據(jù)介紹，靈犀微光繞開Digilens在銀鹽感光材料上的專利把控，從2014年開始，從零到一摸索，獨(dú)創(chuàng)性開辟了聚合物分散液晶技術(shù)路線，從材料配方，到制備條件、制備方法，乃至定制生產(chǎn)設(shè)備，基本打通了整條生產(chǎn)流程，鄭昱預(yù)計(jì)隨著工藝工裝的磨合，2023、2024年該公司將有望實(shí)現(xiàn)小批量體全息鏡片量產(chǎn)。

（Digilens公司體全息光波導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備）

B端/C端爭論之外，還有一個(gè)AR產(chǎn)業(yè)生態(tài)“真問題”

在“元宇宙”的喧囂之下，對AR/VR產(chǎn)業(yè)資訊稍有留意的讀者，不難發(fā)現(xiàn)“做B端還是做C端”，是AR業(yè)界當(dāng)下的一個(gè)熱門議題。

交流中鄭昱也分享了自己的見解，他認(rèn)為，C端的未來想象空間毋庸置疑，但2022年，受限于技術(shù)瓶頸和應(yīng)用生態(tài)的發(fā)育，AR處于走向消費(fèi)市場的“預(yù)備期”，這一階段，B端市場相對更具確定性，微軟HoloLens的200億美元大單即為明證，軍用和工業(yè)檢測維修等細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域、應(yīng)用場景，有幾十萬臺(tái)這一量級(jí)的市場潛在規(guī)模，不過B端產(chǎn)品往往需要軟件算法與業(yè)務(wù)場景的深度適配、定制開發(fā)，這是企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)不同于消費(fèi)者業(yè)務(wù)的特殊性。

在“做B端還是做C端”的議題之外，還有一個(gè)AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“真問題”—AR產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，鮮少得到公眾注意。

前文已經(jīng)提到，浮雕光柵通過微軟HoloLens等標(biāo)桿產(chǎn)品的牽引，已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)的主流光波導(dǎo)技術(shù)路線，形成了資本與人才集聚的明顯馬太效應(yīng)，技術(shù)與商用化的成熟速度明顯加快，甚至已出現(xiàn)Foundry、Fabless等模式的服務(wù)商。

歐美半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)老牌優(yōu)勢廠商，也通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等各種生態(tài)建設(shè)投入，主動(dòng)推動(dòng)著這一趨勢，試圖通過其“穿針引線”，在這一新興領(lǐng)域構(gòu)造壁壘，整合資源，織就一張商業(yè)生態(tài)的密網(wǎng)。

例如2020年10月，意法半導(dǎo)體就發(fā)起了LaSAR聯(lián)盟（AR激光掃描聯(lián)盟），意圖整合業(yè)內(nèi)力量，加速AR智能眼鏡光機(jī)、鏡片解決方案的成熟，美國設(shè)備巨頭應(yīng)用材料公司、芬蘭光柵設(shè)計(jì)新秀Dispelix及多家大陸企業(yè)均位列聯(lián)盟成員。

相比之下，國內(nèi)AR/VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展則尚未形成這樣的“合力”，初創(chuàng)企業(yè)盡管通過聚焦戰(zhàn)略，可以在某項(xiàng)組件乃至某項(xiàng)材料、工藝上實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，但其體量和所處的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，使其往往不具備帶動(dòng)體系升級(jí)的能力。

而有足夠體量和“聲量”的國內(nèi)大牌終端廠商，往往又僅滿足于復(fù)用現(xiàn)成的供應(yīng)鏈，在前沿研究和產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)等看不到短期回報(bào)的環(huán)節(jié)上投入意愿不強(qiáng)，習(xí)慣于快速跟進(jìn)（Fast follow）領(lǐng)軍廠商，靠壓榨制造成本獲得優(yōu)勢。

例如去年某終端大廠推出的單色AR眼鏡，其浮雕光柵鏡片即來自于海外供應(yīng)商Waveoptics，在新技術(shù)方向上，缺少微軟、谷歌、Meta等海外巨頭大手筆主動(dòng)布局布勢的魄力。

對此，鄭昱也不無感慨：“國內(nèi)（大廠）對于創(chuàng)新型的技術(shù)，尤其是偏底層技術(shù)，還是比較保守、觀望，以后發(fā)制人為主，大的公司當(dāng)然現(xiàn)在也在做一些動(dòng)作，但總的來說，我覺得最領(lǐng)先的技術(shù)，在國內(nèi)還是掌握在創(chuàng)業(yè)公司手里的”。

顯而易見，相較于終端設(shè)備上“做B端還是做C端”，中國AR/VR產(chǎn)業(yè)體系如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性整合與提升，是一個(gè)對公眾而言更具意義的“真問題”。

大量中國產(chǎn)業(yè)后來居上的奮進(jìn)故事，固然鼓舞人心，也顯示出中國制造業(yè)發(fā)展的某些特殊稟賦，但這樣艱苦的故事，完全沒有必要在前沿技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過程中再次重演，事實(shí)上，今天的全球AR/VR產(chǎn)業(yè)，可以說仍然處于極早期發(fā)展階段，歐美發(fā)達(dá)國家起跑身位的些許優(yōu)勢，與這一產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展挑戰(zhàn)相比不足為道。

正如鄭昱所談到的，AR的大規(guī)模普及，至少還需要3到5年時(shí)間，如果將包括光波導(dǎo)鏡片在內(nèi)的光學(xué)模組，比作手機(jī)的通信基帶芯片，那么當(dāng)前的AR，恐怕僅僅跨過了功能機(jī)的門檻，想要實(shí)現(xiàn)智能機(jī)的愿景，成為取代手機(jī)的下一代人機(jī)交互終端，低延時(shí)高速通信、空間計(jì)算算法、定位追蹤與交互、輕量長效續(xù)航乃至應(yīng)用開發(fā)生態(tài)的進(jìn)步“一個(gè)都不能少”，從頂層產(chǎn)業(yè)政策，到上下游企業(yè)有效整合資源，中國AR產(chǎn)業(yè)的前路，還需要更多利益相關(guān)方凝聚合力。

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