從公司歷程和國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，相比于其他中國(guó)紡織品牌或者企業(yè)選擇的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)路線，當(dāng)年的山東如意科技集團(tuán)很大程度上是一個(gè)“另類”：它幾乎從一開始就選擇了“高舉高打”的道路，不僅繞開了“價(jià)格戰(zhàn)”的泥潭，更是直接向海外奢侈品市場(chǎng)進(jìn)軍。憑借著一路買買買，如意集團(tuán)可謂賺足了眼球。

“買買買”的資產(chǎn)并購(gòu)模式，某種意義上是時(shí)尚品牌出海的一種道路嘗試：如意集團(tuán)希望通過(guò)資本的力量，在國(guó)際時(shí)尚發(fā)源地大肆收購(gòu)，讓國(guó)際時(shí)尚品牌“為我所用”。但事實(shí)顯示，大肆收購(gòu)理論上雖然可以幫助它建立一個(gè)時(shí)尚帝國(guó)，但現(xiàn)實(shí)中很容易帶來(lái)一系列資金和債務(wù)問(wèn)題，甚至影響其自身基本盤。

如意集團(tuán)的經(jīng)歷，某種程度上也提示其他中國(guó)企業(yè)：需要注意資本出海過(guò)程中的“并購(gòu)陷阱”。此外，買下一個(gè)品牌，不意味著能夠成為一個(gè)品牌。資本收購(gòu)不意味著一了百了，相反，在國(guó)際運(yùn)營(yíng)等方面中國(guó)企業(yè)還有大量功課要補(bǔ)。

“買買買”只是中國(guó)追求時(shí)尚產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)的一種途徑，買到手之后的妥善經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新同樣重要。

被執(zhí)行總金額超90億元，“中國(guó)LV”在對(duì)外收購(gòu)中“熄火”

天眼查APP5月11日信息顯示，山東如意科技集團(tuán)有限公司成為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的逾1.49億元人民幣。這已經(jīng)不是如意集團(tuán)本月第一次“上榜”。中國(guó)執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，5月9日，該公司新增兩條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的分別為6.8億余元、110萬(wàn)元。

綜合天眼查APP等信息來(lái)看，山東如意科技集團(tuán)有限公司如今存在多條被執(zhí)行人、失信被執(zhí)行人、終本案件、限制消費(fèi)令等信息，被執(zhí)行總金額超90億，未履行總金額超46億。

中國(guó)執(zhí)行信息公開網(wǎng)截圖

如今深陷債務(wù)和信譽(yù)危機(jī)旋渦的如意集團(tuán)，曾被視為“紡織界之光”。

如意集團(tuán)現(xiàn)任掌舵人邱亞夫接手山東如意（當(dāng)時(shí)為“如意毛紡”）時(shí)，企業(yè)的境遇是毛紡織行業(yè)凋零、產(chǎn)品過(guò)剩、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退、債臺(tái)高筑……邱亞夫上任后，做了兩件事：提高效率、鼓舞士氣；向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)。

當(dāng)時(shí)1克羊毛國(guó)內(nèi)最多拉到40米，但用國(guó)外的技術(shù)卻能拉到200米。在“對(duì)標(biāo)意大利，爭(zhēng)做國(guó)際一流”的口號(hào)下，如意集團(tuán)引進(jìn)人才、重金買入設(shè)備、聯(lián)合高校搞研發(fā)。后來(lái)，該公司推出高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)“如意紡”，能將1克羊毛拉到500米。在小羊駝絨上，該公司還組建了攻關(guān)小組，率先織出“軟黃金”。這款布料每米售價(jià)6.8萬(wàn)元，是當(dāng)時(shí)世界上最貴的面料之一，依然供不應(yīng)求。

在高速發(fā)展下，該公司很快成為時(shí)尚之都米蘭在國(guó)內(nèi)的唯一供應(yīng)商。全球頂級(jí)服裝品牌BOSS、阿瑪尼等都將該公司指定為面料生產(chǎn)基地。揚(yáng)眉吐氣的山東如意集團(tuán)，很快發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的一大現(xiàn)實(shí)：中國(guó)的一米“如意紡”能賣到上萬(wàn)元，但國(guó)外品牌用這一米面料做成的衣服，卻可以賣幾十萬(wàn)。

身為紡織巨頭的山東如意，轉(zhuǎn)身開始向高端服裝、奢侈時(shí)尚界進(jìn)軍。

當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)特點(diǎn)：中國(guó)服裝往往和“廉價(jià)”掛鉤，同等品質(zhì)的中國(guó)品牌容易被消費(fèi)者忽視，自創(chuàng)品牌這條路并不好走。在如意集團(tuán)看來(lái)，既然行情這樣，那么中國(guó)服裝行業(yè)追趕國(guó)際水平的最優(yōu)路徑就是“買”，通過(guò)資本的力量，讓國(guó)際時(shí)尚資源為我所用。放眼奢侈品行業(yè)，彼時(shí)的LVMH、歷峰集團(tuán)（江詩(shī)丹頓）、開云集團(tuán)（GUCCI）是通過(guò)并購(gòu)這條道路做大的。

如意集團(tuán)很快開啟了并購(gòu)道路：2010年，如意科技斥資約50億日元收購(gòu)日本瑞納（曾是日本第一大服裝品牌運(yùn)營(yíng)商）41.18%股權(quán)。隨后歷年間，如意科技先后拿下德國(guó)男士西裝Peine Gruppe的多數(shù)股權(quán)、收購(gòu)法國(guó)輕奢集團(tuán)SMCP、斬獲英國(guó)奢侈品老牌雅格獅丹……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些收購(gòu)花費(fèi)總計(jì)超過(guò)350億元。但是一系列問(wèn)題很快涌現(xiàn)出來(lái)。

從外部來(lái)看，如意集團(tuán)早前收購(gòu)的Bagir集團(tuán)、Bally品牌先后曝出如意的錢款未能如約到賬問(wèn)題。在2019年，世界信用評(píng)級(jí)公司穆迪將山東如意的企業(yè)家族評(píng)級(jí)從B3下調(diào)至Caa1，并將前景展望改為負(fù)面，理由是考慮它其即將到期的巨額債務(wù)，擔(dān)心其再融資風(fēng)險(xiǎn)增加。

資金問(wèn)題已經(jīng)躍然紙上。

就內(nèi)部而言，如意集團(tuán)的債務(wù)問(wèn)題也在爆發(fā)。供應(yīng)商追債，屢屢將如意集團(tuán)告上法庭。

從崛起到摔跤，如意集團(tuán)為何因?yàn)閷?duì)外收購(gòu)屢屢折戟？

從現(xiàn)有資料來(lái)看，一方面，收購(gòu)對(duì)象加劇了如意的資本壓力；另外一方面，不少被收購(gòu)的品牌未能發(fā)揮預(yù)期的效果。同時(shí)，不管是資本調(diào)度還是國(guó)際運(yùn)營(yíng)方面，如意集團(tuán)都暴露了自己的不少短板。