（觀察者網(wǎng) 訊）工業(yè)革命以來，全球化迅速發(fā)展，日益豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐步形成。在國(guó)家政策的支持下，中國(guó)企業(yè)于改革開放后逐步融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，TCL等一大批民營(yíng)企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，中國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)也迎來快速崛起。但長(zhǎng)期以來，中國(guó)面臨著“缺芯少屏”的困局，這是時(shí)代和半導(dǎo)體行業(yè)對(duì)本土企業(yè)的大考。

近年來，中國(guó)自主設(shè)計(jì)能力正在不斷追趕國(guó)際領(lǐng)先水平。與此同時(shí)，以智能制造為抓手，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)同樣在嘗試提供一份破局的答案。在TCL成立40周年之際，《萬(wàn)物生生——TCL敢為40年》一書將正式發(fā)布。通過詳實(shí)記錄TCL穿越中國(guó)改革開放全周期的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，該書向讀者展示中國(guó)企業(yè)向上躍變之道、向外擴(kuò)展之道、向內(nèi)變革之道。

文章內(nèi)容摘編整理自《萬(wàn)物生生：TCL敢為40年》，有輕微刪改

直面“少屏”難題，TCL入局半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“缺芯少屏”，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是中國(guó)的心病。拿芯片問題來說，根據(jù)IC Insights統(tǒng)計(jì)，2020年中國(guó)集成電路（IC）市場(chǎng)規(guī)模為1434億美元。在中國(guó)大陸生產(chǎn)的IC市場(chǎng)規(guī)模約為227億美元，僅占15.9%，其中，總部位于中國(guó)大陸的公司的總產(chǎn)值為83億美元，僅占5.9%。

“少屏”困境同樣緊繃著人們的神經(jīng)。2008年次貸危機(jī)爆發(fā)，全球只有一個(gè)主要市場(chǎng)對(duì)液晶面板的需求仍在持續(xù)增長(zhǎng)，這就是中國(guó)市場(chǎng)。2008年，中國(guó)彩電企業(yè)生產(chǎn)的液晶電視出貨量超過日本，也超過CRT電視的出貨量。液晶電視的規(guī)模如此龐大，卻缺乏本土的液晶面板供應(yīng)來源，中國(guó)飽受經(jīng)常缺貨，以及采購(gòu)成本高、受制于人之困，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生為此“時(shí)時(shí)心痛”。

2008年8月，日韓彩電企業(yè)取消了對(duì)臺(tái)灣地區(qū)液晶面板企業(yè)的訂單，令其瀕臨絕境。次年1月16日，九家大陸電視企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻站出來，與臺(tái)灣地區(qū)液晶面板企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，采購(gòu)量超過1200萬(wàn)片，訂單價(jià)值高達(dá)22億美元。

未曾想，不到一個(gè)月，韓國(guó)彩電企業(yè)突然又從取消訂單改為購(gòu)買臺(tái)灣地區(qū)的庫(kù)存面板，并且都是現(xiàn)金交易。此時(shí)，已和大陸企業(yè)簽署協(xié)議的奇美電子、友達(dá)光電，不但拒絕履行供貨合同，而且任由韓國(guó)企業(yè)買斷庫(kù)存面板。大陸彩電企業(yè)毫無(wú)還手之力，只能將2009年的面板采購(gòu)金額提高至44億美元，無(wú)奈接受漲價(jià)的現(xiàn)實(shí)。

2009年3- 8月， 進(jìn)口面板漲幅超過30%，大陸彩電企業(yè)不但沒有利潤(rùn)可賺，甚至不得不虧損。

《萬(wàn)物生生》新書品鑒會(huì)

“不掌握上游，永遠(yuǎn)要仰人鼻息，存不得繼續(xù)依賴的幻想?！崩顤|生說。

2009年4月15日，國(guó)務(wù)院公布《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，開宗明義將電子信息產(chǎn)業(yè)定位為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性支柱產(chǎn)業(yè)，并第一次將“新型顯示器件”列入國(guó)家政策支持范圍。翌年1月，TCL正式開工建設(shè)華星光電。從終端產(chǎn)品到液晶面板，TCL進(jìn)入半導(dǎo)體顯示這一高新科技產(chǎn)業(yè)。

TCL華星深圳t2研發(fā)中心 

“當(dāng)時(shí)為何要做出這個(gè)重大戰(zhàn)略抉擇？對(duì)我來說，一是受韓國(guó)三星成功超越日本企業(yè)的啟發(fā)；二是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)‘缺芯少屏’的瓶頸問題已成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大困擾，在‘缺芯’和‘少屏’兩大要害中，TCL選擇突破‘少屏’問題的成功概率更高，如果選擇進(jìn)入芯片產(chǎn)業(yè)，在客觀上不具備相關(guān)條件；三是國(guó)際金融危機(jī)之后，日、韓以及臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)企業(yè)的投資能力都受到很大限制，2010年至2015年間，日本夏普只新增一條液晶顯示產(chǎn)線，韓國(guó)三星和LG各新增一條液晶顯示產(chǎn)線，且設(shè)在中國(guó)大陸。臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)只投了半條產(chǎn)線，而同期中國(guó)大陸的京東方、華星光電、天馬共投了12條面板產(chǎn)線，這一時(shí)期全球顯示產(chǎn)品的市場(chǎng)需求仍在快速增長(zhǎng)。進(jìn)入半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，既是TCL產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身需求，也符合中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向?！崩顤|生在接受采訪時(shí)表示。

歷經(jīng)40年，TCL這家昔日廣東惠州一個(gè)生產(chǎn)磁帶的小廠，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為一家具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，橫跨智能終端、半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料三大核心產(chǎn)業(yè)。TCL旗下的華星光電，專注于半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域創(chuàng)新，已然是其戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)。