采訪/周遠方

編輯/呂棟

“今天中國企業(yè)走出去已經(jīng)不單純是把產(chǎn)品賣出去，而是在全球建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈。過去西方發(fā)達國家走的都是這條路，他們的企業(yè)在全球建立自己的體系，滲入到各國家的經(jīng)濟當中。

“那么今天對有國際競爭力的中國企業(yè)來講，我們的角色正好有一個置換，在那些我們有競爭優(yōu)勢的國家，我們變成了對方要引進外資的對象。通過這種商業(yè)模式，我們也能夠很大程度上規(guī)避貿(mào)易保護主義的影響。”

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生9月29日在接受觀察者網(wǎng)大橘財經(jīng)、百家號《洞察》等媒體聯(lián)合采訪時如是說。

以下為采訪實錄：

記者：

李董你好，我想問一個問題，TCL華星上半年訂單供不應(yīng)求，您之前說到預(yù)計下半年仍然會繼續(xù)這個情況，那么在提升產(chǎn)能方面，華星有沒有一些應(yīng)對措施？

李東生：

其實華星半導(dǎo)體顯示在第一季度到4月份為止，市場不是太好。從5月份開始，市場就快速恢復(fù)，從6月份開始，這個需求就增長的很快，所以現(xiàn)在供不應(yīng)求。由于我們今年有新的產(chǎn)能的開出，所以上半年華星的銷售收入同比增長了19.9%，增長一方面來自我們產(chǎn)能的擴大提高，另外一部分是來自從四、五月份開始的產(chǎn)品價格回升，所以銷售收入也相應(yīng)增加。

目前這個趨勢，我預(yù)計會到年底，因為一方面需求依然是很強勁。另外在需求強勁的帶動下，價格會穩(wěn)中有升。

記者：

我想問一下，我們現(xiàn)在說可能形成“雙循環(huán)格局”，TCL有什么判斷和布局？那么與上下游供應(yīng)鏈和友商之間，TCL怎樣處理關(guān)系？怎樣聯(lián)動？

李東生：

“雙循環(huán)”更多是從一個國家經(jīng)濟戰(zhàn)略角度來講的，我個人理解，中央提出“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進”，這樣的一個經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略，也是與過去這兩年，整個國際形勢、經(jīng)濟形勢發(fā)生的重大改變相適應(yīng)。

“國內(nèi)大循環(huán)為主體”，并不是只講國內(nèi)的市場，而是說整個中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，未來更多的是適應(yīng)國內(nèi)整體經(jīng)濟的發(fā)展，以國內(nèi)市場的需求，更好地驅(qū)動經(jīng)濟的發(fā)展。

因為在目前這個情況下，全球的貿(mào)易保護主義的抬頭，關(guān)稅的增加，確實影響到中國原來經(jīng)濟增長的很重要的一個動力，就是外向型經(jīng)濟。所以“國內(nèi)大循環(huán)為主體”是符合目前中國經(jīng)濟發(fā)展的方向。

“國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”，如果看得更長遠的話，經(jīng)濟全球化大趨勢是不會改變的，只是說經(jīng)濟全球化的路徑、方法和時間表會受到影響。

另外全球經(jīng)濟格局重構(gòu)也會帶來全球一些經(jīng)濟貿(mào)易規(guī)則的變化，現(xiàn)在提出對WTO規(guī)則改革，許多國家采取貿(mào)易保護主義，或者更多的一些非關(guān)稅的措施，都會讓未來幾年的經(jīng)濟全球化的速度受影響。另外，全球化方式會有改變，規(guī)則也會有改變。到底怎么改變？現(xiàn)在也很難完全看清楚。但是就企業(yè)來講，還是應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，我們應(yīng)該讓更多有能力的企業(yè)繼續(xù)堅定自身的經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略。

就以TCL為例的話，經(jīng)過20年的努力，我們已經(jīng)建立了一個全球的產(chǎn)業(yè)鏈體系和供應(yīng)鏈體系，我們并不是簡單地把產(chǎn)品賣到海外市場，我們是在主要的國家地區(qū)建立起我們的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系的支撐，實現(xiàn)了在地生產(chǎn)、在地銷售和在地服務(wù)。所以這個能力建立起來之后，受貿(mào)易保護主義影響就比較小。

所以今年我們受疫情的影響，第一季度雖然我們銷售下降，但第二季度開始回升，電視業(yè)務(wù)的銷售收入增長36.6%，利潤也比較高，我們海外銷售收入的增長比國內(nèi)的還要快一些。包括美國市場在內(nèi)，我們?nèi)蛑饕氖袌?，今年上半年TCL品牌電視的海外市場銷量份額同比提升1.7%，電視機銷量在全球19個國家位列前五。這很大程度上是得益于我們整個產(chǎn)業(yè)在全球市場的布局抵消了貿(mào)易保護主義的影響，也對沖了美國對于中國單邊加稅的一部分影響。所以經(jīng)濟全球化是在這種順應(yīng)這種新的趨勢、新的規(guī)則，如果中國企業(yè)能夠根據(jù)自身的這種競爭力優(yōu)勢，調(diào)整自己的經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略，依然有很大的發(fā)展空間。

從另外一個角度，我想講一個觀點，中國是一個制造大國，我們在大部分的制造領(lǐng)域，在全球產(chǎn)品輸出的總量當中，是占第一位的。這就意味著中國的這種制造優(yōu)勢已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟競爭力在全球競爭力中的一個比較優(yōu)勢。這種龐大的工業(yè)制造能力，如果要全部依靠中國市場來消化，實際上是比較難。所以有能力的中國企業(yè)一定還是要繼續(xù)堅持自己全球化的戰(zhàn)略，要走出去。

當然現(xiàn)在的走出去，已經(jīng)不是簡單把產(chǎn)品賣出去，而是說要在全球建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈。我們看到過去的幾十年，西方的發(fā)達國家，首先美國歐洲，然后是日本在韓國，他們都走的都是這條路子，他們的企業(yè)在全球都建立起自己的這個體系，所以它的業(yè)務(wù)是滲入到各個國家的經(jīng)濟當中。它發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時，也為當?shù)氐乃趪慕?jīng)濟發(fā)展作出貢獻。所以為什么在過去40年中國改革開放，那么愿意吸引外資，是外資進來幫助中國經(jīng)濟的發(fā)展。