號聲集結(jié)：攻堅“全球第一大產(chǎn)業(yè)”

遠(yuǎn)見從來都不是憑空產(chǎn)生的。從市場的角度來看，空間智能之所以能為智能化轉(zhuǎn)型提供方向，跟中國房地產(chǎn)的兩輪浪潮有關(guān)。地產(chǎn)市場的廣闊前景，同時也決定了中國的空間智能化轉(zhuǎn)型勢必是一場“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)”。

從“有沒有房子、小房子換大房子”，到提升居住品質(zhì)追求“美”，中國老百姓已經(jīng)經(jīng)歷了空間1.0和空間2.0時代，它們各自引領(lǐng)了1980-2000年，2000-2020年中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)這兩輪浪潮的力量逐漸飽和，行業(yè)就需要第三種驅(qū)動力——空間智能化。

更自然和豐富的交互，更極簡與魔力的體驗……人們對房屋智能程度的要求正與日俱增；人每天都離不開居住、學(xué)習(xí)和辦公種種“空間”。這些需求共同決定了“空間3.0”帶來的市場空間是巨大的，空間智能化大有可為。

正是因為聽到了“炮聲”，華為才無比清楚：為何行業(yè)需要“集結(jié)號”。

不同于以往手機、汽車等移動載體的相連，當(dāng)下的空間智能，其實是將智能化的改造對象第一次轉(zhuǎn)移到固定載體上，這讓私人智能第一次具備了公共屬性。這種顛覆性決定了從個人住房，到酒店、家具，甚至傳媒等行業(yè)，都將面臨一次全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新升級。華為以前做了很多，但還不夠，僅依靠華為一家企業(yè)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

依托獨有的PLC技術(shù)，華為在全屋智能領(lǐng)域具有公認(rèn)的領(lǐng)先性，而華為全屋智能在“五高”體驗之外，還能響應(yīng)國家低碳環(huán)保政策，做到綠色節(jié)能的“第六高”。如今以華為方舟壹號空間智能開放實驗室為契機，華為將進(jìn)一步和各界伙伴實現(xiàn)大集結(jié)、大聯(lián)動。

合作及伙伴信息開幕式上，國家住建部發(fā)展中心、廣東省住房建設(shè)廳分別與華為終端舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。包括萬科、碧桂園、華潤置地、招商蛇口、金地集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、中國金茂、綠地集團(tuán)、遠(yuǎn)洋控股、中國鐵建、錦江酒店、華住集團(tuán)，以及艾特國際-未來空間設(shè)計研究院等成為實驗室的首批共創(chuàng)單位，覆蓋了房產(chǎn)、建設(shè)、酒店、空間設(shè)計等多個相關(guān)行業(yè)的頭部力量。同時，包括松下、博西、AO史密斯、西蒙、霍尼韋爾、顧家、美的、方太、九陽、慕思、海雀等數(shù)十家來自家電、家居、照明、安防等領(lǐng)域的頭部行業(yè)、企業(yè)成為實驗室首批共創(chuàng)生態(tài)伙伴企業(yè)。

華為方舟壹號空間智能開放試驗室的問世，以及各方的積極合作足以證明，空間智能化帶來的巨大市場已經(jīng)得到上下游各有關(guān)方的高度重視。有市場主體的廣泛參與，又有政府相關(guān)部門的大力支持，該實驗室將為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究和生態(tài)產(chǎn)業(yè)的拓展進(jìn)一步打開局面。