我們就看最下邊的一個總的計算，仍然是這樣，跨國指數(shù)在疫情前的十年是一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)，但是在2020年又掉到了60%，但是疫情后的兩年又在快速的回升，現(xiàn)在又升到了將近62%，這就是一個跨國公司在本土和在海外的比重。我們還正在算一個它的分工的深度，就是產(chǎn)品的多次出入境的這樣一個指數(shù)，也是能表明它是一個深度的全球化，還是一個淺度的全球化，初步的數(shù)據(jù)看跨國公司分工的深度是在增加的。

可能我們可以看出很多案例來，它縮回到本土去。但是從大的趨勢看，全球化分工仍然是在深化的，我們看兩個數(shù)據(jù)來表明，全球化繼續(xù)在發(fā)展和深化。我們都知道疫情中間甚至疫情之后，我們的人員的旅行還沒有完全恢復，我們的貨物貿(mào)易沒有完全的恢復。

什么在推動全球化的發(fā)展？我們講數(shù)字產(chǎn)業(yè)是全球化前景中最重要的新的特征，最左邊的這張圖是全球100強的數(shù)字跨國企業(yè)，這都是大家伙 ，Meta、谷歌，我們的騰訊阿里都在里邊。

疫情前三年和疫情中間的三年，海外資產(chǎn)海外銷售和企業(yè)總的凈利潤的比重，我們可以看出都是持續(xù)在上升的，看不到這疫情幾年對這一類企業(yè)的影響。數(shù)字化遠在天涯和近在咫尺，有時候是無感的，所以它會表現(xiàn)得非常的突出。

中間我們是一個比較，在19年到22年中間，最上面的百強的傳統(tǒng)跨國公司的跨國銷售的增長率，5年加起來只有10%的增長，百強數(shù)字跨國公司增長了100%，下邊就是一些分類了，電子商務(wù)數(shù)字平臺等等這些內(nèi)容都是快速增長的。最右邊的圖是生產(chǎn)者服務(wù)中間數(shù)字生產(chǎn)者服務(wù)貿(mào)易增長最快，已經(jīng)變成了我們服務(wù)貿(mào)易的主體部分。

時間原因我就不解釋了，最上面的藍色的部分，我們只取到了2019年，因為20年疫情中間長得不正常，特別的高，因為那個時候確實人員流動不了。但是即使回落也不會再回落到2019年之前，在2019年已經(jīng)漲到了50%左右。所以我們講了數(shù)字產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)在全球化中間最重要的新的特征，我們就是想講一講全球化的深入，這是我們愿意努力去利用全球有沒有機遇的一個重要的背景。

然后我們要以高水平開放來獲得新的動能。我們覺得我們現(xiàn)在很大了，產(chǎn)業(yè)很全，體系最健全，國內(nèi)市場巨大，其實大并不代表沒有分工的要求。我們左邊這張圖是我們對全球資源的需求其實比以往更強烈了，我們總講按照人均講資源不富裕，但是按照我們國內(nèi)經(jīng)濟總量講，黃色的部分是90年的數(shù)字，大概那個時候我們GDP占全球只有2%左右，那個時候2%左右的經(jīng)濟總量和我們下邊顏色稍微淡一點的這些稟賦的資源，淡水、土地、石油儲量來比，其實并不算低。

但是我們現(xiàn)在的GDP已經(jīng)占到全球的18%，我們希望還會漲，但是我們的資源是不能夠漲的，它叫稟賦是老天給定的，所以實際上我們現(xiàn)在對國內(nèi)資源的壓力其實是更高的，當然我們在不斷的在改進，用我們稍微充裕的資源，比如煤比較充分，我們煤發(fā)電，然后我們用電來作為主要的驅(qū)動的能源，但它的替代性還是有限的，所以我們還是非常需要兩個資源的。

兩個市場，我們領(lǐng)導人講的幾大件是電動車、光伏、風電等等，它在能夠放出這樣的量，國際市場的比重是非常高的，右邊兩張圖都是占全球的比重，我們下面這張圖是光伏組件，我們總產(chǎn)量中間的全球的產(chǎn)能的比重是下面紅色的部分。

歐盟覺得我們這些產(chǎn)品的出口是有補貼的，我們要去跟他講，我們早年的補貼是為了讓這些產(chǎn)品在國內(nèi)和傳統(tǒng)的那些非綠色的產(chǎn)業(yè)能夠有一個競爭力能夠成長，現(xiàn)在我們這些產(chǎn)業(yè)根本不需要任何補貼，是全球競爭力最好的產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)成長起來了。

所以這是我們下一步新的增長點，我們技術(shù)做了那么多投入，企業(yè)做了那么多的努力，想給增長帶來有意義，我們100多萬億想要一個點，就得1萬多億，所以想對國內(nèi)經(jīng)濟產(chǎn)生有意義的帶動作用，我們是需要全球市場的。我們也要理解到我們以往的那種舒適區(qū)域的分工全球化過去了，我們到了水平分工。我們八九十年代的時候我們和其他國家是一個垂直的產(chǎn)業(yè)分工，我們跟它不打架的。我們生產(chǎn)那種中低端的紡織服裝鞋帽，進口高端的消費品生產(chǎn)資料，所以產(chǎn)業(yè)基本上是合作，甚至是相互加持的。

到了2012年之后是一個非常快速的變化，越來越多的產(chǎn)品和跨國公司，甚至和我們那些到中國投資企業(yè)的母公司相比，和它的產(chǎn)品都是在一個水平面上在競爭，這時候全球出貨量比如說手機出貨量1.2億部，它就是一個定數(shù)。

華為蘋果就是在本土、在對方、在第三方市場上在競爭，我們最右邊一張圖是一個面上的數(shù)據(jù)，就是我們和90年相比，2021年和主要國家水平分工的產(chǎn)業(yè)比重的上升，我們可以看出上升的是很快的。

所以在這種情況下，當我們和對方是一個競爭性合作的時候，我覺得跨國公司的兩面性根本就不可避免?？赡芸吹轿覀冞@么大的市場，看到中國產(chǎn)業(yè)鏈的競爭性，他會說我們的好話，會到中國來表態(tài)。但是當我們的產(chǎn)品在它的市場和它競爭的時候，他肯定是不開心的，所以小動作或者是換一個臉面去說其他的話，這也是不可避免的。

所以我覺得在這個時代走出了我們上一輪，基本上和發(fā)達國家是一個相互加持式的分工，現(xiàn)在變成了一個相互競爭性分工，跨國公司的兩面性我覺得可能是非常長期的，我說這句話的意思就是不要只看到一面，看到他說好話的時候我們過于天真，認為他們會和我們友好的合作，看到他背后的小動作或者是轉(zhuǎn)過臉去說其他話的時候，我們認為沒有合作的余地了，都不是。它就是這樣一個兩面性的特點的時代的到來，所以現(xiàn)在對外資走了我們好像特別的擔心，其實我覺得這是一個很長階段的，會出現(xiàn)的一個調(diào)整的過程。

按照中國目前的發(fā)展階段看，外資出入，我本人從94年開始做跨國公司的研究，在我換崗位之前，幾乎在中國的500強跨國公司我都去看過，還是能有直接的感覺的。