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宗慶后呼吁所有企業(yè)漲工資:讓員工富,人家才會對你尊重
最后更新: 2021-10-21 11:02:04(觀察者網(wǎng) 訊)2021《財富》世界500強峰會10月19日在杭州拉開帷幕。世界500強企業(yè)的重要領(lǐng)袖、學者和政策制定者們齊聚一堂,交流和討論關(guān)于“世界政治經(jīng)濟前景、新時代的領(lǐng)導力、更富彈性的全球供應鏈、大公司在危機下的角色、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展”等熱門議題,共話“重塑中的新世界”。
峰會上,杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后回顧娃哈哈發(fā)展史,談起了娃哈哈“家”文化,還透露了準備成立私募基金幫助中小企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。
和許多企業(yè)家一樣,宗慶后的創(chuàng)業(yè)史并不是順風順水。據(jù)了解,宗慶后是從47歲才開始創(chuàng)業(yè),從冰棍做起,創(chuàng)造了很多國民飲料,例如許多人的童年回憶“娃哈哈”。
對于目前飲料市場上出現(xiàn)了很多新面孔、新口味、新配方,宗慶后介紹了娃哈哈的發(fā)展歷程:“我們是在創(chuàng)新過程中不斷發(fā)展的,當時是跟進創(chuàng)新,沒有實力,沒有錢也沒有人,我們當時賣AD鈣奶,我加了VC和D,促進鈣的吸收就比別人好了,后面就是引進創(chuàng)新,引進美國的技術(shù)。最早賣水的廣東,賣的是蒸餾水,人員消耗也大,成本高,口味也不好。我們引進的設(shè)備做出來,成本又低,口感又好。后來我們實力強大以后,我們就自主開發(fā)了。”宗慶后舉例:“比如說我們開發(fā)的營養(yǎng)快線,最高是賣到75億瓶,包括我們的AD鈣奶原來給小孩子開發(fā)的,現(xiàn)在還在喝,這個營養(yǎng)又好,又補鈣,企業(yè)是不斷地創(chuàng)新,不斷地發(fā)展。”
兩個月前,現(xiàn)年76歲的宗慶后取得基金從業(yè)資格證書,并在基金業(yè)協(xié)會備案私募基金管理人。宗慶后表示:“想自己搞個(私募)基金,幫助小企業(yè)發(fā)展,這對國家的發(fā)展也有好處。我們投資有發(fā)展前途的小企業(yè)?!?nbsp;
談及未來發(fā)展,宗慶后表示,以前我們關(guān)注食品安全,現(xiàn)在我們關(guān)注健康,下一步關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)。宗慶后指出,現(xiàn)在不光老年人,年輕的亞健康問題也很多。全國有3億人存在失眠問題,“我們現(xiàn)在開發(fā)的妙眠就是促進睡眠的,國家制定的2030年綱要,本來早期有8萬億產(chǎn)值,但被傳銷破壞了。到2030年應該是18萬億產(chǎn)值,這是很大的產(chǎn)業(yè)。”
當被問及浙商精神的內(nèi)核是什么?宗慶后表示,第一、優(yōu)秀浙商的精神首先就是勤奮。第二,艱苦奮斗,吃得下苦。第三,堅守。碰到困難也要堅守,碰到困難解決困難。第四,聽黨話,跟黨走,了解國家的政策,了解國家的發(fā)展方向,你就不會迷惑,所以你就會掌握你的發(fā)展機會。
宗慶后強調(diào):“沒有全體員工的努力,你的企業(yè)辦不好的,所以你要給員工提高勞動收入,我們每年給員工加工資,不光加工資還解決住房問題,我們有一個‘家’文化,關(guān)注員工的小家,讓員工發(fā)展起大‘家’,最后是報效國家?!?
宗慶后表示,自己的員工去年人均收入是11萬,而且到工廠到處是小汽車,就是有車、有房有存款,而且可以把子女送到國外留學,這樣員工肯定會更加積極工作,共同發(fā)展企業(yè)的大“家”。娃哈哈這些年也上交國家700多億的稅收,報效國家,這樣企業(yè)才可以最好。
“而且所有企業(yè)都給員工增加工資的話,消費拉起來了,經(jīng)濟又發(fā)展了,企業(yè)也會發(fā)展了,所以這是很辯證的東西,我們民營企業(yè)家應該給企業(yè)員工增加工資。多來的錢也是社會的,你讓人家富起來以后,人家才會對你的財富尊重?!弊趹c后說。
據(jù)媒體公開報道,宗慶后是食品飲料業(yè)的“龍頭老大”,他主導的娃哈哈集團一直是國內(nèi)飲料行業(yè)銷售收入最高的企業(yè)之一。
本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
標簽 發(fā)展- 責任編輯: 李麗 
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