7月15日，富士康總裁郭臺(tái)銘接受鳳凰衛(wèi)視采訪，被問到富士康接班人的問題時(shí)，表示：”被我罵的越兇，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我創(chuàng)業(yè)的這群人，年齡太近，我一定要年齡跟我差20歲的?！?

其實(shí)，早在2002年的時(shí)候，郭臺(tái)銘就開始考慮六年接班計(jì)劃，但是直到現(xiàn)在，68歲的郭臺(tái)銘依舊沒能退居幕后，富士康接班人的問題也遲遲不見定論。

郭臺(tái)銘的兒子郭守正一直傾心電影行業(yè)，無意家族事業(yè)；大女兒郭曉玲缺少專業(yè)能力，無法擔(dān)此重任；而一向被郭臺(tái)銘倚重的三弟郭臺(tái)成也在2007年因血癌去世。

郭臺(tái)銘曾表示，兒子郭守正，以及侄兒侄女，都不會(huì)接手事業(yè)，鴻海集團(tuán)將執(zhí)行分權(quán)分利的方法，集團(tuán)未來，將走向聯(lián)邦式。由此，郭臺(tái)銘轉(zhuǎn)而開始在公司中培養(yǎng)接班人。

在2008年，郭臺(tái)銘曾首次提出接班人三大要求：50歲以下；有能力運(yùn)營(yíng)年收入3000億元大公司，每年30%增長(zhǎng)率；要有國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，鴻海內(nèi)部近年開始推動(dòng)“三用人才群英會(huì)”（用對(duì)位置、用對(duì)性格、用對(duì)產(chǎn)業(yè)），由各個(gè)事業(yè)群推派年輕員工，向郭董等高階主管進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)，說明自己的職涯規(guī)劃，讓郭董從中挑選具有潛力的人才，并給予歷練機(jī)會(huì)。上述人才經(jīng)過三年一線鍛煉之后，將有機(jī)會(huì)進(jìn)入集團(tuán)接班人梯隊(duì)。郭臺(tái)銘表示：“我的位置絕對(duì)屬于年輕人，希望他們都能成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的接班人和領(lǐng)軍人才?！?

當(dāng)然，郭臺(tái)銘也曾擔(dān)憂過，“我最近常常要講交棒給年輕人，但是我不能輕易退到第二線，不然明天股價(jià)就跌了?！?

郭臺(tái)銘的存在非常重要。一位駐臺(tái)北的對(duì)沖基金經(jīng)理稱，接班人計(jì)劃是一個(gè)很重要的問題，因?yàn)楣_(tái)銘是鴻海精密的靈魂人物，他是公司贏得蘋果以及惠普等大客戶訂單的重要因素。郭臺(tái)銘與蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆?庫(kù)克(Tim Cook)有很好的私人關(guān)系。

投資公司Capital Securities的分析師吳廖荃認(rèn)為，鴻海精密的股價(jià)因郭臺(tái)銘而存在溢價(jià)情況。

可見，即使鴻海精密后備人才濟(jì)濟(jì)，公司有一個(gè)明確的接班計(jì)劃，一旦郭臺(tái)銘出了什么事，公司的股價(jià)肯定會(huì)受到影響。目前沒有人知道到時(shí)候情況會(huì)怎樣，所以即使鴻海精密有接班計(jì)劃，其接班人也不一定能令投資者放心。

值得一提的是，在2013年，郭臺(tái)銘曾作出了一個(gè)重大決策。郭臺(tái)銘決心把鴻海事業(yè)群升級(jí)為12個(gè)次集團(tuán)，每個(gè)次集團(tuán)獨(dú)立扶持3~5家上市公司。此舉，意在把鴻海從航空母艦變?yōu)楹娇諔?zhàn)斗群，每一個(gè)次集團(tuán)都將誕生一位獨(dú)掌一面的總裁，不同的次集團(tuán)與母公司之間，是聯(lián)邦與邦聯(lián)的綜合體，母公司掌握財(cái)務(wù)與專利。

換句話說，未來的鴻海將有12位次級(jí)接班人；或許郭臺(tái)銘已經(jīng)清楚地意識(shí)到，與其費(fèi)盡心力尋找“翻版郭臺(tái)銘”作接班人，不如將公司分而治之、聯(lián)之。