中美之間的貿(mào)易摩擦，引發(fā)了關(guān)于中國高科技發(fā)展的全民討論。

關(guān)于如何發(fā)展中國高科技產(chǎn)業(yè)的爭(zhēng)論，從建國以來就有，改革開放以來并未停止。當(dāng)年關(guān)于“造不如買，買不如租”的爭(zhēng)論、關(guān)于要不要經(jīng)濟(jì)獨(dú)立自主的爭(zhēng)論，是相當(dāng)激烈的。習(xí)主席在視察大飛機(jī)項(xiàng)目的時(shí)候就批評(píng)過“造不如買，買不如租”的思路。

習(xí)主席最近還指出，核心技術(shù)是國之重器。為了“造”，我們?cè)?jīng)有過一段激情燃燒的歲月，我們也曾經(jīng)建立起了我們獨(dú)立的電子產(chǎn)業(yè)。我們的起步不比美國和其他西方國家晚。

我們不會(huì)忘記，20世紀(jì)90年代，中國科技部部長(zhǎng)徐冠華就曾經(jīng)指出：“中國信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂”——既沒有芯片又沒有操作系統(tǒng)。將近20年后的今天，我們突然發(fā)現(xiàn)，雖然我們的高科技取得了巨大進(jìn)步，但依然處在相同的困局中。

20年的光陰流逝了。歲月的流水沖走了許多人的夢(mèng)想。

為什么？我們沒有錢？沒有人才？沒有愿意舍棄自身利益敢于不斷拼搏的勇士？

中國曾經(jīng)有許多人為了高科技國產(chǎn)化做出了艱苦的努力。我們無法忘懷他們那令人扼腕嘆息的失敗，更無法忘卻他們失敗經(jīng)歷中包含的非常廣闊的含義。他們個(gè)人的經(jīng)歷濃縮了中國高科技產(chǎn)業(yè)的全部DNA，折射出中國高科技自主思路的艱難歷程。

倪光南院士就是一個(gè)例子。他主張繞開 Wintel的核心構(gòu)架，走自己的道路，并開發(fā)自己的方舟CPU，而且還開發(fā)成功了。他們有技術(shù)，有國家科技資金，但是最終卻失敗了。為什么？

因?yàn)?，我們太相信市?chǎng)。

中國工程院院士倪光南（圖/人民網(wǎng)）

而市場(chǎng)的實(shí)際情況是，Wintel不僅有技術(shù)，還在中國占據(jù)了市場(chǎng)，形成了自己的生態(tài)圈。市場(chǎng)上許多廠商已經(jīng)在Wintel技術(shù)基礎(chǔ)上形成了依賴。他們面臨利潤的壓力，他們無法為了自主技術(shù)而增加相關(guān)投資，冒短期利潤下滑甚至虧損的風(fēng)險(xiǎn)。在這種經(jīng)濟(jì)考核制度下，他們只能不要自主產(chǎn)業(yè)，只能要買不要造。

這難道不是我們千方百計(jì)提倡的理性人行為嗎？

這個(gè)時(shí)候只要政府能夠恰當(dāng)干預(yù)，從國家戰(zhàn)略角度考慮，組織市場(chǎng)，支持并補(bǔ)貼市場(chǎng)，讓自己的市場(chǎng)支持自己的技術(shù)，就可以通過市場(chǎng)帶來的利潤進(jìn)一步培養(yǎng)技術(shù)進(jìn)步。只要形成了這個(gè)良性循環(huán)，我們的自主技術(shù)就可以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。

但是，我們太相信市場(chǎng)的力量了。

由于種種原因，倪光南們失敗了，中國也失去了快速低成本建立高科技核心產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇。有人說這一失敗，可以同曾經(jīng)的大飛機(jī)下馬相提并論。

我在2008年寫作《大國興衰》的時(shí)候，收集到了有關(guān)資料，扼腕嘆息、不能自持。

十多年過去了。過去的爭(zhēng)論被重新喚起，只不過已然成了全民的討論。

一、市場(chǎng)是有短板的

中國大陸是全球最大半導(dǎo)體市場(chǎng)，而美國21家上市半導(dǎo)體公司，在大陸的業(yè)務(wù)占比超過37%。后者每年從中國賺取大量的利潤，得以支撐它們巨額的科研經(jīng)費(fèi)，推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)步，再進(jìn)一部占領(lǐng)中國市場(chǎng)。而中國自己的自主技術(shù)還在艱難之中行進(jìn)。

原因在那里？原因之一，就在市場(chǎng)。

市場(chǎng)和計(jì)劃都有短板。關(guān)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的短板我們已經(jīng)有非常深刻的認(rèn)識(shí)，而關(guān)于市場(chǎng)的短板我們卻認(rèn)識(shí)不足。

市場(chǎng)可以推動(dòng)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，但是，市場(chǎng)也可以扼殺創(chuàng)新。這樣的例子中外都有。特別是當(dāng)你的技術(shù)不如別人，還在起步的情況下，如果完全靠市場(chǎng)力量，大概率地，就是會(huì)被市場(chǎng)力量扼殺掉。為什么？

比如，我們用自主技術(shù)剛剛開發(fā)出來的芯片，可能在功能和價(jià)格上不如那些已經(jīng)壟斷市場(chǎng)的外國芯片好，而且還需要進(jìn)行許多配套投資。企業(yè)是要追求利潤最大化的。為了利潤的最大化，大概率地，采購企業(yè)不會(huì)買國產(chǎn)芯片。

芯片資料圖（圖/視覺中國）

據(jù)說，過去有些國產(chǎn)企業(yè)曾經(jīng)向某國內(nèi)商家推薦自己的芯片，但是被拒絕了。這個(gè)拒絕，是任何一個(gè)理性的、追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)人都會(huì)做出的決定。這種行為方式，難道不是我們耳熟能詳?shù)?、合理的行為嗎？這就是為什么在技術(shù)落后而又市場(chǎng)開放的情況下，單純依靠自發(fā)市場(chǎng)，自主技術(shù)的發(fā)展非常艱難。

這個(gè)時(shí)候政府的作用非常重要。在自主產(chǎn)業(yè)弱小的時(shí)候，需要組織市場(chǎng)支持新技術(shù)，形成規(guī)模，建立起市場(chǎng)和技術(shù)的良性循環(huán)。這也是美國從1812年戰(zhàn)爭(zhēng)以后，長(zhǎng)久實(shí)施的經(jīng)濟(jì)政策之一。

美國政府干預(yù)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的方式非常多。比如，直接介入、大規(guī)模補(bǔ)貼、直接注入資金和資源、政府采購、市場(chǎng)保護(hù)。特別是后面兩者，非常重要，它可以逐步讓自主技術(shù)形成市場(chǎng)規(guī)模。一旦形成了市場(chǎng)規(guī)模，它就可以用利潤推動(dòng)科研、推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品的進(jìn)步，逐步做大做強(qiáng)。

這次美國在貿(mào)易摩擦中針對(duì)中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，更是美國政府直接扶持它的高科技產(chǎn)業(yè)的一個(gè)例子。

美國的經(jīng)驗(yàn)是，先為運(yùn)動(dòng)員在國內(nèi)搭好平臺(tái)，讓運(yùn)動(dòng)員在國內(nèi)市場(chǎng)練好拳頭以后，再參加世界的拳擊比賽。這是美國成功的經(jīng)驗(yàn)之一。

而方舟CPU一開始就被推上了世界性擂臺(tái)，同世界的拳擊冠軍搏擊，結(jié)果還沒有出拳就被國內(nèi)下游產(chǎn)業(yè)的用戶推下了擂臺(tái)。

現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級(jí)已經(jīng)成了國策。我們有2025戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。如何實(shí)施這個(gè)規(guī)劃呢？既要發(fā)揮市場(chǎng)的力量，又要發(fā)揮政府的力量。不能讓這些新產(chǎn)業(yè)，在完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)育。我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，還需要考慮：在別人已經(jīng)控制市場(chǎng)甚至壟斷市場(chǎng)的情況下，如何避免自主技術(shù)被市場(chǎng)扼殺的悲劇重演？