鋼鐵行業(yè)是產(chǎn)能過剩比較嚴(yán)重的行業(yè)之一。

今天的報告黃益平（會議主持人）要我多談一下投資的領(lǐng)域，我想談的是產(chǎn)業(yè)升級，這方面的投資機(jī)會到底有沒有。因為我們大家都知道，一說產(chǎn)能過剩，很多人認(rèn)為投資機(jī)會就沒有了，其實這種看法不正確。因為我們現(xiàn)在是中等發(fā)達(dá)國家，還有五類產(chǎn)業(yè)面臨大量投資機(jī)會。

技術(shù)追趕型 利用后發(fā)優(yōu)勢

第一類，現(xiàn)在我們的人均GDP是7500美元，德國是40000美元，德國能有那么高的人均GDP，就意味著他們的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)附加值比我們高。我們還在趕超階段，在這個階段里面，其實我們的投資機(jī)會非常多。比如說我們要產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新，那怎么做？

既然國外已經(jīng)有這些產(chǎn)業(yè)，而且技術(shù)水平比我們高，我們就要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。就是到國外去并購，那些擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，不管是在德國、美國或者是在其他高收入國家，只要并購了以后就可以把技術(shù)引進(jìn)來，我們的技術(shù)水平就能提升，我們的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的附加價值就可以提高。

這方面我們的民營經(jīng)濟(jì)做了不少，比如說三一重工到德國并購了一些工程機(jī)械方面的企業(yè)。我到泉州也看到一家泉州工程機(jī)械企業(yè)，是做鉆機(jī)的，國內(nèi)的一部鉆機(jī)是50萬美元，德國的鉆機(jī)是500萬美元，功能是一樣的。這家公司去德國，發(fā)現(xiàn)有一家公司已經(jīng)發(fā)展到第三代人掌門，再加上經(jīng)濟(jì)形勢不好，就把德國公司給并購了過來。

最近我到成都跑了一圈，有一家新公司專門做汽車零部件，他就到加拿大并購了一家專門做零部件的知名公司，同樣的情形是，他們是第二代、第三代企業(yè)了，再加上發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)形勢不好，他們經(jīng)營壓力很大。我們國內(nèi)的市場空間還非常大，并購過來技術(shù)也就引進(jìn)過來了。這樣的例子還有很多。

因為我們面臨新常態(tài)，我們的經(jīng)濟(jì)相對疲軟，但發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)比我們更疲軟。你并購的前提是有公司愿意賣給你，如果沒有就到國外去設(shè)立研發(fā)中心，現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家就業(yè)形勢不太好，失業(yè)率超過10%。你去有這種技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的國家設(shè)立研發(fā)中心，就可以雇傭當(dāng)?shù)胤浅?yōu)秀的工程技術(shù)人員。

我最近跑了很多地方，發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)已經(jīng)這么做了，比如說我們知道更多的像華為、中興，到發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)中心，這個例子很多了。

其實在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面也有，最近我看到南京有一家民營經(jīng)濟(jì)，做玻璃機(jī)械的，同樣的情況，國內(nèi)的生產(chǎn)價格低，國外的價格高，他們就到德國一個小鎮(zhèn)去設(shè)立研發(fā)中心，雇傭當(dāng)?shù)氐目蒲屑夹g(shù)，一下子把自己的技術(shù)水平提高了。這是一個很小的公司，做得非常成功。

再有，我們過去的招商引資很管用，因為我們中國要是維持7%的增長，7%的增長代表什么？代表每年對世界市場的貢獻(xiàn)率是25%到30%之間，因為現(xiàn)在國際上全球的經(jīng)濟(jì)增長率就在3%-4%，我們既使是7%的增長，我們經(jīng)濟(jì)總量占全世界的13%，對世界市場擴(kuò)張的貢獻(xiàn)率是25%到30%之間，還是全世界最快的市場。

在這種情況下我們每年從發(fā)達(dá)國家進(jìn)口那么多產(chǎn)品，看到技術(shù)含量比我們高、附加價值比我們高的產(chǎn)業(yè)，這種情況下其實可以通過招商引資，把他們吸引到國內(nèi)來生產(chǎn)。

吸引外資到國內(nèi)來生產(chǎn)，可以幫助他們進(jìn)入我們的市場，而且跟發(fā)達(dá)國家相比，我們的工資水平比較低，他到中國來設(shè)廠，在這種情況下他的生產(chǎn)沒有下降，不僅可以進(jìn)入中國市場，而且還可以很快在中國設(shè)立基地，他的產(chǎn)品可以賣到世界市場上去，這樣的機(jī)會有很多。

比如說江蘇太倉設(shè)立了一個中德中小企業(yè)合作園，專門吸收德國的中小企業(yè)到太倉來投資，2014年吸引了220家德國的中小企業(yè)，投資額一下子達(dá)到了20億美元。這是很好的例子。

我覺得做這些首先要有市場，企業(yè)為主導(dǎo)，但是政府也要扮演重要角色，如果你要到國外收購，你要解決資金問題。如果你說要到國外去收購，在國外設(shè)立文化中心，你要解決的問題還包括外交簽證的問題，包括法律、會計、金融服務(wù)的問題。你從國外招商引資同樣面臨這些問題，必須有園區(qū)，必須有跟他配套的工程技術(shù)人員，還有產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題，這是第一類，追趕型的。

技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè) 仍要政府支持

第二類，我們現(xiàn)在是中等發(fā)達(dá)國家，其實也有不少產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的技術(shù)已經(jīng)在世界上領(lǐng)先了，或者說跟發(fā)達(dá)國家企業(yè)的技術(shù)差距不大了。這種領(lǐng)先型的產(chǎn)業(yè)，最明顯的是家電產(chǎn)業(yè)。剛剛說了，我剛剛從福建回來，福建有一個民營企業(yè)生產(chǎn)汽車的擋風(fēng)玻璃，他現(xiàn)在是全世界第四大廠。