前不久，一場實兵對抗演習(xí)在中原某地如期展開。這是部隊新編制運(yùn)行后，中部戰(zhàn)區(qū)陸軍組織的首場合成旅規(guī)模的對抗演習(xí)。

既然是對抗，必然有輸贏。

在“是按新編制過招，還是用老套路出牌”的選擇中，旅長胡林海不容分說：“當(dāng)然要按新編制打，對抗演習(xí)檢驗的不僅僅是輸贏，適應(yīng)新編制，運(yùn)用新戰(zhàn)法，只有在真打?qū)嵖怪胁拍芸辞遄约旱膶嵙εc差距?！?

置身戰(zhàn)場，該旅合成營的指揮員們看到了什么呢？

合成營炮兵分隊對“藍(lán)軍”陣地展開火力打擊 付曉飛 圖

接二連三出情況

戰(zhàn)場逼著換思路

仗還沒開始打，該旅合成四營就被導(dǎo)演部通報批評了。原因是，他們前期準(zhǔn)備工作自覺不自覺地還沿襲過去的老套路。

營長崔延孝不無感慨：“盡管演習(xí)前大家對新編制進(jìn)行了適應(yīng)性研究，但終歸還是紙上談兵?！?

演習(xí)部隊到達(dá)臨時收攏地域，接到旅指揮所下發(fā)的戰(zhàn)場機(jī)動命令，營長崔延孝第一時間拿出地圖，研究機(jī)動路線，確定行動方案。

演習(xí)部隊雖然按時出發(fā)了，但一路上情況不斷。

偵察不細(xì)致，導(dǎo)致行動計劃不周密，戰(zhàn)場機(jī)動路是條斷頭路，部隊不得不原路返回。尤其是合成營新增設(shè)的支援保障分隊，工程裝備自重大、車體長，再加上路面狹窄，原地調(diào)頭非常困難。結(jié)果，演習(xí)部隊延誤了近2個小時才到達(dá)集結(jié)地域。

合成營組建之前，機(jī)動籌劃都是營長自己對照旅機(jī)動計劃，判斷情況、定下決心、組織協(xié)同“一肩挑”。合成營組建之后，營里的車輛裝備多了許多，還新增了一些特種車輛。合成營指揮機(jī)構(gòu)雖然新增設(shè)了首席參謀、偵察參謀等，但“中軍帳”的作用并沒有充分發(fā)揮出來，很多時候還是營長一個人唱“獨角戲”。于是，演習(xí)中情況掌握不全、行動計劃不細(xì)、兵力使用不當(dāng)?shù)膯栴}逐步暴露出來。

身子進(jìn)了合成營，思維習(xí)慣還停留在舊體制。

合成四營是這樣，合成三營同樣存在著類似的問題。

距離戰(zhàn)場機(jī)動開始時刻很近了，可合成三營的戰(zhàn)場行動計劃卻遲遲定不下來。

營長李紅奇接到旅戰(zhàn)場機(jī)動命令，讓首席參謀拿出了兩個方案，而后召開作戰(zhàn)會進(jìn)行研究決定。眼看戰(zhàn)場機(jī)動就要開始了，大家還在你一言我一語地討論，留給連隊準(zhǔn)備的時間太倉促了。看到這一幕，教導(dǎo)員劉超心急如焚。

營長李紅奇更急：“以合成營的形式參加演習(xí)，我們都是頭一回，誰都不知道怎么辦，戰(zhàn)場逼著我們想辦法，適合戰(zhàn)場的辦法就是好辦法。”

事后，李紅奇很認(rèn)真地對他的指揮班子說：“以后組織籌劃流程根據(jù)任務(wù)性質(zhì)靈活調(diào)整，必要時你們按我的要求梳理情況，精確計算，然后由我直接定下決心，大家有意見再討論。這樣既能避免指揮員情況掌握不準(zhǔn)確，又能防止議而不決，貽誤戰(zhàn)機(jī)?！?

吃一塹長一智。旅參謀長樊濟(jì)時在總結(jié)講評時說：“此次演習(xí)中，參演的合成營都存在同樣的問題，指揮職能不明確，計劃籌措不到位。營級指揮鏈條短、籌劃時效要求高，不能沿襲過去旅團(tuán)機(jī)關(guān)‘提出作戰(zhàn)構(gòu)想、形成決心建議、研究定下決心’的籌劃流程，而應(yīng)由‘中軍帳’根據(jù)戰(zhàn)場態(tài)勢，向合成營營長提供敵情、我情、戰(zhàn)場進(jìn)程等，做好輔助決策，最后由合成營營長做出判斷、定下決心?！?

兵種增多咋統(tǒng)籌

裝備繁雜咋調(diào)配

夜色如墨。演習(xí)進(jìn)入戰(zhàn)場機(jī)動階段，參演戰(zhàn)車車隊在起伏的山間穿梭，通過步坦混合雷場，穿越染毒地段，遭小股“藍(lán)軍”襲擾……

此時，合成二營指揮所已忙成一團(tuán)?！皥蟾婺銧I現(xiàn)在位置?！薄拔也啃兄晾顦悄蟼?cè)，前方橋梁承重不夠，河流超過坦克涉水深度，請求迅速向北繞行通過?！薄扒胺降缆繁粴В瑹o法通行，申請工程車輛搶修道路！”……

合成二營指揮所內(nèi)，幾部通信電臺此起彼伏。

忙亂，是因為新情況不熟悉。一方面合成營不僅兵種增多、裝備繁雜，而且組織戰(zhàn)斗程序與過去大不一樣。之前指揮一個裝步營，營長一人加一輛營裝甲指揮車就能完成，只負(fù)責(zé)指揮裝甲步兵沖鋒和營屬炮兵支援就夠了?，F(xiàn)在從偵察排偵搜敵情，工兵排開辟通路，到修理、醫(yī)療隊組織搶修搶救，都?xì)w合成營指揮所統(tǒng)一調(diào)配，一下子增加這么多分隊一起行動，一時難以適應(yīng)。

忙亂，還因為指揮機(jī)制不通暢。合成二營指揮所內(nèi)，從營長、教導(dǎo)員到參謀，都是第一次以合成營指揮機(jī)構(gòu)成員的身份參加演習(xí)。雖然演習(xí)前也有分工，但是戰(zhàn)斗一打響，面對紛繁復(fù)雜的情況和意料不到的難題，“中軍帳”一下子節(jié)奏就亂了，一時間大家只能“逮”著什么干什么什么緊急處理什么，戰(zhàn)場上缺乏有效統(tǒng)籌。

“我們到底該打哪兒？”火力連向營指揮所請示。原來，擔(dān)負(fù)縱深穿插任務(wù)的合成二營左、右兩翼攻擊分隊均發(fā)現(xiàn)敵情，分別向營指揮所首席參謀和火力參謀請求火力支援。于是，營指揮所幾乎每隔幾分鐘就給火力連明確一次打擊目標(biāo)，結(jié)果，先頭分隊還沒有機(jī)動到位，火力連的彈藥已經(jīng)消耗過半。

演習(xí)進(jìn)入沖擊突入階段，擔(dān)負(fù)縱深攻擊群的合成二營向“敵”縱深快速穿插。剛開始，指揮三個攻擊分隊?wèi)?zhàn)斗，身為老營長的徐守坤還能從容應(yīng)對。隨著戰(zhàn)斗進(jìn)程深入，穿插到位的各分隊與“敵”多處接火，徐守坤不僅要根據(jù)旅里命令和戰(zhàn)場態(tài)勢及時調(diào)整指揮三個攻擊分隊行動，還要結(jié)合上報的人員傷亡、車輛戰(zhàn)損和彈藥消耗情況，指揮戰(zhàn)勤參謀調(diào)控相應(yīng)保障分隊進(jìn)行搶救搶修搶運(yùn)工作。紛亂復(fù)雜的戰(zhàn)場態(tài)勢，讓徐守坤恨不得把自己劈成幾塊用。而此時，營部的其他參謀卻插不上手。

徐守坤心里十分窩火。此時，又聽說“先頭部隊還沒到位，彈藥已消耗過半”的事兒，更讓他心頭一緊：自己打亂仗，何談打勝仗。

徐守坤和教導(dǎo)員商議后，立即召集指揮所人員開會明確：由教導(dǎo)員帶領(lǐng)戰(zhàn)勤參謀指揮保障分隊，火力連由火力參謀專職分管，緊急情況各點位可以先行動再報告。

盡管已經(jīng)初步明確了一些權(quán)責(zé)，但徐守坤心里還不是太有底兒，因為他清楚，戰(zhàn)場上千頭萬緒，哪一頭都不能忽視，這些作法也只是“火燒眉毛只顧眼前”。演習(xí)后，如何打造一個精干頂用的“中軍帳”，合成營指揮所如何科學(xué)編成，如何建立指揮高效的運(yùn)行機(jī)制，是合成營必須要做的“頭等大事”。

參謀如同火上烤

東抓西撓難救急

戰(zhàn)斗進(jìn)入膠著狀態(tài)，呼喚火力支援的電話一個接著一個。合成三營火力參謀趙景禹接電話的間隙，一會兒快速查找相關(guān)資料，一會兒打電話向連隊請教：“??距離，??武器能夠得著嗎？固定火力點能打嗎？”

“戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝。都啥時候了，你還這樣?xùn)|抓西撓？”見趙景禹手忙腳亂，營領(lǐng)導(dǎo)沒好氣地數(shù)落著他。合成營落編后，趙景禹從炮兵連連長轉(zhuǎn)任營火力參謀，本以為輕車熟路，結(jié)果一上戰(zhàn)場才知道自己幾斤幾兩，欠缺的實在太多了。作為營火力參謀，不僅要懂火炮，還要懂反坦克火力、防空火力等多個專業(yè)。

同樣感到欠缺的，還有合成三營的偵察參謀朱彥豪。

從演習(xí)開始到結(jié)束，朱彥豪忙碌得汗透衣衫。武裝偵察、技術(shù)偵察和分隊指揮員掌握的情報信息非常繁雜，非科班出身的朱彥豪，對紛繁沓來的各類情報信息的分析、甄別、處理能力還處在“初級階段”，情況緊急時應(yīng)付得格外吃力。

更為糾結(jié)的是營長李紅奇。他原本以為營部增設(shè)了幾名參謀，合成營建立了自己的“中軍帳”，自己便有了“左膀右臂”，指揮起來更得心應(yīng)手，可以集中精力思謀全局，打有把握的仗，打有質(zhì)量的仗。誰知，演習(xí)場上這“中軍帳”不是這兒“卡殼”就是那兒“冒泡”，對上有時不能及時溝通，對下難以快捷高效協(xié)調(diào)，對指揮員常常做不到精確評估戰(zhàn)場態(tài)勢并提供科學(xué)建議，甚至成了“傳聲筒”。

“出現(xiàn)這種現(xiàn)象不是哪個人的問題?！崩罴t奇首先從自身找原因，“合成營組建時間不長，很多問題自己都沒搞明白，也不能期望別人都明白。這一仗雖然打得別別扭扭，但打到了痛處，打到了癢處，更打出了解決問題的思路。”

整場演習(xí)在磕磕絆絆中結(jié)束，合成營在戰(zhàn)場上的表現(xiàn)，特別是合成營指揮員們手忙腳亂、臉紅冒汗的窘態(tài)，讓旅領(lǐng)導(dǎo)們喜憂參半。胡旅長說：“受點刺激好，戰(zhàn)場就像一面鏡子，問題在哪里，短板在哪里，軟肋在哪里,把這些看清楚搞明白了，才是最大的收獲。”

此次演習(xí)復(fù)盤總結(jié)出奇地順利，沒有爭吵，沒有抱怨，沒有雜音。對演習(xí)中暴露的各種問題，該旅合成營的指揮員們既敢于承擔(dān)責(zé)任，又有針對暴露問題的具體對策措施……

從演習(xí)現(xiàn)場到復(fù)盤總結(jié)，記者被該旅官兵們這種敢于擔(dān)當(dāng)、直面挑戰(zhàn)的氛圍感染著、觸動著！

官兵心聲

戰(zhàn)法從實戰(zhàn)中“打”出來

■某合成三營營長 李紅奇

合成營從編制上合起來了，思維思路到底合沒合？這個問題始終縈繞在我的心頭。一到實戰(zhàn)練兵，“小機(jī)關(guān)”轉(zhuǎn)不順、好參謀用不好等種種問題就暴露出來。我心生焦慮，在重新思考合成營到底怎么運(yùn)作才合拍。

大家都聽過“胡服騎射”的故事。回到我們合成營實際來看，組建僅僅是“著胡服”，是改革的第一步，素質(zhì)基礎(chǔ)上的訓(xùn)法戰(zhàn)法探索才是“習(xí)騎射”，才是戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

指揮機(jī)構(gòu)不流暢，戰(zhàn)場必定“一鍋粥”。形成招法首先要研究戰(zhàn)法。當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，就是緊緊扭住“教案編寫、教學(xué)內(nèi)容、組訓(xùn)方法、解決問題、掌控進(jìn)度、評估分析、復(fù)訓(xùn)補(bǔ)訓(xùn)”七個環(huán)節(jié)，主動對接打仗要求設(shè)計平時訓(xùn)練，一步一動搞清方法步驟，一招一式研究合成戰(zhàn)法。

此次演習(xí)回來，我們召開“諸葛亮?xí)?，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對演習(xí)中存在的指揮協(xié)調(diào)矛盾沖突，采取復(fù)盤總結(jié)、模擬擺練的方式破解問題；全營各級指揮員以上率下掀起頭腦風(fēng)暴、集智攻關(guān)，打破系統(tǒng)壁壘，彌合兵種“縫隙”。

反觀自身，我常常給自己貼上“固化標(biāo)簽”，認(rèn)為“兵種出身從一而終”，只講單一專業(yè)，只熟悉某個領(lǐng)域，談轉(zhuǎn)崗感到畏難，講合成心中沒底，對一專多能、一崗多責(zé)打怵發(fā)蒙。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭的多樣性表明，昔日的“李云龍”已經(jīng)無法指揮今天的戰(zhàn)爭，昨天的“許三多”也難以稱雄今天的疆場。戰(zhàn)爭形態(tài)變了、作戰(zhàn)方式變了，我們的戰(zhàn)爭思維和作戰(zhàn)理念也必須與時俱進(jìn)。只有破舊立新，磨合到位，才能讓合成營戰(zhàn)斗力最大限度發(fā)揮出來。

“合成化素養(yǎng)”是門大功課

■某合成三營參謀 袁啟

這次演習(xí)，作為首席參謀的我，觸動太大了。指揮控制不到位、協(xié)調(diào)計劃不周密、組織協(xié)同不順暢，都同我這個首席參謀有關(guān)。

回憶起演習(xí)中出現(xiàn)的“糗事”，自己坐立不安、如芒在背。首席參謀，既要考慮火力怎么用、兵力怎么分、障礙怎么破，還要思考作戰(zhàn)文書如何擬、指揮控制如何通、作戰(zhàn)會議怎么開，在戰(zhàn)場上的作用舉足輕重。雖說演習(xí)前做了準(zhǔn)備，但時間緊不夠用、頭緒多亂如麻、能力弱不適應(yīng)，自己如同被放在火上烤一樣。

第一次帶領(lǐng)幾個參謀一起制定作戰(zhàn)方案時，步兵、坦克、榴炮、工兵、防化、電抗、偵察等十多個專業(yè)，一看頭就大了。這么多裝備、專業(yè)光熟悉一遍就不容易，更不用說運(yùn)用自如了。

合成營建設(shè)剛剛起步，兵種多，專業(yè)雜，分工精細(xì)，對組訓(xùn)模式也是不小的挑戰(zhàn)，且大多無現(xiàn)成教材可循。以往參謀的“五通”“六會”業(yè)務(wù)，在合成營看來只能算是基本功，早已不能滿足未來作戰(zhàn)需求。

新的編制體制，需要合成營參謀必須具備合成化思維、合成化能力。標(biāo)圖訓(xùn)練、組網(wǎng)訓(xùn)練、兵種技能訓(xùn)練等都要逐個展開，戰(zhàn)場需要什么我們就要練什么，能力素質(zhì)缺什么我們就要補(bǔ)什么。

合成營，“合”不是一蹴而就，“成”也非一日之功。無論是作戰(zhàn)還是平時，無論是戰(zhàn)術(shù)行動，還是單裝操作，都需要做到知其然，更要知其所以然，唯有如此，我們才能在對抗激烈的戰(zhàn)場上臨危不亂。

“神聚”是“形合”的靈魂

■某合成旅參謀長 樊濟(jì)時

新編制體制下的合成營，實現(xiàn)了力量結(jié)構(gòu)、人員編成、裝備編配、要素編組的重塑與跨越。但合成營編成并非簡單的“壘積木”，也不可能“一合就成”。如果還停留在舊思維、舊模式上，合成營非但不能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，反而會因為“家當(dāng)”多反應(yīng)慢，掣肘戰(zhàn)斗力的提升。

合成營構(gòu)建了相對完善的“中軍帳”，戰(zhàn)斗指揮不再是營指揮員的“獨角戲”。但有了“智囊團(tuán)”并不代表就能如臂使指?，F(xiàn)在，組織合成營演習(xí)，常見營長手忙腳亂，表面上看，是因為合成營兵種力量多、組織戰(zhàn)斗過程繁雜。究其深層原因，是營指揮機(jī)構(gòu)“指揮員+參謀”編組模式還沒有磨合到位，沒有真正發(fā)揮作用。

合成營指揮所是整個作戰(zhàn)指揮體系中的重要一環(huán)，其作戰(zhàn)效能的發(fā)揮取決于“木桶”最短的那一塊板子。營長的作用舉足輕重，參謀的作用也不容小覷。作為合成營指揮員的“外腦”和“智囊”，參謀在遂行任務(wù)、組織戰(zhàn)斗過程中，為營指揮員提供決策建議、傳達(dá)命令指示、負(fù)責(zé)專項指揮協(xié)調(diào)，能夠有效解決指揮效率低、控制能力弱等“瓶頸”難題，使情報搜集、態(tài)勢研判、計劃擬制、火力協(xié)調(diào)、綜合保障等更加精準(zhǔn)高效。

“神聚”才能“形合”。營指揮機(jī)構(gòu)順暢了，才能打破兵種壁壘，做到從“一指禪”到攥指成拳，從“壘積木”到血融脈通，完成戰(zhàn)斗力生成由“加法”到“乘法”的升級轉(zhuǎn)換，才能使各兵種分隊形聯(lián)神聚、融為一體，發(fā)揮1+1>2 的體系作戰(zhàn)效果。