（文/觀察者網(wǎng) 陳興華）

在美國政府試圖用“實(shí)體清單”扼制華為的情況下，任正非近日頻頻接受國內(nèi)外媒體采訪，并回答了90天“臨時(shí)許可”、備胎計(jì)劃以及華為股權(quán)等諸多熱點(diǎn)問題。任正非的訪談?wù)宫F(xiàn)出極大的國際格局及科技人文關(guān)懷，體現(xiàn)出華為的價(jià)值觀和精神，這也讓不少國人提氣。

5月22日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非最新內(nèi)部講話文章。該文為任正非在ICT產(chǎn)業(yè)投資組合管理工作匯報(bào)時(shí)的講話，主題為“不懂戰(zhàn)略退卻的人，就不會(huì)戰(zhàn)略進(jìn)攻”。正值當(dāng)前困境之際，華為此舉或鼓舞公司內(nèi)部人士的發(fā)展動(dòng)力和斗志。

在講話中，任正非首先表示，經(jīng)過幾年努力，公司對(duì)產(chǎn)業(yè)怎么“養(yǎng)”已經(jīng)有了一套清晰的規(guī)則。但華為要把產(chǎn)業(yè)的“生”和“死”也管起來，尤其是“死”要管起來。對(duì)于華為ICT業(yè)務(wù)，他認(rèn)為應(yīng)該是做強(qiáng)而不是做大，做強(qiáng)是第一優(yōu)先級(jí)的。

任正非指出，公司選擇機(jī)會(huì)的時(shí)候，只有市場(chǎng)規(guī)模大，技術(shù)上又足夠難，才能建立起門檻。沒有門檻就是在紅海中掙扎。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)的生命周期會(huì)越來越短，門檻會(huì)越來越高，不能在世界戰(zhàn)略領(lǐng)先的產(chǎn)品，就應(yīng)該退出生命周期。不懂戰(zhàn)略退卻，就不能做到戰(zhàn)略進(jìn)攻。

在5G發(fā)展方面，任正非表示，要考慮怎么加快5G產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏，拉著這個(gè)世界跑。要敢拉著愿意跑的客戶先跑，并跑出價(jià)值來。另外，還要用“谷歌軍團(tuán)”運(yùn)作模式，對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行端到端的系統(tǒng)研究進(jìn)行梳理，攻克難點(diǎn)，讓5G全系統(tǒng)更科學(xué)、更快、更寬、更便宜。

為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，任正非提到，華為應(yīng)該成立戰(zhàn)略研究部。該研究部與2012實(shí)驗(yàn)室有區(qū)別，將專門研究戰(zhàn)略性的前瞻需求。他還表示，未來五年華為將投資1000億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，通過網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)來解決可信的問題。并做到年2500億美元的銷售收入（包括終端）。

任正非預(yù)測(cè)，車聯(lián)網(wǎng)，人工智能，邊緣計(jì)算是華為未來的三大突破點(diǎn)。他分析指出，華為車聯(lián)網(wǎng)可以成立商業(yè)組織，要加大自動(dòng)駕駛等戰(zhàn)略投入；人工智能的為內(nèi)部生產(chǎn)管理改進(jìn)服務(wù)和為產(chǎn)品服務(wù)兩方面可以互補(bǔ)；而在邊緣計(jì)算上華為只做基礎(chǔ)平臺(tái)，否則會(huì)造成很大管理成本。

當(dāng)談到人才結(jié)構(gòu)時(shí)，認(rèn)任正非強(qiáng)調(diào)，華為要改變作戰(zhàn)隊(duì)列的排列方式，形成“彈頭+戰(zhàn)區(qū)支援+戰(zhàn)略資源”的隊(duì)形。增強(qiáng)前方的項(xiàng)目決策能力和合同關(guān)閉能力。他還認(rèn)為，將來市場(chǎng)和GTS慢慢都不要直接招聘應(yīng)屆生，而是從研發(fā)人員中輸送過去。

最后，任正非總結(jié)道，華為每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要做到世界第一，世界第二就可能活不下來。而當(dāng)世界上出現(xiàn)混亂、大公司調(diào)整的時(shí)候，華為要去吸納優(yōu)秀人才，讓天下英才為我所用，堅(jiān)定不移在這幾年奠定理論基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。他還表示，華為有信心繼續(xù)前進(jìn)，爭(zhēng)取勝利。