《變形金剛4：絕跡重生》已堅(jiān)定地坐在了“中國(guó)影史票房冠軍”的寶座上，緩緩戴上王冠，默默地向中國(guó)觀眾們點(diǎn)頭致意?？赏踝资重M是黃袍加身那么輕巧？在閃亮的票房背后，中國(guó)人沸騰了：“別再拍了”，“求不要繼續(xù)下去”……

為了中國(guó)，放棄節(jié)操？

邁克爾·貝一定既能猜中開(kāi)頭，也能猜到結(jié)局——又炮制出一部大賣影片，而且依舊不討影評(píng)人的喜歡。自6月27日與美國(guó)同步上映以來(lái)，《變形金剛4》在中國(guó)僅用11天，就打破了《阿凡達(dá)》13.8億的票房紀(jì)錄。但在本土市場(chǎng)，邁克爾·貝的新片失去了前三部的魔力，也創(chuàng)造了新紀(jì)錄，不過(guò)是新世紀(jì)的最差紀(jì)錄。在美國(guó)著名影評(píng)網(wǎng)站“爛番茄”（Rotten Tomatoes）上，影評(píng)人們給了可怕的17分（滿分是100分）。

《變形金剛》系列電影中的植入廣告

“一個(gè)外國(guó)人，毫無(wú)利己的動(dòng)機(jī)，不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到中國(guó)，就是為了證明‘導(dǎo)演有國(guó)界，爛片無(wú)國(guó)界’這樣一個(gè)真理，這是什么樣的精神？”當(dāng)我們還在為《小時(shí)代》和《富春山居圖》吐槽到不能自已之時(shí)，邁導(dǎo)用事實(shí)證明：環(huán)球同此涼熱。

如果邁克爾·貝決定不再拍《變形金剛》系列，很多人也表示能夠理解。畢竟，讀到 “這片子有尿點(diǎn)，而且你撒出來(lái)的尿保證比這部長(zhǎng)達(dá)近三個(gè)小時(shí)的電影中的任何對(duì)話都還要流暢”之類的留言，大概邁導(dǎo)也不會(huì)開(kāi)心。

但是我們顯然低估了邁導(dǎo)的抗壓能力（好歹人家變形金剛也拍到第四部了）。盡管疾風(fēng)驟雨，我自巋然不動(dòng)。邁克爾·貝欣然接受自由市場(chǎng)的理念：如果人們不想購(gòu)買他的產(chǎn)品，那么他就不會(huì)再制作。但強(qiáng)勁的票房一再表明，有人，而且是許多人愛(ài)看《變形金剛》系列。即便影評(píng)人已怒不可遏，觀眾還是通過(guò)掏錢買票的方式表達(dá)了對(duì)他和那些金屬大個(gè)子一如既往的支持。

在該片最近于柏林召開(kāi)的一次新聞發(fā)布會(huì)上，邁導(dǎo)豪邁地讓影評(píng)人“去死去死”：“我盡我所能地努力工作，我很高興看到除了影評(píng)人之外觀眾都喜歡這部電影。那就讓我們無(wú)視那些影評(píng)人吧。我拍電影就是為了讓觀眾喜歡。”

邁克爾·貝(Michael Bay)手中又誕生了一部大賣影片，而且依舊不討影評(píng)人的喜歡。

好萊塢從未停下腳步，其前進(jìn)的動(dòng)力當(dāng)然不只是發(fā)射各種糖衣炮彈，更重要的在于全球所有觀眾手中的電影票。但同樣是好萊塢導(dǎo)演，差距咋就這么大捏？《福布斯》影評(píng)人Dorothy Pomerantz說(shuō)：“好萊塢一直在挖空心思打入中國(guó)市場(chǎng)，而邁克爾·貝毫不費(fèi)力就做到了這點(diǎn)。”當(dāng)其他人還在“諂媚中國(guó)”時(shí)，邁導(dǎo)居然已經(jīng)“入贅”了。

在最新發(fā)布的福布斯全球100名人榜上，邁克爾·貝以約6,600萬(wàn)美元的收入位居第50名。隨著《變4》的后期收入開(kāi)始進(jìn)賬，他將以更高的收入登上明年的全球100名人榜。此外，邁克爾·貝還與美國(guó)玩具公司孩之寶（Hasbro）簽有一項(xiàng)獲利豐厚的協(xié)議，可以從與《變形金剛》電影相關(guān)的玩具銷售（目前差不多是全部變形金剛玩具的銷售）中獲得收入分成。

受傷的中國(guó)人

邁克爾·貝“入贅中國(guó)”雖然順風(fēng)順?biāo)?，但別忘了“矛盾是普遍存在的”。在前幾部《變形金剛》上映后，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)上有不少關(guān)于“丑化中國(guó)人”的質(zhì)疑之聲。

這次邁導(dǎo)擺出（中國(guó)）觀眾是上帝的架勢(shì)，終于基本化解了丑化之問(wèn)，但觀眾依舊不領(lǐng)情：“請(qǐng)不要在廣告中插播《變形金剛》！”

也有人為《阿凡達(dá)》打抱不平，認(rèn)為輸給《變形金剛》是時(shí)運(yùn)不濟(jì)。當(dāng)年全國(guó)銀幕數(shù)量不到5000，3D銀幕不到1000；現(xiàn)在，銀幕數(shù)隨著電影業(yè)的回暖，已增至20000，3D銀幕數(shù)量更是增加到15000。從這角度看如果《阿凡達(dá)》現(xiàn)在上映，超過(guò)《變形金剛》勝算很大。

觀眾不滿意還不要緊，等《變形金剛5》出來(lái)時(shí)，他們可能早已把吐槽變成了美好回憶。真正嚴(yán)重的是，合作商家大金主也不滿意了，甚至有商家因?yàn)槠放普宫F(xiàn)不足或遭遇代理騙局，通過(guò)法律途徑維權(quán)（說(shuō)好的周黑鴨呢！）。

“一個(gè)外國(guó)人，毫無(wú)利己的動(dòng)機(jī)，不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到中國(guó)，就是為了證明‘導(dǎo)演有國(guó)界，爛片無(wú)國(guó)界’這樣一個(gè)真理，這是什么樣的精神？”

在國(guó)際大片中插播廣告價(jià)格自然不菲，目前中國(guó)品牌為植入好萊塢電影所支付的費(fèi)用多在百萬(wàn)美元級(jí)別，不僅包括植入廣告費(fèi)用，也包括品牌商可借助影片的內(nèi)容和形象進(jìn)行宣傳、開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品的授權(quán)費(fèi)用。巨額廣告費(fèi)并未阻礙中國(guó)企業(yè)大舉進(jìn)軍好萊塢的計(jì)劃，國(guó)內(nèi)企業(yè)削尖了腦袋意欲加入陣營(yíng)。但是，有幸獲得廣告席位的企業(yè)很快也發(fā)現(xiàn)了不幸之處。

幾乎與票房創(chuàng)下紀(jì)錄同時(shí)，7月7日下午廣告植入合作方重慶武隆景區(qū)在京召開(kāi)發(fā)布會(huì)，就《變形金剛4》違約一事向媒體發(fā)表維權(quán)聲明。發(fā)布會(huì)上，武隆景區(qū)認(rèn)為《變形金剛4》在合作中，未按合同約定呈現(xiàn)“中國(guó)·武隆”地標(biāo)，將起訴派拉蒙影業(yè)公司及1905影業(yè)公司，通過(guò)法律手段來(lái)維權(quán)，并要求按合同賠償損失。

無(wú)獨(dú)有偶，電影上映前，另一廣告植入方盤古氏公司也因合作糾紛，一度致函國(guó)家廣電總局要求暫緩或停止該電影的上映。而從曝光的材料來(lái)看，盤古氏公司的遭遇更像是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的騙局。

報(bào)道稱，中介人周寧在派拉蒙和美國(guó)家賦公司授權(quán)下，與盤古氏公司商談合作并簽訂中文版協(xié)議，然而周寧又“代表”盤古氏公司與制片方派拉蒙及美國(guó)家賦簽訂英文版協(xié)議，兩份協(xié)議在合作費(fèi)用、影片展現(xiàn)盤古全景時(shí)長(zhǎng)，以及其他合作項(xiàng)目?jī)?nèi)容等約定上，均存在巨大差異。

中國(guó)商家怎樣才能不吃虧？

要想不吃虧，還得摸清楚好萊塢的門道。

樂(lè)正傳媒研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃在接受21世紀(jì)網(wǎng)采訪時(shí)表示，好萊塢在與品牌商合作的長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中，已逐漸地形成了一套完整的植入廣告產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈由電影制片商、廣告主（品牌商）、廣告代理商和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)四方組成。

忙活廣告的團(tuán)隊(duì)不比忙活電影的人數(shù)少，而且廣告與電影是同步推進(jìn)的。據(jù)彭侃介紹，電影制片商在準(zhǔn)備劇本的過(guò)程中，就已經(jīng)著手植入廣告的工作，片方的營(yíng)銷人員會(huì)分析劇本，尋找植入廣告的可能。然后再由片方對(duì)劇本植入廣告進(jìn)行評(píng)估，代理方則評(píng)估自己的品牌客戶是否適合在該電影中植入廣告。最后代理方作為中介，溝通、磨合直至制定詳細(xì)方案，植入廣告的效果最終必須經(jīng)過(guò)拍攝、剪輯直至上映才得以最終呈現(xiàn)。

邁導(dǎo)的“變形金剛”系列電影在植入廣告方面可以說(shuō)是電影界（或者應(yīng)該是廣告界？）的“楷模”，據(jù)追蹤Product Placement（植入式廣告）的brandchannel公司統(tǒng)計(jì)，2011年上映的《變3》中有至少71個(gè)植入廣告?！蹲?》也繼承了這一優(yōu)良傳統(tǒng)，與《變3》相比，《變4》最大的槽點(diǎn)在于不僅是植入大量廣告，而且是植入大量中國(guó)廣告。

廣告費(fèi)也不一定都是貨幣支付，影評(píng)人周黎明稱，廠商的支付手段還包括貨物及服務(wù)。凡是拍攝影片所需要的，比如攝制場(chǎng)地、器材、燈光、道具、劇組所需要的汽車和電腦設(shè)備……所有這一切，但凡要花錢買或者租的，都可以由廠家提供，然后想辦法折算成廣告進(jìn)行植入。

這種不花錢的廣告植入要數(shù)“蘋(píng)果”最成功，據(jù)brandchannel網(wǎng)站研究，在2011年取得過(guò)周票房冠軍的40部好萊塢電影中，蘋(píng)果的產(chǎn)品在17部（占42.5%）中出現(xiàn)過(guò)，比第二名的戴爾、福特汽車和Chevrolet的22.5%高出近一倍，而蘋(píng)果公司稱從未為植入廣告支付過(guò)費(fèi)用。但作為出鏡回報(bào)，蘋(píng)果會(huì)免費(fèi)向制片方提供iphone、ipad、mac等產(chǎn)品，有時(shí)甚至?xí)峁┥形瓷鲜械臉訖C(jī)。而蘋(píng)果的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，也給予影片一定的營(yíng)銷支持，如推薦影片的預(yù)告片。

正是踩著這條成熟至臻的植入廣告鏈條，邁導(dǎo)的變形金剛在從好萊塢一路“殺至”香港、武隆。雖然《變4》除了獲金酸莓獎(jiǎng)之外，估計(jì)不大可能會(huì)贏得其他獎(jiǎng)項(xiàng)了，一群影評(píng)人也已氣得跌眼鏡、摔鍵盤。但端坐在票房紀(jì)錄寶座上的變形金剛看起來(lái)仍是那么堅(jiān)不可摧，而站在它們身后的邁爾克·貝似乎也露出了篤定的微笑。

只是被消費(fèi)了一把的中國(guó)觀眾，憋了一肚子氣的中國(guó)商家，下次還會(huì)好嗎？