2017年接近尾聲，一年一度的年終評(píng)比又來(lái)了，部隊(duì)也不例外。但是面對(duì)新組建的部隊(duì)，如何把評(píng)比這碗“水”端平？中國(guó)軍網(wǎng)12月28日講述了第78集團(tuán)某勤務(wù)支援旅開展年終總評(píng)比的一段經(jīng)歷。

今年的年終總結(jié)評(píng)比中，該旅堅(jiān)持組織評(píng)先和官兵評(píng)議相結(jié)合，推薦對(duì)象民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率低于75%的不參評(píng)  圖源：中國(guó)軍網(wǎng) 田果/攝

以下為全文：

又要年終總結(jié)評(píng)比了，指導(dǎo)員董振威一遍遍翻著連隊(duì)花名冊(cè)，心緒難平。

今年4月，他所在的某勤務(wù)支援旅組建成立，官兵來(lái)自多個(gè)不同的單位，近三分之一的人更換了專業(yè)，超過(guò)一半的人調(diào)整了崗位。

不過(guò)，董振威的通信執(zhí)勤連，由于保障通聯(lián)任務(wù)的特殊性要求，人員變動(dòng)不大?？粗渌B隊(duì)成天忙著應(yīng)對(duì)合編之后的新問(wèn)題，董振威偶爾甚至有種幸運(yùn)感。

沒想到，臨近年底，真正的考驗(yàn)才找上門來(lái)。11月上旬，為補(bǔ)充年底因戰(zhàn)士退伍而空缺的幾個(gè)關(guān)鍵崗位，人力資源科在全旅范圍內(nèi)選拔了6名戰(zhàn)士，補(bǔ)充到董振威的連隊(duì)。

既然是選拔，當(dāng)然都是相對(duì)拔尖的人才。這6個(gè)“寶貝疙瘩”，起初有的連隊(duì)還不太愿意放。董振威本以為又是一件“幸運(yùn)”的好事。孰料，新轉(zhuǎn)隸戰(zhàn)士報(bào)到后不久，就有三四人找到董振威，提出自己這一年干得不錯(cuò)，擔(dān)心可能因?yàn)檎{(diào)整連隊(duì)與評(píng)先進(jìn)失之交臂。

董振威理解戰(zhàn)士們的心情。然而理解歸理解，馬上就要評(píng)比了，這6名戰(zhàn)士怎么編班都不好定：分到各班吧，各班推薦評(píng)先對(duì)象，他們肯定“沒啥戲”；6個(gè)人單獨(dú)編班呢，按比例最多推薦1人，對(duì)他們更不公平。

怎么辦？董振威著實(shí)有些為難了。

今年評(píng)比這碗“水”，想要端平不容易

犯難的不止董振威。在距離旅部上百公里的教導(dǎo)大隊(duì)，正在帶新兵的女兵班長(zhǎng)、下士王婷婷也有自己的煩惱。

原本，年底評(píng)先評(píng)優(yōu)王婷婷沒有太多想法，但戰(zhàn)友的一番話讓她心動(dòng)起來(lái)：“馬上年底搞總結(jié)，別讓連隊(duì)把你忘了，影響群眾評(píng)價(jià)?！?

可是向誰(shuí)反映自己的情況呢？今年該旅新組建后，各營(yíng)連的女干部和女兵都集中居住管理，還成立了臨時(shí)黨支部。如此一來(lái)，王婷婷所在的女兵排編制不變，但工作和管理已經(jīng)和老連隊(duì)“物理隔絕”。

思來(lái)想去，王婷婷分別給女兵負(fù)責(zé)人和連隊(duì)指導(dǎo)員發(fā)了微信。指導(dǎo)員回復(fù)：你的情況我了解，但畢竟你們工作生活都不在連隊(duì)，最好由負(fù)責(zé)人給你做個(gè)總結(jié)鑒定。負(fù)責(zé)人也回復(fù)了：你的成績(jī)有目共睹，可我也不知道我的話有多大分量。

兩邊說(shuō)的都是大實(shí)話，可王婷婷還是感覺自己像是個(gè)沒被接住的乒乓球，彈跳著落到了角落里。

戰(zhàn)士有煩惱，主官也有難處。就要民主測(cè)評(píng)了，勤務(wù)連指導(dǎo)員孫玉吉發(fā)現(xiàn)，要真實(shí)掌握連隊(duì)?wèi)?zhàn)士的動(dòng)態(tài)的確很難。每到工作日，勤務(wù)連的官兵就分散到旅里的加油站、禮堂、服務(wù)中心、文印室等10多個(gè)部位，有的司機(jī)保障演習(xí)訓(xùn)練和機(jī)關(guān)下部隊(duì)一走就是個(gè)把月，有的戰(zhàn)士從建旅以來(lái)在連隊(duì)待的時(shí)間加起來(lái)才一個(gè)多月，大家彼此缺乏了解，測(cè)評(píng)的結(jié)果能真實(shí)反映誰(shuí)干得好不好嗎？

在修理一營(yíng)，聽說(shuō)旅里要推選“先鋒人物”，雖然剛到營(yíng)里報(bào)到?jīng)]多久，一級(jí)軍士長(zhǎng)張忠偉還是主動(dòng)向營(yíng)里毛遂自薦。

“5項(xiàng)科研成果獲軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)、1項(xiàng)革新成果獲國(guó)家發(fā)明專利……”張忠偉把一本厚厚的簡(jiǎn)歷交到教導(dǎo)員劉建軍的手里。沒想到，劉建軍并未明確表態(tài)。

“我們營(yíng)調(diào)整組建前，很多官兵都在原單位取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但這筆賬應(yīng)該怎么算，還得慎重考慮?！眲⒔ㄜ姼袊@，今年總結(jié)評(píng)比這碗“水”，想要端平不容易。

既要評(píng)出公信力，也要評(píng)出轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚力

一個(gè)個(gè)總結(jié)評(píng)比中的新情況匯集到該旅領(lǐng)導(dǎo)那里，很多過(guò)去可以按部就班的“慣例”都沒了說(shuō)服力。怎么辦？該旅領(lǐng)導(dǎo)決定分頭沉到基層調(diào)研，近一周的時(shí)間里，他們與官兵坐在一起聊心里話，在集思廣益中制訂對(duì)策。

11月下旬，該旅組建成立后的首次年終總結(jié)評(píng)比如期展開了。

翻看旅里下發(fā)的年終總結(jié)工作方案，董振威頗感意外：今年分到連隊(duì)的評(píng)先推薦名額比自己預(yù)想的還要多，新轉(zhuǎn)隸戰(zhàn)士參評(píng)的問(wèn)題已經(jīng)迎刃而解。

對(duì)此，旅人力資源科干事解釋說(shuō)，名額是旅里按連隊(duì)現(xiàn)有實(shí)力重新核算的。核算的基本原則是：工作有分工，崗位有不同，但人人都應(yīng)有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的機(jī)會(huì)。

王婷婷也從女兵負(fù)責(zé)人那里獲悉，旅里針對(duì)女兵的特殊情況，專門下發(fā)了通知，臨時(shí)黨支部的“鑒定”，將會(huì)是每名女兵評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

張忠偉則主動(dòng)放棄了參評(píng)“先鋒人物”。聽了教導(dǎo)員劉建軍那堂關(guān)于正確看待評(píng)先評(píng)優(yōu)的專題教育課后，他開始把心思轉(zhuǎn)向培養(yǎng)更多的修理技師。“立足崗位好好干一年，再爭(zhēng)先咱更有底氣！”他對(duì)劉建軍坦言。

“既要評(píng)出公信力，也要評(píng)出推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的凝聚力。”該旅領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，作為新組建部隊(duì)，第一次總結(jié)評(píng)比既是對(duì)一年工作的例行性梳理，也是促進(jìn)部隊(duì)合心合力，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展形成戰(zhàn)斗力的重要契機(jī)。為此，他們?cè)诼鋵?shí)上級(jí)相關(guān)規(guī)定和程序的基礎(chǔ)上，緊貼旅隊(duì)建設(shè)實(shí)際出臺(tái)了不少新措施——

針對(duì)各連專業(yè)各異，難以“等量齊觀”的現(xiàn)象，他們實(shí)行綜合評(píng)比和分類評(píng)比相結(jié)合，按擔(dān)負(fù)任務(wù)和建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)行區(qū)分，通過(guò)設(shè)置專業(yè)指標(biāo)、量化打分，使主戰(zhàn)單位有壓力，保障單位有動(dòng)力。

針對(duì)有的戰(zhàn)士配屬機(jī)關(guān)或是長(zhǎng)期外勤等情況，旅里安排專人逐一考察其表現(xiàn)，并以兵員使用單位的意見作為重要參考，保證不同崗位戰(zhàn)士公平參評(píng)的權(quán)益……

這些舉措在兼顧公平的同時(shí)，也促進(jìn)了部隊(duì)融合和發(fā)展轉(zhuǎn)型。前不久舉行的一場(chǎng)實(shí)兵演習(xí)中，該旅組建以來(lái)首次遂行信息支援保障任務(wù)，官兵在嚴(yán)寒天氣中采集相關(guān)數(shù)據(jù)，展現(xiàn)出了高昂士氣。

面對(duì)新情況，總結(jié)評(píng)比本身也得“總結(jié)提高”

12月初，年終總結(jié)評(píng)比的工作剛剛告一段落，一場(chǎng)對(duì)總結(jié)評(píng)比工作的“回頭看”在該旅又隨即展開。

事情源于局域網(wǎng)首長(zhǎng)信箱里的一封戰(zhàn)士來(lái)信。

該旅組建半年來(lái)，下士小鄭先后換了四個(gè)崗位：先是從油料員到旅傳真室臨時(shí)“頂班”，而后，勤務(wù)連的文書干了沒兩天，又被調(diào)去被裝倉(cāng)庫(kù)當(dāng)管理員。崗位轉(zhuǎn)換雖多，但小鄭確實(shí)干得不錯(cuò)。任原單位油料員期間，他兩度獲評(píng)優(yōu)秀士官；負(fù)責(zé)傳真室工作一個(gè)多月，他無(wú)一錯(cuò)情漏報(bào)；管理被裝倉(cāng)庫(kù)，第一次發(fā)裝的一次性適體率就明顯提升。

可這個(gè)人人都豎大拇指的小鄭，年底評(píng)比時(shí)卻發(fā)現(xiàn)誰(shuí)也沒幫自己說(shuō)話。于是，他把一肚子的委屈倒進(jìn)了首長(zhǎng)信箱?！暗共皇欠且裁礃s譽(yù)，有個(gè)最起碼的肯定就好！”小鄭在信中寫道。

小鄭的信沒有被視作牢騷話簡(jiǎn)單處理?！翱偨Y(jié)評(píng)比不可能人人滿意，但只要官兵還有不滿意，就證明我們還有很多工作要做?！甭谜瘡堉疚湔J(rèn)為，部隊(duì)新組建，面臨不少新情況，總結(jié)評(píng)比這項(xiàng)工作本身也得不斷“總結(jié)提高”，才有助于進(jìn)一步凝聚兵心士氣，促進(jìn)下一步建設(shè)發(fā)展。

很快，他們通過(guò)下發(fā)問(wèn)卷、開展座談等形式，在各級(jí)開展總結(jié)評(píng)比工作的滿意度調(diào)查，收集意見建議，以基層官兵的“吐槽點(diǎn)”作為來(lái)年工作的發(fā)力點(diǎn)——

為減少兵員調(diào)整對(duì)總結(jié)評(píng)比的影響，新兵分配時(shí)，他們注重向特殊崗位傾斜，做好人才儲(chǔ)備；針對(duì)女兵考評(píng)難問(wèn)題，他們規(guī)定，女兵和女干部周五回到所屬單位參加組織生活，女兵負(fù)責(zé)人每月向各營(yíng)連報(bào)告所屬官兵在訓(xùn)練之外的日常表現(xiàn)；在人員崗位分散的勤務(wù)連，擔(dān)負(fù)公勤保障任務(wù)的官兵則人手一本《工作手記》，由使用公勤人員的部門評(píng)價(jià)其日常表現(xiàn)……

與此同時(shí)，他們還舉辦了以“名利得失怎么看，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)怎么辦”為主題的懇談會(huì)，引導(dǎo)官兵把創(chuàng)爭(zhēng)熱情放在找差距、定措施、謀發(fā)展上，切實(shí)發(fā)揮總結(jié)評(píng)比對(duì)部隊(duì)建設(shè)的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)一次總結(jié)就有一次提高。

中國(guó)軍網(wǎng)/劉源 安陽(yáng) 向勇