明奇的前任亨利·保爾森這個人很值得說一下。保爾森原為高盛CEO，曾主導(dǎo)了高盛的股票上市業(yè)務(wù)，出任美國財政部長后，才賣掉了高盛的股票，入賬3.5億歐元。2008年金融危機發(fā)生時，保爾森正好是美國的財政部長，因為跟高盛關(guān)系密切，私交甚好，保爾森作出了一系列有利于高盛的舉動。

亨利·保爾森

2008年9月15日，高盛最主要的競爭對手雷曼兄弟宣布破產(chǎn)出局，布什政府選擇不予救助。

而對于AIG，保爾森在危機發(fā)生后，與時任高盛CEO的布蘭克芬緊急會面后，建議美國政府出手搭救AIG。這其中的原因很簡單，因為AIG欠著高盛的債，如果AIG倒了，高盛這筆錢也就打水漂了。

后來的結(jié)果就是，AIG全額賠償了高盛，為此，美國政府付出了數(shù)十億美元的代價。

而2008年底，美國金融危機最嚴(yán)重的時候，高盛還恬不知恥地公布了近15億歐元的獲利，并占盡各個主要競爭對手的便宜。

保爾森在卸任6個月后，遭到了美國國會的詢問，而在各種博弈之后，美國國會選擇了放過保爾森。

對于此事，紀(jì)錄片《高盛統(tǒng)治世界》給出了這樣的評價，“高盛的真面部不僅是一個金融帝國，它還能在國家之上構(gòu)建另一個國度。

高盛：給我6個月，我讓總統(tǒng)自己打臉

2009年1月，奧巴馬宣誓就職，放話嚴(yán)整華爾街。

2009年3月27日，奧巴馬召集了13家主要銀行負(fù)責(zé)人開會，時任高盛CEO布蘭克芬位列其中。據(jù)媒體報道，當(dāng)時奧巴馬的原話是：人民的長叉就在白宮外等著，他們想要看銀行家們?nèi)祟^落地。

在此次會議上，奧巴馬承諾將繼續(xù)援助銀行，開出的條件是，銀行家們需要支持他的金融改革。

然而，在6個月后，奧巴馬去到紐約時，人們發(fā)現(xiàn)，權(quán)力關(guān)系又發(fā)生了改變，銀行家們又開始賺錢了。驚人的紅利回來了，華爾街繼續(xù)跳舞和豪賭。

6個月前，奧巴馬政府握有銀行的生殺大權(quán)，6個月后，所有的牌都掌握在了銀行家的手中。

權(quán)力關(guān)系之所以會發(fā)生變化，是因為奧巴馬或主動或被動地接受當(dāng)時的主流思想：華爾街還要繼續(xù)運作，銀行還有繼續(xù)存在的必要，尤其是高盛這類大投行。

這一回合，高盛又贏了白宮。

那么，這6個月，到底發(fā)生了什么呢？我們只要梳理一下奧巴馬政府內(nèi)擁有高盛背景的要員，就能明白。

6個月的時間，高盛通過對華盛頓的影響力，在奧巴馬政府中取得了一席之地，并模糊了本就不明確的改革方向。但這種影響力，事實上并不是短短6個月就能達(dá)成的，在這背后，是“高盛幫”幾十年的耕耘，早就布好了影響網(wǎng)絡(luò)。對于權(quán)力核心，無論是美國政府部門，國會，還是聯(lián)邦機構(gòu)，高盛一個都不漏。批評者稱高盛為“吸血章魚”。

奧巴馬政府背后的“高盛政府”，最主要由三部分組成，分別是白宮政府、中央銀行家和主管機關(guān)，以及國際機構(gòu)。

羅伯特·魯賓

在白宮這個圈子內(nèi)，以直接能夠接觸到奧巴馬的克林頓時期財政部長羅伯特·魯賓為核心，高盛的人有時任財政部長的首席幕僚馬克·帕特森和掌管經(jīng)貿(mào)的副國務(wù)卿羅伯特·霍爾邁茨。

在中央銀行家及主管機構(gòu)中，高盛的人有時任紐聯(lián)儲主席威廉·杜德利、美國期貨交易委員會主席蓋瑞·簡徳勒、以及美國證券監(jiān)管委員會執(zhí)法部常務(wù)部長亞當(dāng)·斯托奇。

在國際機構(gòu)中，高盛的人有剛剛從高盛卸任的世界銀行行長羅伯特·佐立克，剛從加拿大央行行長位子上下來、出任金融穩(wěn)定委員會主席的馬克·卡尼。

政界背景深厚，正是體現(xiàn)了高盛文化的核心：高盛員工遵循著“旋轉(zhuǎn)門”的原則，在銀行和政府政府之間不斷進(jìn)行著人事輪替，一批又一批，一代又一代。

高盛影響政壇的理念是，“他們不需要行賄，只要將他們的人塞進(jìn)政府。”

事實上，除了美國，高盛以此種方法獲得影響力的地方還包括世界銀行、國際貨幣基金組織等國際組織。

2009年，高盛全年的營收與2008年比還有增長，其CEO布蘭克芬更是領(lǐng)了700萬歐元的年薪。而當(dāng)時，美國每月要增加70萬名失業(yè)者。

高盛：攪亂歐洲的金融怪獸

時間到了2010年，美國金融危機的嚴(yán)重后果發(fā)酵到歐洲并產(chǎn)生了更深的影響。一大批歐洲國家因必須拯救本國銀行而債臺高筑。這些國家的傷口讓一些金融企業(yè)聞到了血腥，循味而來。在這其中，傷的最重的是希臘，來的最快的是高盛。

之所以高盛能在這個“機會”面前一馬當(dāng)先，是因為它對希臘了如指掌，畢竟十年前是高盛幫忙希臘篡改賬目的。

希臘于2001年1月1日正式加入歐元區(qū)，這對于希臘人來說，像是擠入了豪門一般，殊不知，這只是借來的美夢。

當(dāng)時，希臘國債高達(dá)國民生產(chǎn)總值的100%，而歐盟要求的最高上限不能超過60%，那怎么辦？高盛幫希臘想出了一條“妙計”。

這條“妙計”用華爾街行話來說，叫做“貨幣交換”，比較專業(yè)的說法是衍生性交易。

簡單來說就是透過外匯來操作貸款，以人為方式降低國債負(fù)債數(shù)據(jù)。

在具體操作上，假設(shè)1美元=1歐元，可是高盛和希臘之間進(jìn)行的貸款協(xié)議卻是以1美元=2歐元的比例操作，就是匯率寫成1:2，但借的2歐元到時候還是要還2美元，而不能只還1美元。

就這樣，在這個方案下，高盛和希臘方面進(jìn)行了4個月的協(xié)商，進(jìn)行場外操作、幽靈交易，希臘賬面上的債務(wù)減少了2%，價值大約30億歐元。高盛方面提出，此筆交易希臘政府必須保密，于是這個秘密持續(xù)了多年，高盛從中賺得3.5億美金。

這對于高盛而言，是一個絕佳的方案，它以高于市場的利率放貸，且毫無風(fēng)險；而且，在同一天，高盛還為自己投保了希臘的債務(wù)違約險。