【文/觀察者網(wǎng) 嚴(yán)珊珊】

國慶節(jié)最后兩天，休斯頓火箭隊總經(jīng)理莫雷的不當(dāng)言論像一顆炸彈，在NBA和中美兩國之間引爆了一場紛爭，這也許是2019年最具破壞力的推特之一，也是“史上最貴”的推特之一。

風(fēng)波還在發(fā)酵，讓人不禁回頭思考，莫雷，一個與姚明共事若干年，與中國球迷和贊助商“感情”深厚的麻省理工高材生，真的就這樣沖動做了“小孩子才會做的事”，而NBA總裁肖華，曾經(jīng)雷厲風(fēng)行的精明商人，就這樣放棄最大的海外市場，將NBA在中國30年的苦心經(jīng)營付諸東流嗎？

2011年7月20日，上海，姚明退役發(fā)布會舉行，休斯頓火箭經(jīng)理莫雷出席。（圖源：視覺中國）

“聰明人”做了“幼稚事”

今年47歲的達(dá)雷爾·莫雷（Daryl Morey），出生于美國北部的威斯康辛州巴伯若（Baraboo），西北大學(xué)本科畢業(yè)后，1996年取得計算機(jī)技術(shù)學(xué)士，隨后在麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院取得MBA。

莫雷的第一份工作，是在全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司巴特農(nóng)集團(tuán)（Parthenon Group）擔(dān)任負(fù)責(zé)體育行業(yè)的高級咨詢師，其后也在體育數(shù)據(jù)公司STATS擔(dān)任過統(tǒng)計咨詢師。2003年，莫雷進(jìn)入NBA，在凱爾特人工作三年之后，來到休斯頓火箭隊，作為道森副手工作，2007年出任火箭隊總經(jīng)理。

和NBA絕大部分總經(jīng)理、主教練不同，莫雷沒有籃球?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，他眼里只有數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析。莫雷推崇“魔球理論”——33%的三分命中率就等于50%的兩分命中率，因此應(yīng)該多投三分，放棄低效的中距離投籃。

在火箭效力時期，姚明和莫雷的工作關(guān)系還算不錯。姚明曾經(jīng)這樣評價莫雷：“他是一個聰明的家伙?！?

而這樣一個“聰明人”，為何會突然釋放這樣一顆代價慘重的“推特炸彈”，還被美國知名體育媒體人史密斯（Stephen A Smith）批為口無遮攔，“幼稚”。

有網(wǎng)友手動分析莫雷2019年的所有推特后發(fā)現(xiàn)：在其530條推特中，籃球相關(guān)的占66%，與電子競技足球等其他體育內(nèi)容相關(guān)的占9%，此外，還有大量關(guān)于大數(shù)據(jù)、神經(jīng)科學(xué)以及認(rèn)知謬誤相關(guān)的推文，但無任何涉及外國政治的內(nèi)容。

值得注意的是，莫雷與政治人物幾乎沒有互動。但有一個例外，那就是2020美國大選華人總統(tǒng)候選人楊安澤@AndrewYang。

今年9月，莫雷曾在推特轉(zhuǎn)發(fā)了楊安澤在休斯頓打籃球熱身的視頻，而后者也在莫雷不當(dāng)言論風(fēng)波后很快站隊，稱“中國政府禁止火箭隊是糟糕的舉措”。

可以看出，在社交媒體上公開討論他國內(nèi)政，自掘墳?zāi)?，似乎不是莫雷這樣一個熱衷數(shù)字分析，對“感性分析”嗤之以鼻的生意人會干的事，但他卻做了。

10月4日，莫雷在社交媒體上發(fā)布不當(dāng)言論，隨后引發(fā)軒然大波。我駐休斯敦總領(lǐng)館向火箭隊提出嚴(yán)正交涉，CCTV5、騰訊、李寧等中國合作方也相繼暫停、中止了同火箭隊的合作，各大贊助商紛紛表態(tài)與火箭隊割席，明星發(fā)聲停止合作。中央廣播電視總臺央視體育頻道也在8日發(fā)表聲明稱，決定立即暫停NBA賽事轉(zhuǎn)播安排。

而目前，曾經(jīng)一天數(shù)推的莫雷賬號，風(fēng)波后已經(jīng)停更至今。

“左右為難”的肖華：240>55？

事發(fā)后，火箭隊當(dāng)家球員哈登向中國道歉，快船隊主帥道格·里弗斯稱：“我告訴過他們，言論自由并不意味著后果自由，就像你可以有言論自由，但是你所說的話可能會產(chǎn)生相應(yīng)的后果?！钡诿绹鴩鴥?nèi)，還有不少聲音在向NBA施壓。

對立之中，NBA總裁亞當(dāng)·肖華（Adam Silver）似乎陷入“左右為難”的僵局，兩次聲明都未正面向中國道歉。

這位1962年出生在美國紐約的芝加哥大學(xué)法律博士、NBA現(xiàn)任總裁，在7日的回應(yīng)中，承認(rèn)該事件已經(jīng)對NBA在中國的品牌造成了損害，“造成了嚴(yán)重的后果”，“令人遺憾”。但他同時聲稱，NBA“作為一家基于價值觀的組織”，支持莫雷“行使他的言論自由”。

而支持“言論自由”的肖華，難以想象他曾是上任2個月就憑一段對話錄音，將涉嫌“種族歧視”的快船隊前老板斯特林驅(qū)逐出聯(lián)盟的“雷厲風(fēng)行”的決策者。這次，面對莫雷發(fā)表挑戰(zhàn)中國國家主權(quán)和社會穩(wěn)定言論的情況，肖華表現(xiàn)出了自己“雙標(biāo)”的一面。

肖華（圖源：CNN視頻截圖）

對于央視體育暫停轉(zhuǎn)播的決定，肖華8日的聲明又再一次“隔靴搔癢”，只是表示遺憾，卻仍然拒絕道歉，不僅在大是大非的問題上選擇了模糊處理，辜負(fù)了中國球迷曾經(jīng)的信任，也讓NBA在中國的聲譽(yù)跌至谷底，而這一切，都是他的前任領(lǐng)袖大衛(wèi)·斯特恩所不愿看到的。

美國專業(yè)籃球媒體HoopsVibe曾評出NBA五大海外市場，中國市場高居首位。NBA在中國市場是年收入大約是12億美元，占其總收入比超過10%。

據(jù)中新網(wǎng)“國是直通車”報道，據(jù)粗略估算，失去中國市場，火箭隊將每年損失4億人民幣的損失。NBA的損失可能更大。如果NBA這次錯失其積累30年的中國市場，將損失約3.7億美元/年的轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)，NBA球員工資將減少20%。

此外，眾多贊助商的割席也讓NBA損失慘重。在NBA官網(wǎng)公布的25個合作企業(yè)中，據(jù)不完全統(tǒng)計已有11家中國品牌已經(jīng)公開宣布中止或暫停與NBA的合作，它們分別是安踏、長虹、攜程、德克士、一嗨、康師傅、美菱、蒙牛、咪咕、吾尊、小贏科技。

在莫雷不當(dāng)言論風(fēng)波發(fā)生幾天后，肖華為何做出如此明確卻得罪人的表態(tài)？《籃球先鋒報》總編輯蘇群算了一筆賬：240>55。

240億美元，是NBA與美國轉(zhuǎn)播商簽訂的9年直播收入，55億美元是騰訊未來五年直播價格15億美元與NBA中國公司價值大約40億美元的總和。

這樣看來，似乎事情很明了，在巨大的利益差距面前，蕭華選擇了“斷臂求生”。但55真的是一個小數(shù)字嗎？顯然不是，這個數(shù)字不僅是眾多球員和工作人員的收入來源，還代表著NBA幾十年來海外拓展的成果，眼看就要?dú)в谝坏?