【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 揚之】

俄烏戰(zhàn)爭的硝煙，為德國軍工巨頭萊茵金屬公司（Rheinmetall）帶來了空前的商機。這場始于2022年的軍事沖突，不僅重塑了歐洲的安全格局，也改變了軍火產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。

2024年，萊茵金屬交出了一份令人矚目的成績單：根據(jù)公司自己提供的數(shù)據(jù)，營業(yè)額較上年增長了36%，高達97.51億歐元；營業(yè)利潤15億歐元，同比增長61%。預計今年的增長率可達25%至30%。

公司的訂單總額已攀升至550億歐元，較戰(zhàn)前翻了一番多。從坦克到火炮，從彈藥到軍用卡車，萊茵金屬的產(chǎn)品線滿足了現(xiàn)代戰(zhàn)場的眾多需求。

萊茵金屬兩年來的業(yè)績飆升，可以說是地緣政治變局的直接體現(xiàn)。

萊茵金屬1998年至2024年的營業(yè)額圖表

訂單像雪花一樣飄來，政府也與軍工企業(yè)簽署了確?？沙掷m(xù)性發(fā)展的框架協(xié)議，聯(lián)邦議會和參議院已批準了大手筆資金儲備等……這一切似乎都預示著德國軍火企業(yè)的春天到來了。

為了應對眼下的“供不應求”局面，萊茵金屬在加大投資、增建新廠的同時，也把眼光瞄準不景氣的德國汽車行業(yè)，呼吁那里失業(yè)或面臨失業(yè)的工人前來加盟。

資本市場對這一趨勢做出了積極響應。自俄烏戰(zhàn)爭以來，萊茵金屬的股價實現(xiàn)了驚人的十倍增長。這一漲幅不僅反映了投資者對公司前景的看好，更折射出整個歐洲正在進入一個新的軍備競賽時代。

當然，萊茵金屬的成功并非孤立現(xiàn)象。它是歐洲，尤其是北約國家整體防務政策調(diào)整的縮影。

在戰(zhàn)爭陰影下，各國紛紛提高軍費開支，為軍工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場空間。萊茵金屬正是這一趨勢的最大受益者之一。

值得注意的是，公司的業(yè)務重心正在發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)移。目前，80%的收入來自軍事領域，而其作為汽車零部件供應商的角色日漸式微。

這一轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略調(diào)整，也反映了整個工業(yè)界對地緣政治變化的回應。

德國人為何對軍工企業(yè)頗有抵觸？

俄烏戰(zhàn)爭給德國的軍火工業(yè)帶來了高光時刻。

可是，曾幾何時，非軍工企業(yè)的老板以及政府官員在公開場合連與萊茵金屬CEO帕珀格（Armin Papperger）同框都躲之不及。

生產(chǎn)坦克變速箱和軍艦推進系統(tǒng)的倫克公司（Renk）董事長維甘德（Susanne Wiegand）也發(fā)現(xiàn)，政客們又開始樂于在坦克或飛機前拍照了。她說：“這在以往是不可能的?？磥?，軍工業(yè)已擺脫了之前骯臟的形象。”

德國政界對軍火商態(tài)度復雜。前排從左起：萊茵金屬老板帕珀格，時任國防部長皮斯托里烏斯，時任總理朔爾茨。圖像來源: Fabian Bimmer/REUTERS

那么，在過去相當長的時間里，軍工企業(yè)和軍火生意在德國為何如同色情或賭博業(yè)一樣令人不齒呢？

說來這還與德國兩次發(fā)動世界大戰(zhàn)而又兩次戰(zhàn)敗的歷史密切相關。

二戰(zhàn)中，德國的軍工企業(yè)遭受重創(chuàng)。理由很簡單，盟軍認為它是支撐納粹政權(quán)和軍事擴張的主要棟梁，因此將其鎖定為軍事打擊的主要目標。

戰(zhàn)后，由于擔心德國會死灰復燃，重新對鄰國乃至世界構(gòu)成威脅，戰(zhàn)勝國對德國軍工企業(yè)再次施以重手。同時，作為賠償?shù)囊徊糠?，很多軍工器械都被拆裝打包，運往戰(zhàn)勝國（特別是蘇聯(lián)）。

這是二戰(zhàn)在物質(zhì)層面給德國軍工帶來的巨大損失。

但盟軍很清楚，物質(zhì)層面的損失并不能從根本上打垮德國人。畢竟，一戰(zhàn)后的《凡爾賽和約》也對德國實施了嚴懲，但最后都被納粹一一化解，并在二十年后卷土重來。

于是，從1945年7月開始直至1951年4月，四大戰(zhàn)勝國在各自的占領區(qū)內(nèi)實施了所謂“去納粹化”（Entnazifizierung）措施，目的是從社會、文化、新聞、經(jīng)濟、司法、軍事和政治領域清除納粹影響。

換而言之，就是將原先的國家機器徹底砸爛重構(gòu)，在公共行政部門將納粹分子和軍國主義分子清理出去，在意識形態(tài)方面對人進行“洗腦”。

這場歷時差不多6年之久的“去納粹化”運動，對德國社會以及人們的思想帶來了巨大影響，德國官民對軍工企業(yè)和軍火商的負面看法也由此而生。

具體說，這個“負面印象”主要基于以下兩個認知：

1）德國軍火企業(yè)讓納粹政權(quán)“如虎添翼”，因此同樣要對戰(zhàn)爭及其后果負責。也就是說，很多德國人在經(jīng)過“洗腦”后也認為，德國的窮兵黷武以及后來的戰(zhàn)敗結(jié)局與軍火企業(yè)有密不可分的關系；

2）德國軍工企業(yè)從納粹的戰(zhàn)爭機器和廉價的強迫勞動中獲利。這些勞力中有相當部分是被關押的猶太人、戰(zhàn)俘和擄來的外國平民，而且勞動和生活條件非常不人道。戰(zhàn)后，這些企業(yè)雖然受到抑制和削弱，但許多公司負責人并未受到法律追究，也沒有負罪感。

以德國著名軍工企業(yè)“黑克勒&科赫”（Heckler & Koch）為例：

公司創(chuàng)辦人黑克勒（Edmund Heckler）可以算是位“老軍工”了。他從上世紀三十年代開始在以生產(chǎn)反坦克武器“鐵拳”（Panzerfaust）而出名的雨果·施耐德股份公司（Hugo Schneider AG）工作；1940年后接管了該公司位于萊比錫附近一家分廠的管理工作；同年，他加入了納粹黨。

據(jù)歷史學家們披露，來自奧斯維辛、布痕瓦爾德等集中營的1000多名囚犯，被帶到他那里從事強迫勞動。他們經(jīng)常受到折磨和虐待，有的甚至失去了生命。在戰(zhàn)爭的最后幾天，包括黑克勒在內(nèi)的公司負責人擔心工人們會出來作證，揭露非人道待遇和非正常死亡情況，所以匆匆遣散了上千名強迫勞工，其中不乏婦女。

在戰(zhàn)后的“去納粹化”審查中，黑克勒由于沒有擔任過納粹行政職務而被劃為“五類分子”中的第四類——“追隨者”（Mitl?ufer），即“只是名義上參與或支持納粹統(tǒng)治的人，如繳納黨費、被動參加集會、履行普通義務等。

與前三種人（“主犯”、“重大責任者”和“較輕責任者”）相比，“追隨者”受到的處罰不重，只是有一定的報告義務以及居住和職業(yè)限制，還有就是喪失被選舉權(quán)，并要求向“戰(zhàn)爭賠償基金”支付一定的罰款。

其實，黑克勒戰(zhàn)后“幸免于難”，最關鍵的原因在于他與美方打交道時表現(xiàn)得“極其合作”。

戰(zhàn)后，黑克勒成立了一家以生產(chǎn)縫紉機零件等民用產(chǎn)品為主的公司。1955年5月，西德加入北約，開始重新武裝，黑克勒抓住這個機會，迅速從原先的毛瑟槍兵工廠招兵買馬，為后來的“黑克勒&科赫”軍工企業(yè)打下了基礎。

鑒于上述歷史和民眾的厭戰(zhàn)心理，德國政界對軍工的態(tài)度不是疏遠就是若即若離。據(jù)說，默克爾當年對軍火生意也比較抵觸。

2014年第一次烏克蘭危機爆發(fā)后，時任德國副總理兼經(jīng)濟和能源部長加布里爾（Sigmar Gabriel）與聯(lián)合政府中的基社盟主席澤霍費爾（Horst Seehofer），曾就“放寬還是審慎對待武器出口”問題發(fā)生過一場激烈的爭論。

社民黨籍的加布里爾明確表示，德國不應為了經(jīng)濟利益而過于草率地與外國做“與死亡有關的生意”（Gesch?ft mit dem Tod）。