未來(lái)，中國(guó)的工廠不會(huì)再像中國(guó)南方廣東省的櫻奧廚具那樣了。這家工廠門(mén)口的招牌已經(jīng)褪色，地上沾滿了泥，積著一層厚厚的金屬粉末。這些金屬粉末是不銹鋼拋光加工的副產(chǎn)物，它們時(shí)常飄在空氣中。工人們推著手推車(chē)在工廠里往返奔波，機(jī)器的轟鳴聲似乎要把整座工廠震塌了。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》4月28日文章：中國(guó)的機(jī)器人革命

位于華南的廣東省是中國(guó)制造業(yè)增長(zhǎng)的引擎。去年，廣東省的出口額達(dá)到6150億美元，占中國(guó)全年出口總額的四分之一有余。廣東產(chǎn)業(yè)工人的月平均工資是4000元人民幣，約合600美元，而向歐美出口廚房水槽的櫻奧廚具公司副經(jīng)理陳從漢說(shuō)，由于工廠的工作條件不是很理想，他們工廠不得不支付相當(dāng)于行業(yè)平均水平兩倍的工資。因此，在四年前，櫻奧廚具開(kāi)始引入機(jī)器人以降低日益昂貴的人力成本。

現(xiàn)在，櫻奧廚具公司有9個(gè)機(jī)器人，他們每天所能夠完成的工作量相當(dāng)于過(guò)去140位全職員工一天所能夠完成的工作量。機(jī)器人的機(jī)械臂嫻熟地從堆場(chǎng)中拿出水槽的半成品，精心打磨不銹鋼水槽，然后放回到自動(dòng)傳送帶上，送到連接著計(jì)算機(jī)的攝像頭前完成最后一道質(zhì)檢工序。

櫻奧廚具的產(chǎn)量達(dá)到每天1500個(gè)水槽，而為了購(gòu)買(mǎi)這些機(jī)器人，櫻奧廚具花費(fèi)了300多萬(wàn)美元。陳從漢說(shuō)：“這些機(jī)器人比工人更廉價(jià)、更精確、更可靠”，他隨之感慨“機(jī)器人從來(lái)沒(méi)有弄砸過(guò)一批產(chǎn)品，我想以后要用更多的機(jī)器人來(lái)替代產(chǎn)業(yè)工人”。

工業(yè)機(jī)器人經(jīng)過(guò)編程后可以長(zhǎng)時(shí)間從事重復(fù)性工作

中國(guó)的南方沿海有著一條長(zhǎng)達(dá)上千公里的加工制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚帶，很多像櫻奧廚具那樣的公司現(xiàn)在都在政府的支持下走上了生產(chǎn)自動(dòng)化的道路，這么大規(guī)模的自動(dòng)化浪潮是全球罕見(jiàn)的。自從2013年以來(lái)，中國(guó)每年新增購(gòu)買(mǎi)的工業(yè)機(jī)械的數(shù)量比世界上任何國(guó)家都要多，包括德國(guó)、日本、韓國(guó)等高新技術(shù)制造業(yè)的大國(guó)。根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（一個(gè)總部設(shè)在“工業(yè)機(jī)器人之都”德國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)——觀察者網(wǎng)注）的預(yù)測(cè)，到今年年末，中國(guó)就將取代日本成為世界上擁有工業(yè)機(jī)器人最多的國(guó)家。該聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)古德倫·利岑貝格爾表示，中國(guó)加工制造業(yè)自動(dòng)化的進(jìn)程之快，在世界歷史上也是獨(dú)一無(wú)二的。

就技術(shù)轉(zhuǎn)型而言，中國(guó)還有很長(zhǎng)的一段路要走——中國(guó)當(dāng)前平均每一萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人只擁有36臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，而在德國(guó)、日本和韓國(guó)，這一數(shù)字分別達(dá)到292、314和478。但是，中國(guó)現(xiàn)在的行動(dòng)已經(jīng)在逐漸改變?nèi)蛑圃鞓I(yè)的生態(tài)了。這一過(guò)程激發(fā)了人們開(kāi)始思考一個(gè)更宏大的問(wèn)題：新興經(jīng)濟(jì)體能否復(fù)制發(fā)達(dá)國(guó)家在英國(guó)18世紀(jì)工業(yè)革命后走過(guò)的老路？還是說(shuō)，工業(yè)機(jī)器人將能承擔(dān)大多數(shù)的工作崗位？要知道，這些工作崗位曾經(jīng)幫助上億人脫離貧困。

中國(guó)政府現(xiàn)在十分積極地推動(dòng)工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用，而且機(jī)器人應(yīng)用也受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。從上世紀(jì)80年代起，改革開(kāi)放的中國(guó)參與到世界貿(mào)易體系當(dāng)中，而此時(shí)中國(guó)龐大而廉價(jià)的勞動(dòng)力使其成為世界最大的工業(yè)產(chǎn)品輸出國(guó)。舉世矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果不僅使上億人脫離了貧困，還改變了中國(guó)的社會(huì)階層，因?yàn)樵S多農(nóng)民從農(nóng)村涌入城市，成為了產(chǎn)業(yè)工人。越來(lái)越多的中國(guó)人成為了中產(chǎn)階級(jí)，而中國(guó)的人口老齡化現(xiàn)象也愈發(fā)嚴(yán)重，中國(guó)的平均工資開(kāi)始上漲，這削弱了其原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眼下，中國(guó)有適齡勞動(dòng)人口1億人，但是由于計(jì)劃生育的政策效應(yīng)，預(yù)計(jì)到2030年，中國(guó)適齡勞動(dòng)力將減少至9600萬(wàn)人，到2050年更是將減少到8000萬(wàn)人。盡管“二孩”已經(jīng)全面放開(kāi)，但是可能仍然無(wú)力扭轉(zhuǎn)中國(guó)勞動(dòng)力減少的趨勢(shì)。

近些年來(lái)，中央政府的決策者們開(kāi)始積極推動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化，以對(duì)沖勞動(dòng)力減少所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題。中國(guó)政府，主要是地方政府，向生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)和使用機(jī)器人的制造企業(yè)提供大量的財(cái)政補(bǔ)貼，這為中國(guó)企業(yè)更多地使用和制造機(jī)器人鋪平了道路。2014年，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平提出了“機(jī)器人革命”的設(shè)想，他認(rèn)為機(jī)器人革命將首先改變中國(guó)，然后改變整個(gè)世界。同年6月，習(xí)近平在兩院院士大會(huì)的講話上提出，“我國(guó)將成為機(jī)器人的最大市場(chǎng)，但我們的技術(shù)和制造能力能不能應(yīng)對(duì)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？我們不僅要把我國(guó)機(jī)器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領(lǐng)市場(chǎng)。”

工業(yè)機(jī)器人的價(jià)格已經(jīng)有了顯著的下降，而性能卻在不斷地增強(qiáng)，這加速了中國(guó)和世界機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。波士頓咨詢公司預(yù)測(cè)，工業(yè)機(jī)器人及其配套軟件的價(jià)格將在未來(lái)10年內(nèi)降低20%，但工作效率和工作性能每年會(huì)有5%的提升。

四十多歲的企業(yè)家劉輝（音）趕上了中國(guó)機(jī)器人發(fā)展的大潮。2001年，他在佛山——廣東一座有著700萬(wàn)人口的工業(yè)城市——開(kāi)了自己的第一家工廠，主要生產(chǎn)“山寨”電風(fēng)扇。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，他跳槽到貝納化電公司，這家公司主要為中國(guó)家電企業(yè)生產(chǎn)零配件。2012年，他看準(zhǔn)了中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)，進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。他現(xiàn)在從瑞典瑞士合資的ABB電器等公司進(jìn)口機(jī)械臂，然后轉(zhuǎn)賣(mài)給中國(guó)的制造企業(yè)，幫助他們?cè)谏a(chǎn)線中應(yīng)用自動(dòng)化工具。這個(gè)生意具有很高的專業(yè)性。他的大多數(shù)客戶都是馬達(dá)和其他家電零配件的制造商，這些產(chǎn)品最終流向美的、格蘭仕等生產(chǎn)空調(diào)、冰箱的中國(guó)知名家電企業(yè)。

他的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，以至于從去年開(kāi)始，他的工廠里都騰不出地方來(lái)安放那些正待組裝的設(shè)備了。他不得不將那些服務(wù)于價(jià)值23000美元的ABB機(jī)器人的備件臨時(shí)儲(chǔ)存在廠房外搭建的簡(jiǎn)易棚屋內(nèi)。他感慨道，“事情變化太快，工人工資每年都在上漲，而且年輕人不愿意像他們的父輩那樣在生產(chǎn)線上干活了，因此我們一定要發(fā)展機(jī)器人來(lái)取代他們。”

在很多地方，中國(guó)的工廠仍然是這種傳統(tǒng)的形式：成千上萬(wàn)的工人坐在流水線上，或踩著縫紉機(jī)，或在往集成電路板上焊接元件。但是，現(xiàn)在中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始有所改變，人與機(jī)器人各司其職，機(jī)器人往往負(fù)責(zé)在流水線上工作，而工人則分散在幾個(gè)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)處。

與此同時(shí)，中國(guó)也在積極發(fā)展自己的機(jī)器人制造企業(yè)。去年九月，主營(yíng)塑料產(chǎn)業(yè)機(jī)械設(shè)備的上交所上市公司寧波弘訊發(fā)起成立了一家子公司“伊雪松機(jī)器人設(shè)備”，它生產(chǎn)的機(jī)器人比國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如ABB、德國(guó)庫(kù)卡、日本川崎等公司的同類型設(shè)備便宜20%至30%。伊雪松的工廠設(shè)在佛山，有咖啡廳、室外休閑區(qū)和開(kāi)放的生產(chǎn)線，看上去和硅谷高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公室別無(wú)二致，一點(diǎn)都不像中國(guó)的老式工廠。伊雪松35歲的技術(shù)總監(jiān)張洪磊（音）表示，“國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常擅長(zhǎng)制造機(jī)器人，但是它們的生產(chǎn)成本比我們高，而且他們不像我們那樣了解本地顧客的需求”。