“我想說的是，到目前為止我要承擔(dān)所有的責(zé)任。”

對(duì)于比賽最后李楠把阿聯(lián)換下場(chǎng)，姚明也持肯定意見，“一個(gè)像他那樣的老將不應(yīng)該在場(chǎng)上經(jīng)歷那樣的40秒鐘?！?

當(dāng)然，姚明也沒有回避問題，“教練組盡了所有的努力去提升球隊(duì)、帶領(lǐng)球隊(duì)、團(tuán)結(jié)球隊(duì)，盡可能地提升戰(zhàn)斗力，確實(shí)我們有很多的問題，但是很多的問題絕不是一個(gè)教練組的問題。”

姚明的情緒也有些激動(dòng)，他再次強(qiáng)調(diào)中國籃球需要繼續(xù)改革，“我們不能半途而廢，會(huì)堅(jiān)定地走下去，因?yàn)?strong>我們知道世界籃球的運(yùn)行方向，那我們必須要向著世界最高水平去看齊。”

最后被問及，如果有一個(gè)人要承擔(dān)責(zé)任，那會(huì)是誰？姚明擲地有聲地回答道：“我！”

本屆男籃世界杯，中國隊(duì)取得兩勝三負(fù)、凈勝分為-10分的戰(zhàn)績(jī)。伊朗隊(duì)則憑借當(dāng)晚比賽橫掃菲律賓隊(duì)取得兩勝三負(fù)、凈勝分為7分的成績(jī)，從而成為亞洲成績(jī)最佳的隊(duì)伍，提前獲得東京奧運(yùn)會(huì)資格。

姚明“新政”：給球員機(jī)會(huì)，讓聯(lián)賽更職業(yè)

在姚明2017年2月當(dāng)選中國籃協(xié)主席以后，他對(duì)CBA（中職籃）和中國籃球都進(jìn)行了深層次的改革，其中一個(gè)主旋律就是增加球員比賽機(jī)會(huì)，加大聯(lián)賽職業(yè)化力度。

實(shí)際上早在在姚明成為籃協(xié)主席之前，中國籃球的改革已經(jīng)開始，2016年11月，CBA聯(lián)賽公司正式成立，標(biāo)志著聯(lián)賽“管辦分離”的開始。所謂“管”，是指監(jiān)管的機(jī)構(gòu)和人員；而“辦”，則是指落實(shí)操辦各項(xiàng)事宜的機(jī)構(gòu)和人員。

上任伊始，姚明針對(duì)CBA聯(lián)賽商業(yè)開發(fā)的重新洗牌，在全新的CBA公司運(yùn)營下，CBA的品牌價(jià)值得到了極大的提升，包括中國人壽、李寧、一汽大眾等一系列的優(yōu)質(zhì)贊助商入駐，讓整個(gè)CBA聯(lián)賽的“吸金”能力大大加強(qiáng)。

而在聯(lián)賽賽程、外援和轉(zhuǎn)會(huì)政策方面，CBA也在進(jìn)行改革。

首先是CBA的賽程和場(chǎng)次上，相比于過去，數(shù)量已在不斷增加。2018-19賽季，CBA常規(guī)賽已經(jīng)從過去的38場(chǎng)提升到了46場(chǎng)，并且將進(jìn)入季后賽的球隊(duì)增加到了12支。更長的賽季和更多的季后賽名額，就是為了提高比賽的激烈程度，并且增加球員進(jìn)行高質(zhì)量對(duì)抗和比賽的機(jī)會(huì)。

增加比賽場(chǎng)次，減少大牌外援，姚明“新政”給本土球員更多機(jī)會(huì) 圖自視覺中國

在2020-2021賽季，CBA又將從46場(chǎng)常規(guī)賽升級(jí)到56場(chǎng)，整個(gè)聯(lián)賽的比賽總場(chǎng)次預(yù)計(jì)將達(dá)到600場(chǎng)。

其次，對(duì)于一直為人詬病的CBA外援政策，姚明也進(jìn)行了改革。今年5月，CBA公司發(fā)布外援合同新政，分為月保障或場(chǎng)次保障模式。按月簽，前兩個(gè)月為非保障合同，之后若被球隊(duì)留用，合同轉(zhuǎn)為全保障。按場(chǎng)次簽，前20場(chǎng)非保障，之后若被留用，轉(zhuǎn)為全保障。

不再是完全保障的形式，對(duì)球隊(duì)的利益進(jìn)行了最大程度的保護(hù)，過往的外援出工不出力，耍大牌等現(xiàn)象將會(huì)得到改變，不過同時(shí)這也對(duì)外援提出了更高的要求，沒有的完全保障，或多或少也將影響部分外援的加盟，特別是大牌外援。而這，反過來也會(huì)增加中國本土球員的機(jī)會(huì)。

今年8月，CBA公司在北京召開“CBA 2.0商業(yè)新紀(jì)元”發(fā)布會(huì)，CBA聯(lián)盟將從知識(shí)產(chǎn)權(quán)、賽事內(nèi)容、球星權(quán)益，賽場(chǎng)曝光、聯(lián)盟推廣、俱樂部合作、公益活動(dòng)和客戶定制等八大方面著手，助力合作伙伴的品牌營銷，完善職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)體系。

優(yōu)質(zhì)贊助商的加入，讓CBA“吸金能力”大大提升 圖自視覺中國

國家隊(duì)層面，姚明實(shí)行了紅藍(lán)雙軌制，讓更多優(yōu)秀球員得以進(jìn)入國家隊(duì)層面。姚明2018年接受采訪時(shí)表示，“（紅藍(lán)隊(duì)）發(fā)掘了至少五六名此前并不在考察范圍內(nèi)的球員”。包括廣東隊(duì)的胡明軒、趙睿，浙江廣廈隊(duì)的孫銘徽，浙江稠州銀行隊(duì)的吳前等球員，都是國家隊(duì)“雙軌制”的受益者，他們?cè)谶^去幾年之中都有所成長。

除此之外，姚明對(duì)于校園籃球、三人籃球，以及在全國范圍內(nèi)推廣的小籃球聯(lián)賽，也讓籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國得到了更廣泛的普及。

以青訓(xùn)為例，2017年，中國籃球協(xié)會(huì)正式發(fā)布《小籃球發(fā)展計(jì)劃》并推出中國小籃球聯(lián)賽，根據(jù)青少年特點(diǎn)，改變籃球規(guī)則，培養(yǎng)青少年興趣。今年3月9日，姚明在采訪中表示，2018年已有10萬個(gè)6-12歲孩子注冊(cè)為“小籃球”運(yùn)動(dòng)員。

姚明表示：“千里之行始于足下。我們要在青少年當(dāng)中開展小籃球，使我們未來國家隊(duì)的基礎(chǔ)更加牢靠?！?

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