今天對有能力的競爭，有國際競爭力的中國企業(yè)來講，我們角色正好是有一個置換，我們到這些發(fā)展中國家，到那些我們有相對競爭優(yōu)勢的國家，我們變成是對方要引入外資對象。所以我們到那些地方辦企業(yè)，當(dāng)?shù)睾軞g迎，而且這種商業(yè)模式也能夠讓我們通過在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，客觀上規(guī)避很多貿(mào)易保護主義、關(guān)稅或者其他的一些限制措施。

那么這樣的一個經(jīng)濟全球化的方式，是不是會影響我們的出口呢？我覺得原則上來講還是不會。今年上半年我們海外銷售收入增長很快，出口增長相對來說稍微慢一點，但也是增長。我們沒有因為產(chǎn)業(yè)鏈的外移，導(dǎo)致出口下降。

我在外面辦工廠、建產(chǎn)業(yè)鏈，是能夠帶動國內(nèi)的裝備出口、核心器件出口、原材料出口的。比如說我們?nèi)A星光電在國外建彩電廠，就帶動了我的顯示屏出口。今年二季度我們在北美的出貨量同比上漲68.5%，我估計今年我們在美國的市場銷售量能夠接近800萬臺，這是我們的一個能達到的目標(biāo)。

這些產(chǎn)品有在墨西哥生產(chǎn)的，有在中國生產(chǎn)的，也有在越南或者其他的一些國家生產(chǎn)的。中國生產(chǎn)的比例是下降，因為美國對中國出口的產(chǎn)品額外加了7.5%的關(guān)稅，所以我們把中國生產(chǎn)部分轉(zhuǎn)到墨西哥、越南。但我們的核心器件，比如華星的顯示屏，依然是在中國生產(chǎn)的，因為海外沒有這樣的能力。

所以國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進，實際上是對中國企業(yè)來說，是我們整個經(jīng)濟全球化結(jié)構(gòu)的一個調(diào)整，是我們競爭力的一個改變和提升。這樣的話，中國制造業(yè)企業(yè)才能夠在我們國內(nèi)和國際雙循環(huán)相互促進的這樣的一個戰(zhàn)略當(dāng)中承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮作用。同時，在新的戰(zhàn)略架構(gòu)下，我們自身能夠得到更好的發(fā)展。

記者：

接著“雙循環(huán)”的話題， TCL如何在國內(nèi)循環(huán)當(dāng)中去把握機遇？

李東生：

對公司的發(fā)展來看，不斷轉(zhuǎn)型升級，不斷構(gòu)建新的能力，這是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的一個基礎(chǔ)。

以前我們提出鷹的重生也好，變革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也好，實際上它的基點就是說，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的變化。早年我們和大部分中國企業(yè)一樣，都是從加工裝配開始，所以我們依賴國外的技術(shù)，依賴國外的核心的器件。在國內(nèi)做一個組裝、裝配生產(chǎn)，然后利用國內(nèi)市場逐步拓展需求，隨著整個中國經(jīng)濟競爭力的提高，整個中國經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)的一個改變，中國企業(yè)也讓自己的能力通過變革創(chuàng)新不斷提高。

就我們TCL而言，首先在終端產(chǎn)品方面，我們就不能夠簡單做一個裝配，我們會延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的更深層面。譬如說過去10年智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展非?？?，所以在我們的終端產(chǎn)品里面，會有更多的智能互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，更多智能制造技術(shù)的嵌入，使得我們的產(chǎn)品能夠適應(yīng)競爭的要求。

過去若干年，我們的電視機雖然依然是一個電視機，但它已經(jīng)是一個功能更強大的智能電視，比如我們的智屏產(chǎn)品，功能已經(jīng)變得很強大，已經(jīng)超越了一臺電視機的應(yīng)用功能，所以這些產(chǎn)品本身都是持續(xù)提高。

第二，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)型。10年前，我們進入半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，這是一個基礎(chǔ)的核心技術(shù)。這項技術(shù)的資本門檻很高，技術(shù)門檻也很高，而且產(chǎn)業(yè)投資的周期很長。周期很長就意味著，在投入的前期，是很難當(dāng)即看到效益的，投資一個項目需要至少三年以后才會有收益。要進入這些產(chǎn)業(yè)，一定要有足夠的實力。我們在中國地區(qū)有前30年的發(fā)展，積累了這樣的能力，所以我們在10年前就進入了這一個領(lǐng)域，也把它做成功。

你看一個月前，我們收購了三星在蘇州的 LCD液晶工廠，這代表我們在液晶顯示這一塊，已經(jīng)建立了一個領(lǐng)先的優(yōu)勢。三星把這個液晶工廠賣給我，并不是他們認(rèn)為這個技術(shù)落后，我們以少量現(xiàn)金及TCL華星的股權(quán)做對價，所以我們成為了合作伙伴。

三星愿意繼續(xù)在華星買顯示屏，通過這種交易，我們的競爭力提高，規(guī)模提高，這都是我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個結(jié)果。

兩個月前，我們宣布收購中環(huán)半導(dǎo)體，就此進入一個新的賽道：半導(dǎo)體材料/新能源材料。這都是一些很有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，大家知道這一輪技術(shù)的博弈競爭，半導(dǎo)體芯片是一個核心的領(lǐng)域，也是未來科技競爭的一個制高點。進入這個產(chǎn)業(yè)，我們就參與到半導(dǎo)體的前端產(chǎn)業(yè)鏈里面去了。這還是依托TCL的一個優(yōu)勢，在高科技、重資產(chǎn)、長周期的產(chǎn)業(yè)里面去找到發(fā)力點。

本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件，文章內(nèi)容純屬作者個人觀點，不代表平臺觀點，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載，否則將追究法律責(zé)任。關(guān)注觀察者網(wǎng)微信guanchacn，每日閱讀趣味文章。