員工忍無可忍，投票組建工會

雖然“礦泉水瓶解決內(nèi)急”的問題成為了此次矛盾的“導火索”，但這其實僅僅只是亞馬遜公司眾多壓迫行為的一環(huán)。

據(jù)美媒報道，今年2月，一位名叫洛維尼婭?斯科特（Lovenia Scott）員工對亞馬遜公司提起訴訟，指控亞馬遜安排高額工作指標，剝奪員工的休息時間。斯科特目前正在尋求集體訴訟。

3月，加州一名勞工專員又曝光，南加州718名為亞馬遜公司一家承包商工作的司機被拖欠500萬美元工資。公司只向他們提供10個小時工作的工資，但工作指標往往要求這些司機一天工作11小時，還得在休息日工作。

激烈的輿論爭議使得美國社會開始關注亞馬遜員工的處境，和他們對公司控制的反抗。美媒注意到，美國阿拉巴馬州貝賽默爾物流中心的員工已經(jīng)舉行一場投票，根據(jù)最終結果，將決定這些工人是否能夠成立工會。

這些對亞馬遜公司忍無可忍的員工自去年12月就開始了反抗。當時該物流中心超過2000名亞馬遜工人簽字要求舉行投票，決定是否要成立工會。經(jīng)美國勞工委員會認定，這一數(shù)字表明員工有足夠的興趣發(fā)起投票。

亞馬遜公司認為應舉行現(xiàn)場投票，但美國政府的勞工監(jiān)管機構認為在疫情中組織現(xiàn)場投票太過冒險。最終經(jīng)過協(xié)調(diào)，亞馬遜員工于今年2月收到了選票。

3月，亞馬遜員工及美國民眾舉行集會呼吁支持工會（視頻截圖）

共有超過6000名亞馬遜員工參與這次投票。目前，美國勞工監(jiān)管機構正在整理、清點票數(shù)，結果最快將在本周公布。

《紐約時報》稱，如果這些員工能夠取得成功并站穩(wěn)腳跟，他們將會在亞馬遜公司建立起首個工會。亞馬遜公司作為美國第二大私營雇主，這同時也將極大地提振美國的勞工運動。

但報道也指出，如果建立工會的努力最后失敗，其影響將是沉重的。勞工組織者將不得不重新考慮其總體戰(zhàn)略，這可能還會讓亞馬遜公司確信自己的方法是有效的。

“他們關心的是控制工人的身體和每一分鐘”

在回應阿拉巴馬州員工投票成立工會的問題時，亞馬遜公司試圖用“高薪”來為自己的行為辯解，他們強調(diào)公司給員工的起薪是每小時15.3美元，為聯(lián)邦最低工資的兩倍。

但在前亞馬遜員工斯賓塞?考克斯（Spencer Cox）看來，亞馬遜的說法并不能解釋他們壓榨員工的行為。

“亞馬遜正在恢復傳統(tǒng)零售行業(yè)的模式，從一種傳統(tǒng)上對體力要求不高、有較多休息時間的工廠，轉變稱一種永不停歇的工廠?！笨伎怂拐f，“對于亞馬遜來說，這不是錢的問題。他們關心的是控制工人的身體和每一分鐘?！?

《紐約時報》5日則發(fā)文分析稱，亞馬遜公司的做法無疑與其理念一脈相承。亞馬遜奉行的是一種被稱為“Day 1”的理念，它強調(diào)“大膽下注”、“持續(xù)關注客戶”、“創(chuàng)造長期利潤”。

根據(jù)亞馬遜網(wǎng)站的介紹，這個理念最早由亞馬遜CEO杰弗里·貝佐斯提出。在福布斯近期公布的2021年億萬富豪榜上，貝佐斯以1770億美元的資產(chǎn)再次位居榜首，他已連續(xù)四年占據(jù)全球首富位置。

亞馬遜公司的“Day 1”理念，亞馬遜官網(wǎng)截圖

在“Day 1”理念的推動下，亞馬遜變本加厲地追求降低勞動力成本，同時提高生產(chǎn)率。這對于股東而言有利可圖，但從工人的角度來看，就不是好事了。以那些在倉庫做體力活的亞馬遜員工為核心，越多越多的員工開始認為，公司正在逼迫他們“超出自己的極限”，用他們的健康冒險。員工們更希望能過上一個更加溫和的“Day 2”。

但亞馬遜高層早就明確拒絕做出讓步，甚至還曾聲稱“Day 2只會招致死亡”，對員工的控制似乎已經(jīng)成為這家企業(yè)的核心。文章指出，公司想要一直追逐其利益、維持對員工的控制，其與工人之間的矛盾必然會日益加深，阿拉巴馬州員工要求組建工會的訴求無疑是雙方?jīng)_突的體現(xiàn)。

“我相信，有許多員工都因為上廁所丟掉了工作。但有人或許會問，你能忍到休息時間嗎？”一位名叫約翰·伯格特（John Burgett）的前亞馬遜員工評價道，“亞馬遜就是在測試人作為一種‘技術工具’的極限?！?

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