盡管在中國大力推動自動化進(jìn)程之下，情況發(fā)生了巨大變化，但在國際機(jī)器人聯(lián)合會（IFR）2014年整理的最新數(shù)據(jù)時，印度尼西亞的“機(jī)器人密度”略高于中國。這種異常現(xiàn)象很大程度上是因為中國制造業(yè)勞動力規(guī)模遠(yuǎn)大于印度尼西亞，印度尼西亞在工業(yè)自動化上仍未得到政府的計劃和支持。

印度尼西亞的監(jiān)管流程就和其基礎(chǔ)設(shè)施一樣陳腐。最近，巴丹口岸海關(guān)依據(jù)禁止出口非法來源木材的規(guī)定扣押了一家造紙廠的合法出口貨物。在巴丹島的支持者們十分憤怒的情況下，這些問題仍然沒有解決。

斯特凡·羅爾是一個德國制造業(yè)老手，在20世紀(jì)90年代工業(yè)騰飛的時候在中國工作，他非常享受在印度尼西亞生活和工作。但是他對于印度尼西亞非常擔(dān)憂，認(rèn)為它錯過了“黃金機(jī)會”，很難變得足夠高效進(jìn)而在全球市場中競爭?！爱?dāng)你在民族問題上浪費時間時，時間就是金錢。”羅爾在他在巴丹的新工廠出現(xiàn)時說道，這家工廠為雀巢公司組裝咖啡機(jī)?！暗侨绻阌辛己玫牡缆泛突A(chǔ)設(shè)施，你可以進(jìn)行即時生產(chǎn)（其實質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式可以減少庫存、縮短工時、降低成本、提高生產(chǎn)效率，1953年由日本豐田公司提出——觀察者網(wǎng)注）?！?

雖然很少人懷疑發(fā)展中國家面臨的挑戰(zhàn)是艱巨的，但不是每個人都在如此暗淡的時期看到了兩面性。印度尼西亞和印度的工資相比中國低很多，并且人口相對來說年輕化，一些分析師相信他們可以吸引更多的勞動力密集產(chǎn)業(yè)，例如服裝生產(chǎn)這種大規(guī)模自動化還不適合的產(chǎn)業(yè)。

“當(dāng)中國產(chǎn)業(yè)升級時，將為東南亞和印度釋放許多機(jī)會”，香港投資銀行匯豐銀行的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)分析師安德森說。

波士頓咨詢公司的制造業(yè)專家哈爾·西爾金說，從印度等經(jīng)濟(jì)體的角度來看，現(xiàn)在布局自動化已經(jīng)行不通了，因為這會抬高物價——“當(dāng)他們有十億人可以廉價地生產(chǎn)東西時”。他是技術(shù)樂觀派的一員，他們相信從中期來看，自動化也將為新興經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而緩和工作崗位減少所帶來的傷害。

“我們相信相比規(guī)模提升，未來會在本土化上有更多的發(fā)展”，西爾金說?！拔铱梢蚤_一家工廠，去改變軟件和所有的制成品，而不是將百萬數(shù)量提升到五百萬或一千萬?！?

但是牛津大學(xué)的就業(yè)和技術(shù)專家卡爾·弗雷警告稱，如果沒有更好的教育和更多的技能，發(fā)展中國家將很難從制造業(yè)的進(jìn)步中獲益。

“技術(shù)技能的要求越來越高，由于很多發(fā)展中國家缺乏足夠的熟練勞動力，他們在應(yīng)用這些新技術(shù)時面臨著極大劣勢?！?

中國自己也不能對自動化的負(fù)面影響免疫。14億人口中的四成多仍然生活在鄉(xiāng)村，他們大多數(shù)過著貧窮的生活，僅僅享受到城市經(jīng)濟(jì)奇跡所帶來的微小福利。

但是，政府相信推動前沿制造業(yè)技術(shù)的利潤將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它所帶來的潛在失業(yè)的危害。去年中國政府宣布的工業(yè)戰(zhàn)略——被稱作“中國制造2025”——不僅為了提高中國產(chǎn)業(yè)界的技術(shù)能力而設(shè)計，也旨在支持中國國際形象的發(fā)展。

匯豐銀行分析師周先生說，中國企業(yè)為了增加出口和緩解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩的影響，他們更可能專注于提升產(chǎn)品的質(zhì)量：“產(chǎn)品質(zhì)量方面的進(jìn)步變得更重要?！?

每年，各公司在機(jī)器人領(lǐng)域投入的回收周期都在急劇縮短，這使得讓中國自動化領(lǐng)域的小公司和工廠做出投資變得富有吸引力。舉例來說，根據(jù)花旗數(shù)據(jù)分析師的計算，2010年至2015年間，中國一個焊接機(jī)器人的投資回收期從5.3年降低到了1.7年。而到2017年，投資回收期將縮減到1.3年。

自動化不僅僅是將更加便宜且高效的機(jī)械臂安裝在生產(chǎn)線上。一家銷售定制家居用品的公司——尚品宅配家居總經(jīng)理李感（音）說。更好的機(jī)遇是工業(yè)機(jī)器人和來自顧客和自動化邏輯系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)的協(xié)同合作。

尚品宅配位于佛山的工廠在利用機(jī)器人后，其生產(chǎn)率比原來提高了40%

由于使用機(jī)器人，尚品宅配位于佛山的工廠在2014年的生產(chǎn)率比原來提高了40%，雇用的工人卻少了20%。2014年年末，該公司打算全力開動其最先進(jìn)、最大生產(chǎn)基地的所有機(jī)器，通過利用更多機(jī)器人將原材料搬運到工廠，再把制成品裝入準(zhǔn)備出口的集裝箱，在擁有兩倍于原來員工的情況下就可以將生產(chǎn)率提升到原有的四倍。

過去，公司生產(chǎn)床、衣柜等定制家具的鉆孔環(huán)節(jié)，是一項非常痛苦且危險的工作?，F(xiàn)在，工人只需簡單挑選板條、掃描條形碼，然后把它們放到傳送帶上就可以了。傳送帶將板條傳給機(jī)械臂進(jìn)行加工，完成后再由另一傳送帶送出。加工過程非常復(fù)雜：尚品需要設(shè)計一種設(shè)備，確保正確對齊每一塊板條，以便機(jī)械臂抓??；板條沖鉆規(guī)格也要提前編程好，并錄入條形碼信息，因為這些機(jī)器人還沒有任何人工智能功能。李感指出，人工監(jiān)督和決策仍然很關(guān)鍵?！白詣踊皇且环N技術(shù)手段，更重要的是，我們要思考如何將事情做到最好?！彼f，“每當(dāng)改變一件事情，我們就會問：做這件事情，機(jī)器人或者人工，哪個效率更高？”

波士頓咨詢預(yù)測，到2020年，在中國、德國、日本、韓國、美國的影響下，由先進(jìn)機(jī)器人完成的任務(wù)比重將由現(xiàn)在8%上升到十年后的26%，這些國家購入的機(jī)器人數(shù)量將占市場總量的80%。西爾金說，自動化的迅速擴(kuò)張，就像“摩爾定律”與“人類學(xué)習(xí)曲線”的差別。他說：“即使人類做的特別好，但每十年才能將生產(chǎn)力翻一翻?！迸c此相對的是，研究人員能夠推動機(jī)器人的發(fā)展，每隔四年就能讓生產(chǎn)力翻一番?！凹僖詴r日，兩者間會出現(xiàn)巨大差距。”

隨著中國和其他行業(yè)領(lǐng)先者打造出更多、更好的機(jī)器人，機(jī)器人能接手的任務(wù)也會增加。比如屠宰場，人們一直認(rèn)為，屠宰要求的技能是機(jī)器人難以掌握的，因為需要非常精細(xì)的手眼協(xié)同動作，而且需要處理的肉塊也不規(guī)則。但是，西爾金觀察到，由于使用了更廉價、更敏感的傳感器，機(jī)器在去除多余肥肉時比人還高效“。讓機(jī)器人完成這種工作正變得經(jīng)濟(jì)可行，因為你能比人工操作多保留3%或4%的肉——在一條運轉(zhuǎn)迅速的生產(chǎn)線上，這將產(chǎn)生巨大價值。”

他補(bǔ)充說到，“有很多的事情，人類比機(jī)器人做的好。但是，這樣的事會越來越少?！?

（青年觀察者張成、王欣譯自4月28日英國《金融時報》）

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