“邁瑞和海肽的整合，是非常典型的界面型供應鏈鏈主逐漸向上游研發(fā)進軍的例子，”上海交大中國質量發(fā)展研究院客座研究員、《供應鏈攻防戰(zhàn)》作者林雪萍對科工力量表示，“邁瑞的體量、工程技術能力、制造能力和界面影響力，使其能夠逐漸對上游研發(fā)產生話語權?！?

在即將出版的《供應鏈攻防戰(zhàn)》一書中，林雪萍提出“連接力、控制力、設計力”的“三力”模型來描述企業(yè)間、國家間復雜的供應鏈博弈。

在當下被“卡脖子”過程中，我們比較感同身受的是“控制力”，也就是某些國家或國際巨頭對供應鏈關鍵節(jié)點的把控能力；但實際上，美國對發(fā)起中國的貿易戰(zhàn)和科技遏制五年多來，中國并沒有處于下風，這使我們意識到，一定還有另一種力量可以抵御來自控制力的優(yōu)勢。林雪萍將這種力量概括為“連接力”，如果把供應鏈看成企業(yè)供應商之間關系的總和，則供應鏈的連接力，代表了企業(yè)之間互動的緊密度，它決定了供應鏈的效率和經濟流動的活力。從辨證的角度看，“連接力”和“控制力”是相輔相成的，一定條件下可以相互轉化。

作為中國醫(yī)療器械龍頭，邁瑞跟很多其他有為的供應鏈鏈主一樣，其能力很大程度上就來自于“連接力”，并且正在將這種“連接力”逐步轉化為“控制力”。

實際情況或許和很多人的想象不同，“卡脖子”不是卡在一個點上，而是供應鏈企業(yè)整體實力的不足。研發(fā)也不是靠一家公司“燒經費”十年寒窗一舉成名，而是上下游所有企業(yè)整體實力的提升，在這個過程中，鏈主企業(yè)需要長期有為的作風和培育生態(tài)的耐心，也需要敢為的格局和把握戰(zhàn)機的敏銳。

有評論認為，邁瑞在IVD領域‘大而不強’，這同時也被認為是中國制造當下比較普遍的一種現(xiàn)象。但這種評價是片面的。

林雪萍認為，“從發(fā)展的眼光看，這種現(xiàn)象有歷史階段性和合理性。先做大整機，后做強零部件，是處于追趕者的界面型鏈主最常見的發(fā)展路徑。體量做大，意味著連接力能夠發(fā)揮更強的作用，從一個行業(yè)的整體突圍來看，整機沒有量的突破，而讓零部件先行做強，這是一種既不合理也不現(xiàn)實的供應鏈策略。鏈主做大了，才有可能逐漸自主掌握選擇零部件和供應商的權力，才可以使整個供應鏈上的其他零部件有機會做強。”

客觀來說，邁瑞IVD已經初步具備了在本土和海外市場挑戰(zhàn)巨頭的實力，邁瑞體外診斷事業(yè)部總經理閆華文表示。

“對羅氏、雅培、西門子、貝克曼·庫爾特這些友商來說，類似的產品他們若干年前就已經有了”，閆華文說，“但這類產品的技術是在不停迭代的，同時臨床的需求還遠遠沒有被充分滿足，所以大家都在研發(fā)下一代的產品?！?

邁瑞的打法是，繼續(xù)拓展自身系統(tǒng)性布局和海外布局，強化“連接力”。

閆華文表示，在發(fā)布行業(yè)一流的心臟標志物檢測產品的基礎上，邁瑞醫(yī)療將進一步面對心血管疾病診斷、治療、預后中的痛點及難點，將邁瑞醫(yī)療的各優(yōu)勢業(yè)務進行技術整合，通過更多的標志物與產品實現(xiàn)心血管疾病全場景覆蓋，構建圍繞心血管疾病的院內生態(tài)。同時，利用人工智能技術，打造全新、智慧化解決方案，持續(xù)提供優(yōu)質臨床工具，滿足臨床需求，助力心血管疾病的精準診療。

今年7月，公司發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金形式收購DiaSys75%的股權。DiaSys是全球知名的體外診斷品牌，擁有超過30年的產品研發(fā)積累，在歐洲、亞太和拉美地區(qū)都有本地生產基地，能夠為當?shù)鼗騾^(qū)域客戶提供及時交付和本地化服務。因此，收購DiaSys能夠加強邁瑞醫(yī)療的海外本地化生產、倉儲、物流、服務等能力建設，為實現(xiàn)體外診斷業(yè)務的全面國際化奠定堅實的基礎。

邁瑞方面表示，將持續(xù)加大研發(fā)和運營投入力度，從抗原抗體研發(fā)到試劑設計、檢測儀器研發(fā)與制造，打造體外診斷的產業(yè)閉環(huán)，以臨床所需為導向，進行全鏈路研發(fā)，力爭在三年內實現(xiàn)化學發(fā)光業(yè)務的產品競爭力全面追上國際一線品牌。