03. 中小企業(yè)都有自己的核心技術(shù)

第二次世界大戰(zhàn)之后，以英、美、法三國為主導的盟國管制委員會提出“限制工業(yè)計劃”，該計劃把德國的工業(yè)分為三類：造船業(yè)、飛機制造業(yè)、軸承制造業(yè)等可直接用于軍事目的的工業(yè)要予以禁止；化學工業(yè)、鋼鐵工業(yè)、電氣工業(yè)等能夠用于軍事但基本上還是民用的工業(yè)要加以限制；沒有任何軍事意義的工業(yè)則聽任其自由發(fā)展。該計劃還要求德國的工業(yè)生產(chǎn)能力降至1938年水平的50%~55%。

此外，第二次世界大戰(zhàn)后近400多位頂尖科學家先后離德赴美，如“火箭天才”馮·布勞恩等，再加上聯(lián)合國針對戰(zhàn)敗國家的“十年科研禁令”，德國科技實力一落千丈。

火箭先驅(qū)：馮·布勞恩

不過，由于冷戰(zhàn)，盟國對削弱德國的計劃有所動搖。為了遏制蘇聯(lián)在東德的勢力，1947年，英美兩國發(fā)表“修正的工業(yè)限制計劃”，允許西德地區(qū)的工業(yè)生產(chǎn)能力恢復至1938年水平的70%~75%，重點恢復基礎(chǔ)工業(yè)的生產(chǎn)能力。

戰(zhàn)爭摧毀了德國的基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)設(shè)備，卻無法摧毀德國近百年來夯實的科研基礎(chǔ)、工業(yè)體系以及德國式企業(yè)家精神。于是，在英美兩國解除限制并提供資金(“馬歇爾計劃”)的背景下，德國采取了縱向深化創(chuàng)新模式。該模式的核心是“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈”，緊抓產(chǎn)業(yè)需求，開展科技端攻關(guān)。

德國從工業(yè)1.0走向工業(yè)4.0，構(gòu)建了“以產(chǎn)業(yè)為先導，以科技為支撐”的“德國科研+德國技術(shù)+德國產(chǎn)業(yè)”新模式。

在產(chǎn)業(yè)端，德國的中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用。19世紀末，德國企業(yè)就意識到了山寨貨是存在很大問題的。此后，德國企業(yè)便圍繞基礎(chǔ)工業(yè)在核心工藝和核心產(chǎn)品上發(fā)力。這種轉(zhuǎn)型帶來的結(jié)果便是德國的許多中小企業(yè)都有自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品，這也是“隱形冠軍”之名的由來。此外，德國企業(yè)對國際科技創(chuàng)新方面的合作也十分關(guān)注。

采埃孚股份公司（ZF Friedrichshafen AG）總部位于德國巴登-符騰堡州的腓德烈斯哈芬（Friedrichshafen）市，全球500強，是全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應商，提供傳輸、轉(zhuǎn)向、底盤系統(tǒng)等汽車零配件。

04. 全新的創(chuàng)新體系

隨著對產(chǎn)業(yè)競爭力的要求的提高，德國對應用技術(shù)的升級也極為重視。在政府的大力扶持下，一個全新的創(chuàng)新體系被構(gòu)建起來。

德國成立了一系列著名的研究機構(gòu)，包括馬普學會、弗勞恩霍夫協(xié)會、亥姆霍茲聯(lián)合會、萊布尼茨科學聯(lián)合會。其中，馬普學會側(cè)重基礎(chǔ)研究，亥姆霍茲聯(lián)合會主要從事大科學研究，弗勞恩霍夫協(xié)會直接面向產(chǎn)業(yè)從事應用技術(shù)研發(fā)，萊布尼茨科學聯(lián)合會主要從事面向應用的基礎(chǔ)研究。

除了專業(yè)的研究機構(gòu)，德國史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等老牌轉(zhuǎn)化機構(gòu)也再度發(fā)力，為高校及企業(yè)提供專業(yè)化、國際化的服務。例如，史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心在50多個國家設(shè)立了獨立核算、自主決策的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)或分中心，并且擁有眾多附屬機構(gòu)、風險投資伙伴和項目合作者。此外，德國洪堡基金會、德國科學基金會等憑借自有資本或公共資金資助具有良好前景的科研項目。

弗勞恩霍夫協(xié)會被稱為“科技搬運工”，是一個體制成熟的科研創(chuàng)新服務機構(gòu)。世界上第一臺MP3、可實時監(jiān)測病人血壓的植入式傳感器、生物樣本庫存存儲技術(shù)……均誕生于弗勞恩霍夫協(xié)會。弗勞恩霍夫協(xié)會的研發(fā)定位不同于大學的純基礎(chǔ)研究，也不同于工業(yè)的實踐研發(fā)，而是介于二者之間，在學術(shù)研究和工業(yè)生產(chǎn)之間架起了一座橋梁，將從事基礎(chǔ)研究的高等院校與從事產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)緊密連接在一起，形成合力，共同推動成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新。

在一個多兆瓦的實驗室里，弗勞恩霍夫的研究人員正研究穩(wěn)定電力供應的先決條件。  圖源：弗勞恩霍夫官網(wǎng)

可以看到，德國對科技創(chuàng)新的持續(xù)重視讓德國得以成為歐洲第一經(jīng)濟強國。同時，德國企業(yè)在創(chuàng)新上“獨具一格”，也因此誕生了諸多聞名世界的“隱形冠軍”。

值得注意的是，盡管德國的科技與制造業(yè)很強，“隱形冠軍”也很多，但是德國的創(chuàng)新系統(tǒng)并不是一個“顛覆式創(chuàng)新”的體系，而是“漸進性創(chuàng)新”的體系。究其原因，與它的“產(chǎn)業(yè)—技術(shù)—科研”模式有關(guān)：德國“專精特新”企業(yè)多，企業(yè)的策略是關(guān)注技術(shù)進步以提升全球競爭力，主要關(guān)注穩(wěn)定性、連續(xù)性和漸進性。

另外，德國重視汽車、機械等傳統(tǒng)制造業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)不是它的發(fā)展重點。而德國人一旦形成共識，便會將制度、組織、資源都向這個方向傾斜，不會輕易改變。這一點與美國的冒險精神截然不同。

強大的德國其實一直是一個“均衡偏好者”，在創(chuàng)新與制造業(yè)之間尋找著最佳的點——一切科研和創(chuàng)新都是為了實現(xiàn)德國制造業(yè)的比較優(yōu)勢，而非顛覆世界，這種選擇最終也造就了德國科技創(chuàng)新的模式。

《硬科技2：從實驗室到市場》

米磊 曹慧濤 李浩 張程 著

中國人民大學出版社

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