陸老師基本同意我對(duì)中國(guó)三農(nóng)問(wèn)題的認(rèn)知和實(shí)驗(yàn)思路。陸老師再三囑咐我記?。褐袊?guó)三農(nóng)現(xiàn)代化之路一定是在實(shí)踐中走出來(lái)的，中國(guó)的大學(xué)問(wèn)、大智慧一定在中國(guó)三農(nóng)現(xiàn)代化的過(guò)程中。陸老以《為學(xué)》勉勵(lì)我：中國(guó)乃至世界最難解決的問(wèn)題就是發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)民問(wèn)題，唯有去做、去實(shí)踐，才有可能找到破解這個(gè)世界性難題的辦法。陸老師說(shuō)，他對(duì)我寄予特別的期待。

陸老用手指敲打我的額頭叮囑我：要盡量避免和人打嘴仗，集中精力埋頭做鄉(xiāng)村綜合發(fā)展實(shí)驗(yàn)。

為了教我做實(shí)驗(yàn)，陸老師還經(jīng)常讓我參與他主持“成都試驗(yàn)”“太倉(cāng)試驗(yàn)”“晉江試驗(yàn)”的一些活動(dòng)。每次告別陸老師的時(shí)候，他都微笑著、揮揮手，留給我一句話：去吧，好好做，李昌平要用實(shí)驗(yàn)說(shuō)話！

三

2005年，我的鄉(xiāng)村綜合發(fā)展實(shí)驗(yàn)就開(kāi)始了。我是一介草民，而我對(duì)自己的實(shí)驗(yàn)成果的期待是：準(zhǔn)備星星之火，等待燎原之時(shí)。

我的實(shí)驗(yàn)可以用一句話概括：協(xié)作小農(nóng)及小農(nóng)村社共同體“以自主性建設(shè)、實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展”。實(shí)驗(yàn)思路：以村社內(nèi)置金融為切入點(diǎn)，突破“組織無(wú)效和金融無(wú)效”雙重瓶頸，建設(shè)小農(nóng)及其共同體的主體性，最終實(shí)現(xiàn)小農(nóng)及其共同體自主振興鄉(xiāng)村。操作方法：黨和政府是實(shí)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，黨支部和村社共同體是實(shí)驗(yàn)的主導(dǎo)者，村民和社員是實(shí)驗(yàn)的主體，我們鄉(xiāng)建院的同事們是實(shí)驗(yàn)的協(xié)作者。

第一個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)選在河北徐水縣大午集團(tuán)及周邊的8個(gè)村子。

實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖恰按迤蠊步ù笪绯?，自主發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)。”實(shí)驗(yàn)方案是創(chuàng)建“內(nèi)置合作金融村社聯(lián)合社體系”——把村民重新組織起來(lái)、把資源資產(chǎn)資金集約經(jīng)營(yíng)起來(lái)，讓農(nóng)戶和集體產(chǎn)權(quán)能夠金融化（變現(xiàn)）或股權(quán)化和可交易化，把各村股權(quán)化或金融化后的集體建設(shè)用地向大午小鎮(zhèn)“漂移”集中；與此同時(shí)，把各村村民向大午小鎮(zhèn)（生活區(qū)）集中，把大午集團(tuán)的農(nóng)牧企業(yè)向各個(gè)村莊轉(zhuǎn)移（生產(chǎn)區(qū)）。村企共建大午城，合作發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)。

村民可以土地承包權(quán)或集體成員權(quán)做抵押在“內(nèi)置金融村社聯(lián)合社”貸款，既可以貸款發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也可以 “按揭貸款”在大午小鎮(zhèn)買集體建設(shè)用地建的“商品房”，甚至村民所必需的一切生產(chǎn)生活物質(zhì)都可以“先消費(fèi)、后結(jié)算”，村民的農(nóng)產(chǎn)品也可以隨時(shí)以“存款”的形式“存入”內(nèi)置金融村社聯(lián)合社。

實(shí)驗(yàn)僅僅開(kāi)始一個(gè)多月，因各種原因被迫終止。

放下憋屈，擦干眼淚，抖擻精神，匍匐前行。

2005年11月，我的第二個(gè)實(shí)驗(yàn)點(diǎn)選在我自己的村莊——湖北省監(jiān)利縣王垸村。

最早試行內(nèi)置金融靠近洪湖的王垸村

王垸村地處湖北監(jiān)利縣洪湖西岸，2600人，占地6000畝。村民大多以種稻谷和養(yǎng)殖螃蟹魚(yú)蝦為業(yè)。村民不僅貸款難、貸款貴，存款也要到十幾公里外的鎮(zhèn)上。從進(jìn)入90年代開(kāi)始，增產(chǎn)不增收，減產(chǎn)也減收。一方水土養(yǎng)活不了一方人。

實(shí)驗(yàn)依然以村社內(nèi)置合作金融為切入點(diǎn)，建設(shè)小農(nóng)及其共同體主體性，探索實(shí)現(xiàn)村社共同體主導(dǎo)的可持續(xù)自主發(fā)展的路徑和方法。

王垸村有點(diǎn)集體經(jīng)濟(jì)，每年能夠拿出5萬(wàn)元給村里的老人發(fā)過(guò)年紅包，人均200元。盡管如此，我們村的村兩委班子也是頻繁變動(dòng)，弱化、軟化、邊緣化的趨勢(shì)日趨明顯。

2005年年底，我和村支書(shū)李花清商量：我找10萬(wàn)元“種子資金”回村，村集體匹配25萬(wàn)元“種子資金”，每位老人出2000元入社，創(chuàng)建王垸村“村社內(nèi)置合作金融”——養(yǎng)老資金互助社。由老人們給年輕人放貸款，“存一萬(wàn)貸三萬(wàn)”，以承包地抵押貸款。在解決村民貸款難的同時(shí)，所產(chǎn)生的利息收益全部分配給老人。這叫“資金互助促發(fā)展，利息收益敬老人”。

我跟李花清書(shū)記算賬：如果250個(gè)老人，一人出資2000元，是50萬(wàn)元。加上“種子資金”35萬(wàn)元，合計(jì)是85萬(wàn)元。按照信用社貸款利率算，當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)利息收益10萬(wàn)元以上。

李花清覺(jué)得“資金互助促發(fā)展、利息收入敬老人”非常好，但他有兩點(diǎn)擔(dān)心：一是符不符合政策？二是放款了收不回怎么辦？

我講了一號(hào)文件精神，李花清的第一個(gè)擔(dān)心放下了。第二個(gè)擔(dān)心確實(shí)是個(gè)問(wèn)題。

我跟李花清反復(fù)琢磨把風(fēng)險(xiǎn)管理到最小的方法：第一，開(kāi)始時(shí)，每戶最高只能貸款5萬(wàn)；第二，農(nóng)戶用土地承包權(quán)抵押貸款，年租金1000元的一畝農(nóng)地，每畝價(jià)值3萬(wàn)元，只能抵押貸款2萬(wàn)元；第三，把老人編成小組，把貸款指標(biāo)分配到老人小組管理，貸款由老人小組審批，根據(jù)貸款額度由n個(gè)老人或鄉(xiāng)賢或社員擔(dān)保貸款；第四，貸款時(shí)夫妻倆都必須簽字畫(huà)押……

2007年 王垸村內(nèi)置金融合作社章程

2007年 最早一批合作社社員名單

村莊是熟人社會(huì)，即使有個(gè)別村民貸款后經(jīng)營(yíng)失敗了，相信不會(huì)賴賬，更不會(huì)賴?yán)先说馁~。先還利，再慢慢還本，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是可控的。即使有人惡意賴賬，不是還有土地抵押兜底嘛。

村里的老人們參與積極性特別高，還給李花清鼓勁打氣。我協(xié)作村干部和老人代表們制定了王垸村養(yǎng)老資金互助社章程，選舉產(chǎn)生了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。70歲的老支書(shū)李功兵被選為理事長(zhǎng)，在任村支書(shū)李花清當(dāng)選監(jiān)事長(zhǎng)。2006年年初，王垸村養(yǎng)老資金互助社開(kāi)業(yè)了，初始資金87萬(wàn)元。