【采訪/觀察者網(wǎng) 李沛 編輯/周遠(yuǎn)方】

近日，觀察者網(wǎng)對(duì)廣州簡(jiǎn)派供應(yīng)鏈科技CEO劉明光（云海）進(jìn)行獨(dú)家專訪，他對(duì)中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分享了自己的真知灼見(jiàn)。

他談到，目前通過(guò)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)服裝業(yè)產(chǎn)能的整合方式是暫時(shí)的，因?yàn)槲磥?lái)服裝業(yè)人力資源情況會(huì)不堪設(shè)想，產(chǎn)業(yè)工人的缺口無(wú)法靠企業(yè)去改變，一定要通過(guò)行業(yè)和政府層面來(lái)牽頭，今天國(guó)家大力推動(dòng)的職業(yè)教育，才是一個(gè)治本之策。

下為訪談內(nèi)容，已經(jīng)過(guò)受訪人審核。

觀察者網(wǎng)：云海先生您好，外界現(xiàn)在對(duì)跨境電商的供應(yīng)鏈管理體系很關(guān)注，您在這方面也有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)，能否談?wù)勥@方面的一些情況？

云海：你好，外界現(xiàn)在對(duì)跨境電商供應(yīng)鏈管理體系很關(guān)注，在早期我也擔(dān)任過(guò)顧問(wèn)。

2015年前后，一些企業(yè)南下廣州，尋找供應(yīng)商資源，我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)完成了廣州匯美（運(yùn)營(yíng)彼時(shí)電商女裝頭部品牌茵曼）的供應(yīng)鏈優(yōu)化，經(jīng)人介紹，一些企業(yè)聘請(qǐng)我擔(dān)任供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)。

顧問(wèn)合同簽約后，我力主上一套軟件系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)我管茵曼，之前北京裂帛也已經(jīng)跑通了服裝供應(yīng)鏈數(shù)字化信息化的模式。后期，隨著他們業(yè)務(wù)擴(kuò)大，我的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作量已經(jīng)飽和了，他們自身的IT團(tuán)隊(duì)又已經(jīng)培養(yǎng)起來(lái)了，后期，我們協(xié)助他們完成開(kāi)發(fā)運(yùn)維的遷移。

觀察者網(wǎng)：不知道我的理解是否準(zhǔn)確，您在企業(yè)供應(yīng)鏈體系發(fā)展中，主要的貢獻(xiàn)在于業(yè)務(wù)架構(gòu)的重塑或者梳理，而不是軟件本身的開(kāi)發(fā)？

云海：這個(gè)系統(tǒng)不是每個(gè)人都可以做出來(lái)的，第一你必須要有起碼的IT開(kāi)發(fā)能力，第二就是你必須要非常懂這個(gè)行業(yè)的需求，現(xiàn)在市面上其他一些面向服裝供應(yīng)鏈的產(chǎn)品，往往只做到了前者，但對(duì)于服裝行業(yè)的業(yè)務(wù)需求理解，還是有一定隔膜的，信息化數(shù)字化，不僅僅只是為了解決員工的操作問(wèn)題，你還要匹配企業(yè)管理的需求。

企業(yè)管理要管理什么？管人、管事、管企業(yè)的資源，包括成衣廠、面輔料，都是資源，都是需要管理的。如果你只是做一套企業(yè)內(nèi)部在使用的系統(tǒng)，而不能把供應(yīng)鏈上企業(yè)外部的資源也有效管理，貫通協(xié)同起來(lái)，那這樣的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）是名不副實(shí)的。