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袁岳做客觀察者網(wǎng): "小姐"告訴知識(shí)青年怎樣讀懂中國
關(guān)鍵字: 調(diào)查社會(huì)調(diào)查民意調(diào)查問卷調(diào)查小姐性工作者袁岳談小姐讀懂中國袁岳觀察者網(wǎng)會(huì)客室11月20號(hào),零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng),清華大學(xué)、南開大學(xué)兼職教授、電視主持人袁岳做客觀察者網(wǎng),暢談如何通過民意調(diào)查與社會(huì)研究調(diào)查認(rèn)識(shí)中國。讀懂中國究竟有多難,深入基層會(huì)經(jīng)歷多少挫折,袁岳教授先從一個(gè)邊緣群體講起……
民意調(diào)查在中國方興未艾,但嚴(yán)格地說,我國與公共政策、公共選擇相關(guān)的民意調(diào)查中,問卷或問答式的經(jīng)典民調(diào)(Polling)所占的比重很小,只占1/4或1/5。我們更多做的是社會(huì)調(diào)查研究。
因?yàn)橹袊c西方有個(gè)很重要的區(qū)別,大部分研究對(duì)象對(duì)我們研究的事情并不了解。中國民意調(diào)查如果像西方那樣只是打電話問意見,價(jià)值就很有限。需要結(jié)合基礎(chǔ)性研究和對(duì)行為的深入觀察,再加上意見研究,總和在一起才有價(jià)值。
舉個(gè)例子,我們?cè)鲞^中國規(guī)模最大的“小姐”與嫖客研究。但用最簡(jiǎn)單的Polling方法,得不到真數(shù)據(jù)。
首先就是調(diào)查對(duì)象的認(rèn)識(shí)水平問題。我們的調(diào)查員如果按Polling的方式,徑直去問“小姐”:“你覺得要不要防范艾滋?。?rdquo;有很多人會(huì)反過來問你:“啥叫艾滋???”必須先講解,她才能了解艾滋病。
其次是調(diào)查者回答的真實(shí)性。如果簡(jiǎn)單地問一個(gè)意見,對(duì)方往往會(huì)按社會(huì)流行意識(shí)回答,并不真實(shí)。
在這個(gè)研究中,從公共政策角度而言,最重要的問題是性交易時(shí)安全套的使用情況。我們直接問“小姐”,她們大多會(huì)說都用的。測(cè)試下來,78%的“小姐”說她的性交易是用安全套的。然而,當(dāng)我們與“小姐”探討過去一個(gè)月中的每一單生意后,發(fā)現(xiàn)只有16%的性交易才用安全套。
這個(gè)方法不是Polling,是Participatory Interview,即參與式訪問,真實(shí)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Polling。我們能夠獲得基本數(shù)據(jù)(Fundamental Data)和信息(Information)。
參與式訪問固然更真實(shí),但對(duì)互動(dòng)性的要求也更高,因此自然引出了第三個(gè)問題——必須讓對(duì)象相信你。與“小姐”達(dá)成一個(gè)互信的基礎(chǔ)后再互動(dòng),訪問效果要好很多。
例如,我們調(diào)查時(shí)會(huì)說:浪費(fèi)你的每分鐘我都會(huì)付費(fèi)的,按你的級(jí)別付費(fèi)。“小姐”分7個(gè)級(jí)別,最貴的一小時(shí)3000元,最低一小時(shí)15元。我們付費(fèi)調(diào)查,就相當(dāng)于她做了一單生意。“小姐”說,這活不錯(cuò),動(dòng)動(dòng)嘴就好。
當(dāng)然,取得信賴不是給錢那么簡(jiǎn)單的。調(diào)查的每個(gè)方面我們都要測(cè)試。
樣樣都要測(cè)試,研究周期當(dāng)然是個(gè)問題。我國傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究調(diào)查周期不可控。同樣一個(gè)研究,調(diào)查“小姐”患艾滋病的比率,社科院某教授提出要三年,某大學(xué)的教授要兩年半,我們最開始提出三個(gè)半月,他們說太快了,跟假的一樣,后來我們把時(shí)間拉長(zhǎng)到七個(gè)月。
在我們公司里用七個(gè)月做研究,從管理學(xué)角度效率太低,都這么干公司就破產(chǎn)了。他們不能想象的是你們?cè)趺纯赡苡媚敲炊痰臅r(shí)間?今天很多人的研究方法還太農(nóng)民化,自己玩自留地。
而我們先用半個(gè)月時(shí)間,研究怎樣接近“小姐”。我后來專門寫了一本書《走近風(fēng)月——地下性工作者調(diào)查》,其中花了很大篇幅講“小姐”調(diào)查是怎么做的。
袁岳著《走近風(fēng)月——地下性工作者調(diào)查》
調(diào)查時(shí)間要不要測(cè)試?看上去什么時(shí)候最適合與“小姐”接觸是很顯然的問題,但以前就有人犯過錯(cuò)。
有些衛(wèi)生部門曾希望向“小姐”們發(fā)材料,宣傳艾滋病的威脅,鼓勵(lì)使用安全套。但第一,“小姐”們不知道有這個(gè)材料;第二,知道了也不會(huì)來參加活動(dòng)、拿材料。為什么呢?因?yàn)樾l(wèi)生部門的工作時(shí)間都是白天,那時(shí)“小姐”都在睡覺;而“小姐”晚上9點(diǎn)后才上班,衛(wèi)生部門的人早下班了。兩撥人遇不上,材料也只能亂發(fā)一氣。(全場(chǎng)聽眾大笑)
所準(zhǔn)備的材料,其樣式也要測(cè)試。“小姐”們認(rèn)為衛(wèi)生部門人員審美檔次太低,紅紅綠綠的宣傳單她們根本看不上。她們說:“這幫吃飽了撐的人不懂怎么與我們交往。”復(fù)印、打印制品要精美,“小姐”們才會(huì)去接觸。
光知道時(shí)間,揣上精美材料,就萬事大吉了?照樣吃閉門羹。我們后來發(fā)現(xiàn)任何情況下,直接找“小姐”是不能訪問的。因?yàn)?ldquo;小姐”是有組織的,由“媽咪”管理。“媽咪”負(fù)有“安全管理”的責(zé)任,她們決定“小姐”是否能接受訪問。
那就先找“媽咪”吧。我們要用各種身份來測(cè)試人們對(duì)我們的反應(yīng)。接觸“媽咪”時(shí),如果以記者、公共衛(wèi)生部門人員等身份為“掩護(hù)”,“媽咪”都不會(huì)合作。最后我們僑裝成安全套公司的市場(chǎng)研究員,“媽咪”能接受這個(gè),還覺得我們很好,很為她們著想。
我們進(jìn)去時(shí)不能戴眼鏡,不能跨書包,如果那樣,“媽咪”和“小姐”就會(huì)想:“這些人不是記者就是學(xué)者,是來研究我們的,研究完了就拿去發(fā)表,我們麻煩就大了。”所以我們一定要夾一個(gè)手包,后來發(fā)現(xiàn),行頭統(tǒng)一成這樣非常有效。
我們對(duì)接觸他們的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了研究。比如與“小姐”討論性交易細(xì)節(jié)時(shí),我們最初覺得是不是女生比較合適。但做試驗(yàn)后,發(fā)現(xiàn)女生一進(jìn)去,人家什么話都不跟你說。因?yàn)樵谒齻冄壑?,只要女性出現(xiàn),不是女警察就是女記者。
我們確定完各種細(xì)節(jié)后,就用17個(gè)男調(diào)查員,花一個(gè)半月時(shí)間,在12個(gè)城市把800名“小姐”調(diào)查完了。
我們有個(gè)小伙子很帥,訪問了一個(gè)漂亮“小姐”,看著她說:“我覺得你可惜了。”“小姐”從容地回答:“我覺得你可惜了。你是研究生畢業(yè),我是初中畢業(yè);你月收入7000多,我月收入2萬多,投入產(chǎn)出比比你高多了。”我們那哥們兒回來后受了嚴(yán)重刺激。
其實(shí),上述有冒犯之嫌的對(duì)話是取得互信后才可能說的。我們做任何訪問都非常尊敬對(duì)方。我們對(duì)“小姐”都用“請(qǐng)問”、“請(qǐng)教”等。很多“小姐”覺得不自然,說:“你們?cè)趺锤鷤€(gè)小學(xué)生似的。”我們說:“在這個(gè)領(lǐng)域我們真的是小學(xué)生。”(觀眾笑)
一些“小姐”最后甚至?xí)f,你們錢也給我了,我也幫了你們忙,但我還是過意不去,要不行免費(fèi)服務(wù)一次吧。
調(diào)查結(jié)果中,還有些有意思的細(xì)節(jié)。中國的“小姐”一般17歲上班,24歲“轉(zhuǎn)業(yè)”。正常情況下,收入是同齡女工的20倍。因此大部分是自愿的,不是被迫的。
在國際范圍內(nèi)比較,美國一個(gè)應(yīng)召女郎,每月工作4次,一周一次,就可以保證她的基本生活了。中國“小姐”要一個(gè)月工作20天,每天平均接客3.5個(gè),能達(dá)到同等的收入水平。孟加拉國“小姐”,每月工作28天,每天接客要達(dá)到15個(gè),連干5年,才可以開一個(gè)小篷子讓人幫她干活。這就是全世界勞動(dòng)力成本的對(duì)比。
當(dāng)然這是題外話。舉這個(gè)“小姐”的調(diào)查實(shí)例是要說明,中國社會(huì)與美國大有不同,必須采取更適合本土的調(diào)查形式,在研究方法上也要有更多創(chuàng)新。下面我將會(huì)具體分析這些問題,還將探討最受外界關(guān)注的“政治性”議題——中國百姓對(duì)政府有什么看法,中國政府如何運(yùn)用民調(diào),以及我們與政府打交道過程中的一些經(jīng)驗(yàn)、軼事。
觀察者網(wǎng)注:后續(xù)內(nèi)容將另行刊出,敬請(qǐng)期待。
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