慢一點(diǎn)，會比較快

那么在游戲行業(yè)中有沒有一股清流，能同時(shí)兼顧創(chuàng)意與商業(yè)呢？

你好，有的。

其中的代表，當(dāng)屬游戲行業(yè)的活教科書，任天堂。

網(wǎng)絡(luò)上一直流傳著一張圖，是日本求職網(wǎng)站Jobtalk上對于各大游戲公司的評價(jià)，其中任天堂以4.48分（5分制）的壓倒性優(yōu)勢名列第一，與此同時(shí)，在一份出自網(wǎng)站frederikpeeters的數(shù)據(jù)顯示，在日本眾多游戲公司之中，任天堂的薪資也是出于頂尖行列的。

在其他公司都在被吐槽非正式員工轉(zhuǎn)正無望，工作繁重但收入不如正式員工等問題時(shí)，關(guān)于任天堂的吐槽卻都僅僅集中在部分正式員工感到工作過于簡單，缺乏精進(jìn)技能和自我實(shí)現(xiàn)的空間。

或許任天堂的招聘簡章可以給我們答案，在任天堂總部任職的員工工作時(shí)間為8:45~17:30，中間有一個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，總工作時(shí)長為7小時(shí)45分。在總部開發(fā)大樓工作的員工核心工作時(shí)間為9:30~16:30，中間休息一個(gè)小時(shí)，每天標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)長同樣為7小時(shí)45分。

任天堂的內(nèi)部的氛圍十分活躍，在橫井軍平的帶領(lǐng)下，早早的建立起了創(chuàng)意小組制度，任何一個(gè)開發(fā)部的員工都可以自行拉攏志同道合的同事組成小組，將創(chuàng)意做成游戲原型提交給公司高層，并且高層必須對此進(jìn)行回復(fù)。一旦創(chuàng)意被通過，便可以獲得公司的支持立項(xiàng)為正式項(xiàng)目。

任天堂旗下的游戲，以出色的玩法設(shè)計(jì)為立身之本，對比市面上的其他游戲，在各個(gè)大型游戲關(guān)卡創(chuàng)意匱乏互動(dòng)玩法簡陋，不斷以多人和開放世界等元素粉飾不足的時(shí)候，任天堂旗下的游戲常常會有多到溢出的創(chuàng)意與巧思。

這不是一兩個(gè)核心成員完成創(chuàng)意之后再讓手下人通過無盡的加班就可以做到的事情，唯有開發(fā)組中的大多數(shù)員工都貢獻(xiàn)出具有活力的創(chuàng)意，才能保證如此多的優(yōu)秀設(shè)計(jì)可供選擇。

任天堂在游戲設(shè)計(jì)方面首屈一指

加班并非可以完全避免，游戲公司在項(xiàng)目研發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻必然需要加班以換取更多時(shí)間按部就班的完成任務(wù)，任天堂的優(yōu)勢在于能夠嚴(yán)格控制加班的次數(shù)和時(shí)間。

最出名的加班事件也不過是坂本賀勇在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)《超級密特羅德》的最后一年，因加班而錯(cuò)過了新年和圣誕。這一次加班經(jīng)歷坂本賀勇在之后數(shù)十年間的采訪中提及了多次，可見其罕有的程度。

在員工得到充分休息和思考的前提下，任天堂得以大量的吸收具有天賦和創(chuàng)意的人員，可以創(chuàng)造良好的環(huán)境供有追求的游戲人大展拳腳。大賣3000萬套的《Wii Fit》，其創(chuàng)意來源是宮本茂每天在家中測量體重在意身體健康；永遠(yuǎn)代表著玩法設(shè)計(jì)最高水平的《塞爾達(dá)》系列，創(chuàng)意則來自于宮本茂爬山探險(xiǎn)的經(jīng)歷。

游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)并不是核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)當(dāng)建筑設(shè)計(jì)師，普通開發(fā)人員當(dāng)建筑工人的模式，游戲的開發(fā)需要項(xiàng)目中的所有人都開動(dòng)腦筋去思考和審視，當(dāng)員工擁有生活，生活中源源不斷的新鮮事和樂趣才能反哺于游戲的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，這絕不是每天回家只想睡覺，起床之后面對無盡工作列表的糨糊腦袋可以完成的事。

在這樣充滿活力的氛圍中，《塞爾達(dá)》開發(fā)組的開發(fā)模式敢于不斷的自我掀桌，不斷的游玩游戲并思考自己制作的部分是否已經(jīng)盡善盡美，與其他功能的配合又是否有更多的可能性尚未挖掘。

也正是在這樣高素質(zhì)的開發(fā)之下，玩家才總能在一頓騷操作之后，發(fā)現(xiàn)任天堂設(shè)計(jì)的小獎(jiǎng)勵(lì)在意想不到的地方等著你。

《馬力歐 奧德賽》經(jīng)典的隱藏金幣

《密特羅德 生存恐懼》從公布到發(fā)售，僅僅相隔幾個(gè)月的時(shí)間，證明其公開之時(shí)開發(fā)已經(jīng)接近尾聲十拿九穩(wěn)?！睹芴亓_德 Prime4》雖然經(jīng)歷推翻重做，卻從來沒有透露過除標(biāo)題之外的任何信息，不會被營銷出去的概念和愿景裹挾，也不會被不切實(shí)際的發(fā)售日期逼迫。

游戲市場風(fēng)云變幻，畫面技術(shù)日新月異，一款游戲想要的太多，被資本和營銷所裹挾，往往得不償失。反而是以開發(fā)一款好玩的游戲?yàn)樽罱K目的，在不斷的自我檢討中穩(wěn)步前行，以3~5年為限，常?？梢缘玫揭豢顑?yōu)質(zhì)的作品。

有時(shí)候，讓一切慢下來一點(diǎn)，反而會比較快。

或許，這才是游戲該有的樣子，也是游戲人該有的生活。

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