新電商基礎(chǔ)設(shè)施的提供者

任何電商背后的支撐，都是一個(gè)龐大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，崔麗麗指出，包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、物流網(wǎng)絡(luò)，也包括5G、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，有了這些底層技術(shù)支撐，實(shí)際上才有了所謂的“賦能”。在技術(shù)進(jìn)步、基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)帶來(lái)的引流形式升級(jí)以后，逐漸出現(xiàn)了社交S2B2C平臺(tái)，通過(guò)提供服務(wù)，把普通個(gè)人從事小本經(jīng)營(yíng)的成本降到最低。

夢(mèng)餉集團(tuán)（前身為“愛(ài)庫(kù)存”），也是S2B2C模式的代表，創(chuàng)辦于2017年9月，自我定位為“新電商基礎(chǔ)設(shè)施提供者”，資料顯示，其旨在為流量所有者，提供包括軟件和技術(shù)服務(wù)（SaaS）、供應(yīng)鏈服務(wù)（SupplyChain）、技能培訓(xùn)（Skill）和售后服務(wù)（Service）等在內(nèi)的一站式解決方案，幫助其搭建線上銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的全方位賦能，低門(mén)檻開(kāi)店，讓成交變簡(jiǎn)單，更好地服務(wù)消費(fèi)者。

愛(ài)庫(kù)存S2b2c模式

“過(guò)去如果要從事小買(mǎi)賣(mài)，可能要租店鋪、找貨源、找物流、找買(mǎi)家……所有方方面面的環(huán)節(jié)，可能都需要自己解決”，崔麗麗指出，“現(xiàn)在，所有這些都有平臺(tái)幫助提供，物流、貨源、廣告、甚至文案、短視頻都已經(jīng)齊備，個(gè)人所要做的可能只是基于自己的社交圈子，做一些輕量的操作，實(shí)際上極大降低了個(gè)人從事經(jīng)營(yíng)的成本。”

同時(shí)，在“雙循環(huán)”的新形勢(shì)下，中國(guó)在過(guò)去改革開(kāi)放40年中成長(zhǎng)起來(lái)的大量中小企業(yè)，正在擁抱新的組織形式，找到自己新的市場(chǎng)和品牌旗幟。

“10年前，Shein不過(guò)是一家經(jīng)營(yíng)服裝的跨境電商。像大部分中國(guó)跨境電商一樣，除了官網(wǎng)外，以亞馬遜和eBay為主戰(zhàn)場(chǎng)”，復(fù)旦經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任張軍最近在報(bào)業(yè)辛迪加（Project Syndicate）撰文寫(xiě)道，“但從2014年起，公司創(chuàng)建自主品牌Shein，并推出網(wǎng)站和應(yīng)用，在美國(guó)、歐洲、中東、印度等市場(chǎng)推出網(wǎng)站，甚至進(jìn)軍Zara的老家西班牙，覆蓋了全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！?

張軍指出，擁有自己的柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)荢hein最核心的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。目前Shein的供應(yīng)鏈聚集于中國(guó)的廣東。這里無(wú)疑是中國(guó)最發(fā)達(dá)的制造中心，也擁有最完備而高效的供應(yīng)鏈，包括物流和倉(cāng)儲(chǔ)。實(shí)際上，Shein也在一些重點(diǎn)市場(chǎng)的國(guó)家開(kāi)始建有倉(cāng)儲(chǔ)。根據(jù)一些數(shù)據(jù)判斷，Shein的新品從設(shè)計(jì)到成品只需兩周時(shí)間，并且能在一周內(nèi)運(yùn)往主要市場(chǎng)。

這比Zara等傳統(tǒng)快時(shí)尚產(chǎn)品的周期縮短太多了，因?yàn)楹笳咄ǔＴ跉W洲完成設(shè)計(jì)，再到東南亞和中國(guó)制造，而且在統(tǒng)一向世界市場(chǎng)發(fā)貨之前還要送回歐洲總部倉(cāng)儲(chǔ)。最近的多個(gè)公開(kāi)引用的數(shù)據(jù)顯示，在Shein的第一大市場(chǎng)美國(guó)，谷歌上搜索它的用戶已經(jīng)是Zara的三倍以上。Shein已經(jīng)成為排名第二的最受美國(guó)年輕人喜愛(ài)的電商網(wǎng)站，僅次于亞馬遜。

風(fēng)靡歐美的Shein 圖片來(lái)源：《華爾街日?qǐng)?bào)》

“信息更透明\流動(dòng)速度更快，使市場(chǎng)端的信息能夠更快速地被源頭生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)掌握，快速匹配需求進(jìn)行生產(chǎn)，我認(rèn)為這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)”，崔麗麗指出，“目前，從消費(fèi)端，或者是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)來(lái)講，中國(guó)基本上已經(jīng)完全互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化了，但是生產(chǎn)端與消費(fèi)端的協(xié)同，需要靠數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施、工廠的管理體制、以及相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理者一起配合來(lái)實(shí)現(xiàn)。”

崔麗麗分析，如果要做到根據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須是柔性的，能夠做到快速反應(yīng)，Shein這類(lèi)的供應(yīng)鏈管理者通過(guò)KOL和KOC快速獲取市場(chǎng)需求之后，先做一個(gè)小批量的生產(chǎn)測(cè)試，測(cè)試完成之后，再根據(jù)結(jié)果去做大規(guī)模的返單（或淘汰）從整體的趨勢(shì)來(lái)看，這一定是未來(lái)產(chǎn)業(yè)的終極發(fā)展方向。

在這方面，夢(mèng)餉集團(tuán)同樣抓住了市場(chǎng)痛點(diǎn)，比如，中小商家因欠缺整體實(shí)力，在傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺(tái)上，經(jīng)常遭遇知名品牌擠壓，導(dǎo)致賠本營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈、運(yùn)行費(fèi)勁等多種困境。夢(mèng)餉集團(tuán)通過(guò)將中小商家組織起來(lái)，提升集體議價(jià)能力，同時(shí)用更普惠的“輕資產(chǎn)”模式，無(wú)需高額成本投入，有效拓展品牌的覆蓋人群與市場(chǎng)，降低了貨品流通成本。

光明日?qǐng)?bào)評(píng)論指出，新電商的優(yōu)勢(shì)在于能夠不受地域阻隔和空間限制，更加有效地對(duì)接供需雙方，使得散在的、以往較少參與市場(chǎng)活動(dòng)的一些個(gè)體，可以像其他市場(chǎng)主體一樣成為市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)。這樣，市場(chǎng)就可以在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，將更多因素納入分析數(shù)據(jù)，由此使市場(chǎng)主體更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性。