風(fēng)靡一時的職場社交軟件領(lǐng)英（LinkedIn），日前宣布業(yè)務(wù)調(diào)整。

昨日（5月9日），微信公眾號“ LinkedIn”發(fā)布《致領(lǐng)英職場會員的一封信》。公告表示，中國本土化求職平臺“領(lǐng)英職場”將于今年8月9日起正式停止服務(wù)。在過渡期間，用戶仍將可以使用下載資料等服務(wù)。公告稱，“領(lǐng)英職場”始終面臨著日趨激烈的市場競爭和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，這使該公司最終做出了停止服務(wù)的決定。

本周一的文件顯示，領(lǐng)英將在全球裁員716人，不過領(lǐng)英方面并未透露在中國的裁員安排。

領(lǐng)英中國業(yè)務(wù)，是跨國互聯(lián)網(wǎng)平臺在全球市場推廣業(yè)務(wù)的一個典型。在進(jìn)入中國之初，領(lǐng)英就開啟了本土化嘗試，但是效果并不理想。領(lǐng)英在中國的節(jié)節(jié)敗退背后，自有其內(nèi)部原因——或許那些和產(chǎn)品、管理、文化有關(guān)的東西，才是領(lǐng)英最深遠(yuǎn)的問題所在。

公告截圖

“職場社交鼻祖”敗走中國

領(lǐng)英成立于2003年，并于2014年進(jìn)入中國。在很長一段時間里，它是在中國開展本地運營的唯一美國社交平臺。和領(lǐng)英全球產(chǎn)品定位一樣，在其早期，中國用戶可以在該平臺上展示履歷、發(fā)布職場動態(tài)，拓展人脈網(wǎng)絡(luò)。因此有一些媒體將其稱為“職場社交鼻祖”。

官網(wǎng)資料顯示，截止2022年7月，領(lǐng)英全球會員總數(shù)已超過8.75億，覆蓋200多個國家和地區(qū)，其中中國會員總數(shù)已逾5700萬。

布局中國之初，領(lǐng)英就選擇了本地化道路，并進(jìn)行了諸多嘗試。但領(lǐng)英始終未能大獲成功。

2014年，領(lǐng)英與紅杉資本、寬帶資本共同成立了合資公司，試圖借此解決合規(guī)問題，打開中國市場；2015年，領(lǐng)英在中國推出移動職場社交App“赤兔”，旨在更符合中國人使用習(xí)慣，吸引更多中國本地公司——“赤兔”是比“領(lǐng)英職場”更早的產(chǎn)品。不過2019年，這一軟件便正式下線。

主導(dǎo)“赤兔”項目的領(lǐng)英中國第一任總裁沈博陽，后來曾在個人公眾號上談?wù)摿顺嗤脹]落的原因。其中包括職場社交很難取得爆發(fā)性增長、赤兔沒有辦法抓住匿名社交等強(qiáng)需求，以及領(lǐng)英面臨的一些內(nèi)外部問題等等。

社交媒體截圖

市場悄然變天。

正是在“赤兔”彷徨甚至衰落的那段時間里，脈脈、Boss直聘和智聯(lián)招聘開始搶占市場份額。領(lǐng)英中國第二任總裁陸堅上任后，主打差異化競爭，瞄準(zhǔn)中高端職場人士并為中國企業(yè)出海提供人才等服務(wù)。但從后來的結(jié)果來看，這些努力也沒有能夠帶領(lǐng)領(lǐng)英突圍。

領(lǐng)英逐漸淡出中國市場。

2021年10月，在合規(guī)和競爭壓力下，領(lǐng)英方面對外宣布稱，決定關(guān)停在中國的職場社交產(chǎn)品。隨后推出一個不帶分享和評論等社交媒體功能的純招聘產(chǎn)品“領(lǐng)英職場”。社交這一核心功能告別舞臺，領(lǐng)英基本失去了翻身的機(jī)會。今年8月9日起，“領(lǐng)英職場”停服，將不再為C端用戶提供服務(wù)。

某種意義上，這意味著領(lǐng)英9年的中國本土化工作將告一段落。

領(lǐng)英職場小程序截圖

如今領(lǐng)英自身也難逃逆風(fēng)，它甚至無法擺脫美國科技股裁員的命運。

微軟近期財報披露，在截至3月的三個月里，領(lǐng)英在全球擁有2萬名員工。路透社等媒體援引職位追蹤網(wǎng)站Layoffs.fyi的數(shù)據(jù)稱，今年5月領(lǐng)英已經(jīng)進(jìn)行了一輪裁員，裁減了5000個技術(shù)崗位。但裁員浪潮至今仍沒有結(jié)束。

5月8日，領(lǐng)英首席執(zhí)行官羅斯蘭斯基宣布將裁員716人。不過，公開信并沒有詳細(xì)說明涉及中國的人事變化。

公開信截圖