大潮退去，才知道誰在裸泳

站在管理團(tuán)隊的視角來看，領(lǐng)英中國本土化嘗試折戟，涉及一些內(nèi)部的問題。

在競爭中落敗，幾乎是某種必然。

微信的很多用戶是從騰訊QQ轉(zhuǎn)換而來的，沈博陽在“赤兔”上也有同樣的想法。在赤兔早期，沈博陽也想通過領(lǐng)英App為赤兔開路，結(jié)果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)英總部安全部門的一些同事，對赤兔嚴(yán)防死守。這導(dǎo)致赤兔最后只能調(diào)用公開API接口來和領(lǐng)英對接，幾乎沒用上任何內(nèi)部接口。

“一些同事，總是在試圖用全球的標(biāo)準(zhǔn)來要求中國，做出了一些匪夷所思的決定?！?

談及赤兔當(dāng)年的失敗，沈博陽后來說了這么一段話：

會有那么極少數(shù)人，把中國獨(dú)立發(fā)展和赤兔的成功看做是對自己理想生活方式的一種挑戰(zhàn)。這種人最理想的生活方式就是在總部上班，負(fù)責(zé)中國的事情。每個季度來中國出差一次，到處走走，帶老外同事各大互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)美其名曰了解中國，順道參觀一下故宮長城。

這種人對赤兔的誕生，以及赤兔一旦成功可能引發(fā)出的領(lǐng)英中國更加獨(dú)立發(fā)展可以說是恐懼的。這種人會把領(lǐng)英中國成長過程中出現(xiàn)的問題，有選擇性的無限放大的傳遞回總部。這種人所帶來的危害和其思考問題的獨(dú)特方式，直到我離開領(lǐng)英之后才徹底看清。這不是特例，類似的人在每一家跨國互聯(lián)網(wǎng)公司都存在。

領(lǐng)英的本土化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是讓一款軟件在使用上符合中國人習(xí)慣這么簡單。

恐怕這是領(lǐng)英美國總部很難深刻體會的。

例如在中國招聘市場上，獵頭群體的力量其實非常強(qiáng)大。他們不僅關(guān)注領(lǐng)英關(guān)注的高、中端職位，符合大多數(shù)中國人需要的低端職位也做，價格低廉、無處不在。他們對職場社交軟件往往會產(chǎn)生很大的影響，甚至?xí)绊懺诰€求職的生態(tài)。某種程度上，了解和理解當(dāng)?shù)厥袌?，這才是領(lǐng)英面臨的那場看不見的戰(zhàn)爭。

恐怕這些問題，不是很多人坐在辦公室里就能想出對策的。

或許這些就是領(lǐng)英職場公告中所說的“激烈的市場競爭”，不過它并不是“日趨激烈”的——激烈的競爭一直都在。

在全球化的今天，無論是外國企業(yè)布局中國，還是中國企業(yè)出海，本地化都是對一家公司及其產(chǎn)品最真實的考驗。這并不是將一款軟件適配給當(dāng)?shù)赜脩裟敲春唵?，它還涉及對當(dāng)?shù)厥袌龅亩床?、對總部和區(qū)域關(guān)系的思考，甚至還有對當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗的把握。任何對市場的傲慢，都將演變成企業(yè)對自身的重拳一擊。

尤其是新經(jīng)濟(jì)日趨理性和平靜，企業(yè)從資本的競爭轉(zhuǎn)為產(chǎn)品力和服務(wù)力的競爭，這一點將愈發(fā)重要。

有人說，“弱小和無知從來不是生存的障礙”。在商業(yè)市場上，或許也是一樣的道理。

大潮退去，才知道誰在裸泳。

參考資料

中金公司.中金看海外 | LinkedIn：定義職場社交

沈博陽.赤兔下線背后：中國職場社交路在何方？