用于開發(fā)的時間僅有三年，之前積累的大多數(shù)內(nèi)容都不得不進行刪改以確保游戲能夠如期完成。

混亂的開發(fā)環(huán)境將《最終幻想15》變得支離破碎

由此可見，在混亂的開發(fā)進程下，加班并不能成為保命符，更多的時候，只是一個垂死病人發(fā)自本能的掙扎。