五

如今微軟收購了動視暴雪，一切看似峰回路轉(zhuǎn)，許多人就此認(rèn)為暴雪又能重新煥發(fā)生機(jī)了。但實際上，情況恐怕并不像許多人想象的那么樂觀。

這些年來微軟一直在憑借自己雄厚的現(xiàn)金流收購各種著名游戲企業(yè)，例如《帝國時代》的開發(fā)者Ensemble Studios，再比如《我的世界》開發(fā)者M(jìn)OJANG、《輻射：新維加斯》《永恒之柱》的開發(fā)者黑曜石、《上古卷軸》《輻射》系列的開發(fā)者Bethesda。這些在游戲業(yè)界曾經(jīng)如雷貫耳的企業(yè)都被微軟收購，甚至有人戲稱微軟是在搞工作室收集游戲。

微軟收集了大量工作室之后，總體而言基本上不對這些工作室的開發(fā)進(jìn)行干涉，只是把它們的游戲統(tǒng)一納入XGP服務(wù)之中，充實自己的第一方游戲陣容。

XGP服務(wù)對于不太接觸主機(jī)游戲的大多數(shù)中國玩家來說可能比較陌生，全名是Xbox game pass，其實就類似于自助餐，支付一筆費用，就可以去微軟的游戲平臺玩任何一款游戲，為期一個月，可以續(xù)訂。這一模式一經(jīng)推出就受到廣大玩家的歡迎，最早只在微軟游戲主機(jī)XBOX平臺推出，后來也延伸到了PC平臺。

這就導(dǎo)致了一個問題，被收購后的動視暴雪將在內(nèi)部管理上繼續(xù)延續(xù)原有架構(gòu)，而動視暴雪的原有架構(gòu)由動視原CEO鮑比·科蒂克主持建立。

這位老兄在游戲業(yè)界簡直是惡名昭彰，并非游戲行業(yè)出身的他作風(fēng)霸道，蠻不講理，對企業(yè)運行指手畫腳。據(jù)說“你們沒有手機(jī)嗎”事件就是暴雪在動視壓力下慌不擇路發(fā)生的，而這種壓力與此人有莫大關(guān)系。

簡而言之，此人屬于那種典型的惡霸型企業(yè)高管，暴雪在與動視合并之后的江河日下與此人有莫大關(guān)系。此次微軟收購動視暴雪之后，此人宣布退休，這甚至引發(fā)了陰謀論，認(rèn)為他極有可能就像當(dāng)年諾基亞的CEO埃洛普一樣，是微軟派入競爭對手中以搞垮對手的奸細(xì)。

而科蒂克退休后，他留下的企業(yè)架構(gòu)大概率將依然在動視暴雪中得以延續(xù)，一來微軟對自己收購的企業(yè)素來不做太多干涉，二來微軟收購的主要目的依然是動視旗下《使命召喚》系列這個下金蛋的母雞，這必然導(dǎo)致歸于暴雪之后的動視暴雪的主導(dǎo)權(quán)在動視手里。

更何況，原暴雪的員工幾乎全都離開了動視暴雪，此時的暴雪就是個空殼而已。因此暴雪能不能借著微軟這艘大船浴火重生，恐怕還有待觀察，對暴雪游戲有深厚感情的國內(nèi)玩家不易太過樂觀。

六

有說法認(rèn)為，微軟收購動視暴雪的目的是要徹底“終結(jié)主機(jī)戰(zhàn)爭”，但這種說法在我看來意義不大。

且不提此次收購案高達(dá)670多億美元的規(guī)模之大遠(yuǎn)非日系廠商所能企及——日系廠商與微軟早已不在一個檔次上，關(guān)鍵是微軟的主要目的還是要實現(xiàn)主機(jī)和PC的大一統(tǒng)，全面做大XGP服務(wù)，與其它PC游戲平臺（例如steam、EPIC等）展開競爭。

另外微軟對待主機(jī)的態(tài)度一直是玩票性質(zhì)，微軟是業(yè)界巨頭，有沒有主機(jī)業(yè)務(wù)對它而言無關(guān)緊要。

實際上早年索尼旗下的PS3和微軟旗下的XBOX 360主機(jī)大戰(zhàn)時，若不是XBOX 360因產(chǎn)品質(zhì)量問題而爆發(fā)“三紅事件”，當(dāng)時資金鏈極其緊張且經(jīng)營策略失誤連連的索尼整個游戲業(yè)務(wù)部門恐怕都要一命嗚呼了。而后來在上一世代的主機(jī)對抗中，索尼旗下的PS4之所以能夠取勝，直接原因是微軟的XBOX ONE主機(jī)早期的經(jīng)營策略完全是自殺式的，先是禁止了二手游戲交易，其次是要求游戲機(jī)保持聯(lián)網(wǎng)才能運行。

尤其是聯(lián)網(wǎng)策略得罪了美國國防部，因為美軍是微軟游戲機(jī)的重要客戶，而前線軍營不可能隨時都有良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，又不可能用軍用網(wǎng)絡(luò)供游戲機(jī)運行。特別是美軍核潛艇上的水兵，枯燥乏味的核潛艇戰(zhàn)略值班工作對于游戲娛樂具有剛性需求，而聯(lián)網(wǎng)要求是核潛艇不可能實現(xiàn)的。

當(dāng)時國防部質(zhì)問微軟公司怎么解決這個問題時，微軟給出的回復(fù)居然是“你們可以買上一世代的XBOX 360”。這種“愛玩玩不玩滾”的態(tài)度得罪了作為重要客戶的美軍，等到微軟如夢方醒把這些錯挨個改正之后，黃花菜都涼了。

也恰恰是在微軟這種自殺式的運營策略下，XBOX ONE在上一世代游戲主機(jī)大戰(zhàn)中才敗下陣來。

而微軟此次收購看似氣勢洶洶，要吃盡天下熱門IP，實際上對主機(jī)行業(yè)的另外兩個玩家索尼和任天堂的威脅極為有限。

因為微軟的目的是要實現(xiàn)XGP服務(wù)向全平臺的擴(kuò)展，而索尼由于日本特殊的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，北美市場風(fēng)頭無兩的槍車球在日本市場影響極為有限。而索尼手頭有大量JRPG（日式角色扮演游戲），這些游戲即使進(jìn)入PC平臺也很難進(jìn)入XGP服務(wù)中，或者是被索尼限時獨占。而任天堂則早已實現(xiàn)差異化運營，根本不與索尼、微軟發(fā)生沖突。

可以說，實際上主機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)早已進(jìn)入各路廠家分散運營自有市場，楚河漢界涇渭分明的年代，“主機(jī)戰(zhàn)爭”很有可能已經(jīng)是一個過時的概念。

七

這起必將載入游戲行業(yè)歷史甚至是商業(yè)歷史的并購案將極大震撼世界游戲產(chǎn)業(yè)，它的影響之大或許將遠(yuǎn)比許多人想象的深遠(yuǎn)。這其中的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是暴雪這個曾經(jīng)為無數(shù)人創(chuàng)造了夢想和回憶，曾經(jīng)充實了無數(shù)人的青春，曾經(jīng)偉大過的游戲公司，它昔日的如日中天、如今的顛沛流離，曾經(jīng)的驚艷絕倫、當(dāng)下的手足無措，它創(chuàng)造傳奇故事時的風(fēng)華正茂，它與資本媾和后恩恩怨怨，都足以讓后人引以為鑒。

這對于正處于并將長期處于摸索發(fā)展階段，并且一直以來多災(zāi)多難、磕磕絆絆的中國游戲產(chǎn)業(yè)而言，同樣是一個極好的參考案例。

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