美國(guó)傳媒大亨默多克旗下的21世紀(jì)福克斯1月2日宣布，將賣(mài)掉其所持星空傳媒47%的股份。繼去年10月拋出鳳凰衛(wèi)視的股份之后，默多克傳媒帝國(guó)正在全面退出中文市場(chǎng)。

美國(guó)傳媒大亨默多克全面出售中文媒體

清空星空傳媒股份

1月2日，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(China Media Capital，下稱(chēng)華人文化基金)和21世紀(jì)福克斯宣布，已于日前簽署了收購(gòu)協(xié)議，星空傳媒管理團(tuán)隊(duì)將協(xié)同華人文化基金，回購(gòu)21世紀(jì)福克斯持有的47%星空傳媒股份。雙方未披露交易價(jià)格。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出，這或是默多克傳媒帝國(guó)全面離開(kāi)中國(guó)的信號(hào)。21世紀(jì)?？怂乖?jīng)擁有星空傳媒的多數(shù)股權(quán)，但是在2010年將一部分出售給了華人文化基金，此舉當(dāng)時(shí)被看成是默多克撤離中國(guó)的一個(gè)跡象。

總部設(shè)于香港的星空傳媒號(hào)稱(chēng)亞洲最大衛(wèi)星電臺(tái)，經(jīng)營(yíng)著三家中文電視臺(tái)，而默多克的前妻鄧文迪據(jù)信就是在1999年為星空傳媒工作時(shí)認(rèn)識(shí)默多克的。

華人文化基金成立于2010年，其主要投資機(jī)構(gòu)包括國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等，是國(guó)內(nèi)第一家專(zhuān)注于媒體和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資基金。除了星空傳媒，華人文化基金旗下公司燦星還制作成功引進(jìn)和開(kāi)發(fā)了《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)達(dá)人秀》、《舞出我人生》等一系列當(dāng)紅電視節(jié)目。該基金與美國(guó)夢(mèng)工廠(chǎng)在上海合資成立了東方夢(mèng)工廠(chǎng)，并與TVB建立了合資公司翡翠東方。

華人文化基金董事長(zhǎng)黎瑞剛發(fā)表聲明說(shuō)，這次股權(quán)回購(gòu)是星空傳媒業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)重組的新起點(diǎn)，星空傳媒將繼續(xù)全力以赴打造中國(guó)最優(yōu)秀的傳媒娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。談到21世紀(jì)?？怂梗f(shuō)：“隨著各自業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們期待能有更多機(jī)會(huì)共同合作和進(jìn)步。”

默多克之子、21世紀(jì)?？怂箛?guó)際業(yè)務(wù)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹姆士·默多克在回應(yīng)此舉時(shí)稱(chēng)：“這次股份轉(zhuǎn)讓是21世紀(jì)?？怂咕?jiǎn)其子公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)的一部分。”

此前已黯然拋售鳳凰

不久之前，21世紀(jì)?？怂箘倓倢?duì)其在華業(yè)務(wù)有過(guò)一次瘦身。去年10月份，21世紀(jì)?？怂箤⑵鋵?shí)際持有的6.07億股(持股比例為12.15%)鳳凰衛(wèi)視股份，以每股2.73港元的價(jià)格，出售給全球最大的私募基金TPG，交易總額16.75億港元。此舉導(dǎo)致鳳凰新媒體股價(jià)三天內(nèi)下跌近35%。

分析認(rèn)為，作為默多克在中國(guó)耕耘20年所收獲的最杰出產(chǎn)品，鳳凰衛(wèi)視如今已難以再給默多克帶來(lái)回報(bào)。

1993年和1995年，默多克通過(guò)兩次股權(quán)交易，從李澤楷手里買(mǎi)下了當(dāng)時(shí)勢(shì)頭不錯(cuò)的香港衛(wèi)星電視，組建星空傳媒，開(kāi)始了自己的亞洲之旅。但默多克很清楚，靠自己打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)完全不現(xiàn)實(shí)，所以，1996年，他引入劉長(zhǎng)樂(lè)等人作為戰(zhàn)略投資者，成立了鳳凰衛(wèi)視。

此后的幾年中，鳳凰以及星空自己旗下的不少頻道獲準(zhǔn)進(jìn)入廣東，后來(lái)還進(jìn)入了不少高檔的星級(jí)酒店、涉外小區(qū)。02、03年是星空在華發(fā)展的高峰，據(jù)說(shuō)，默多克為了爭(zhēng)取這些落地權(quán)，還幫助CCTV9去美國(guó)和歐洲落地。

但在2005年，事態(tài)卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，默多克買(mǎi)斷了青海衛(wèi)視的黃金時(shí)段，向其輸出節(jié)目，曲線(xiàn)上星覆蓋全國(guó)這步棋觸犯了紅線(xiàn)，廣電總局迅速叫停，自此之后，星空在電視屏上的擴(kuò)張腳步就停滯不前，再?zèng)]能取得突破性進(jìn)展。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是星空雖然養(yǎng)出了鳳凰，但也終究是只籠子里的鳳凰。

在經(jīng)歷2005年的大挫敗之后，默多克對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)該已經(jīng)有些心灰意懶了。2006年，默多克減持鳳凰衛(wèi)視，將20%的股份賣(mài)給了中國(guó)移動(dòng)。

2013年3月，星空再度減持鳳凰，持股從17%減少到12%，直到10月終于全數(shù)拋掉。

華人文化基金董事長(zhǎng)黎瑞剛

黎瑞剛的全球化道路

華人文化基金董事長(zhǎng)黎瑞剛是內(nèi)地著名媒體人。2002年10月，從哥倫比亞大學(xué)擔(dān)任訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者回國(guó)不久，黎瑞剛被任命為由東方電視臺(tái)、上海電視臺(tái)等合并成立的中國(guó)第二大廣電媒體集團(tuán)——上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）總裁，在33歲的年紀(jì)成為全國(guó)最年輕的地方廣電媒體一把手。而過(guò)去兩年間，黎瑞剛的身份從國(guó)營(yíng)媒體集團(tuán)的管理者轉(zhuǎn)換為政府官員，又變身基金投資人。

華人文化基金的第一筆投資是2010年從默多克的新聞集團(tuán)手中接過(guò)星空衛(wèi)視53%的股權(quán)，透過(guò)星空華文操盤(pán)，打造出《中國(guó)好聲音》這檔紅透大江南北的熱門(mén)娛樂(lè)節(jié)目，并首次引入制作公司與播出機(jī)構(gòu)之間的收入分成模式。

從第一筆開(kāi)始，黎瑞剛就堅(jiān)決地走上了全球化發(fā)展的路徑。在2013年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的頒獎(jiǎng)臺(tái)上，黎瑞剛說(shuō)，傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要放在一個(gè)更遼闊圖景來(lái)看，要和全球的發(fā)展作比。

“韓國(guó)十多年前也沒(méi)模式，也是通過(guò)買(mǎi)荷蘭、英國(guó)、美國(guó)的模式，消化完之后，自己創(chuàng)新模式，今天又賣(mài)給中國(guó)人，甚至歐美人，”黎瑞剛曾經(jīng)在之前的報(bào)道中預(yù)計(jì)，“中國(guó)也會(huì)走這條道路，現(xiàn)在片面限制海外模式，我認(rèn)為沒(méi)必要，就讓本土公司來(lái)消化這些模式，有一天消化好了，同樣會(huì)有創(chuàng)新出來(lái)。我跟夢(mèng)工廠(chǎng)的合作就是這樣，現(xiàn)在是消化夢(mèng)工廠(chǎng)的東西，有一天我就會(huì)有自己的東西；我做的很多國(guó)際合作項(xiàng)目，邏輯也是這樣。”

CMC首期基金共有20億，黎瑞剛稱(chēng)，在CMC首期基金的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)開(kāi)行的支持力度很大。

“事實(shí)上，我們今天做的事情更多還是從對(duì)投資人負(fù)責(zé)的角度，我們希望做一些政府支持的、符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的事情，但回過(guò)頭來(lái)，基金就是基金，還是要首先面對(duì)投資人的財(cái)務(wù)回報(bào)要求，”黎瑞剛說(shuō)，“我們的很多項(xiàng)目對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)提升有幫助，但是反過(guò)來(lái)，投資的安全和盈利是我們首要考慮的事。”