微信的失敗為后來者們提供了前車之鑒，中國企業(yè)家意識到了這點，也了解印度市場與中國的差異，這一點可以從他們在印度采取的策略中明顯看出。例如Helo在新德里就由一個當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊運營。

“字節(jié)跳動專注于內(nèi)容交互平臺，他們在印度看到了巨大的機(jī)遇，但 Helo 是完全獨立的，” Helo 內(nèi)容運營主管巴羅阿（Shyamanga Barooah）說。

2017及2018年在安卓應(yīng)用商店排進(jìn)前100的中國APP

“如果用金字塔來描述印度，那么頂端的1億（城市）消費者，他們的思維和行動更接近美國人，得到的服務(wù)也更好，” 總部在上海的中國創(chuàng)投公司 01VC 負(fù)責(zé)印度投資業(yè)務(wù)的漢格爾（Amit Jangir）說。他認(rèn)為印度新的受眾是下一代2到6億的消費群體，他們目前還沒有首選的娛樂、支付和電商平臺。

“很多中國公司瞄準(zhǔn)3、4線城鎮(zhèn)的一個可能原因是，許多互聯(lián)網(wǎng)消費以習(xí)慣為主，”前微信高管、目前供職于私人財富管理平臺Walnut的古普塔（Himanshu Gupta）認(rèn)為，在印度，大多數(shù)新互聯(lián)網(wǎng)用戶都來自于這些地方，他們還不習(xí)慣YouTube等平臺，因此存在創(chuàng)造新習(xí)慣的機(jī)會。

古普塔

中國策略能給印度啟示

報道指出，過去幾十年來，中國的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展一直是個奇跡，這讓中國在企業(yè)版圖中處于令人羨慕的地位，以至于谷歌、Facebook等全球企業(yè)都來向中國企業(yè)巨頭取經(jīng)。

這些“中國策略”不僅是硅谷企業(yè)和其高管的讀物，也被用在印度市場。

一名要求匿名的前騰訊印度高管表示，“中國策略”主要側(cè)重于做對三件事：

第一是吸引人的內(nèi)容，以Helo、Tik Tok、LiveMe為例，它們的策略是把重點放在用戶生成的內(nèi)容上。

第二是技術(shù)本地化，主要是在提高產(chǎn)品性能上，比如，包括Tik Tok和Vigo在內(nèi)都為印度這樣的市場提供了“精簡版”的APP，以應(yīng)對網(wǎng)速慢和網(wǎng)絡(luò)連接不暢等問題。

第三是偏向于后期要求，即在當(dāng)?shù)厥袌鼋⒒锇殛P(guān)系，包括與音樂和媒體公司合作。

“中國公司非常了解印度數(shù)字革命中的視頻機(jī)遇，”古普塔說。這些中國公司也意識到這里有新的消費和模式創(chuàng)造空間，這一點從他們一直以來的大膽嘗試中可以明顯看出。

不過，一些中國APP也面臨諸如傳播盜版、色情內(nèi)容和粗魯言論的問題，古普塔認(rèn)為，比起中國，印度企業(yè)在這方面則更為保守。

報道最后指出，雖然中國APP的內(nèi)容在印度技術(shù)和創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)仍是個充滿爭議的話題，但并不影響他們對中國APP技術(shù)的推崇。

“如果你仔細(xì)觀察中國的產(chǎn)品，比如Tik Tok，你會發(fā)現(xiàn)它們具備的高水平技術(shù)是印度平臺所沒有的，”印度社交游戲公司Zynga產(chǎn)品經(jīng)理辛那帕提（Akash Senapaty）說：“這些產(chǎn)品在印度的知名度很高，印度的產(chǎn)品人員一定希望從中學(xué)習(xí)?！?

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