以下為任正非講話全文：

不懂戰(zhàn)略退卻的人，就不會戰(zhàn)略進攻

- 任正非在ICT產(chǎn)業(yè)投資組合管理工作匯報時的講話

2019年4月17日

一，做好產(chǎn)業(yè)的分工與組合，做強ICT產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過幾年努力，公司對產(chǎn)業(yè)怎么“養(yǎng)”已經(jīng)有了一套清晰的規(guī)則，接下來，你們要把產(chǎn)業(yè)的“生”和“死”也要管起來，尤其是“死”要管起來。

第一，對于ICT業(yè)務，我希望要做強，而不是做大，所以“喇叭口”不要張得太大，避免攻擊力被削弱。選擇機會的時候，只有市場規(guī)模大，技術(shù)上又足夠難，才能建立起門檻。沒有門檻我們就在紅海中掙扎。而且，一定要先有領(lǐng)袖再立項做產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品立項了再找主管。否則這是最大的錯誤，不明白的人，把結(jié)構(gòu)體制全弄亂了，再改就難了。對于領(lǐng)袖，我們要早點選拔培養(yǎng)。

我認為，產(chǎn)業(yè)的生命周期會越來越短，門檻會越來越高，這對我們可能是好事，后面的人剛追趕上來，它們就已經(jīng)被淘汰了。我們要考慮怎么加快5G產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏，要拉著這個世界跑，不要等。客戶需求是一個哲學問題，是一個去粗取精，由此及彼的問題，不是哪一個客戶表述的問題，要圍繞最終客戶的需求，圍繞業(yè)務本質(zhì)，我們要敢拉著愿意跑的客戶先跑，跑出價值來。

我們要集結(jié)一些數(shù)學博士，物理博士......，再加上我們的工程師，按照“谷歌軍團”的方式運作，對5G網(wǎng)絡進行端到端的系統(tǒng)研究進行梳理，用這些小組去攻克難點，讓5G全系統(tǒng)更科學，更快，更寬，更便宜，同時將研究成果在5G商用網(wǎng)絡上落地檢驗。

第二，有所為而有所不為，不能在世界戰(zhàn)略領(lǐng)先的產(chǎn)品，我認為就應該退出生命周期。對于產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性退出，一定有序地退出。

產(chǎn)業(yè)的失敗，領(lǐng)袖與主官要承擔主要責任，但從事這些產(chǎn)業(yè)的員工是我們公司的寶貴財富，他們的經(jīng)驗對其他業(yè)務也有用，可以根據(jù)特長轉(zhuǎn)到新業(yè)務去做出新的貢獻前段。時間我們表彰了電信軟件團隊，就是體現(xiàn)這個戰(zhàn)略思想，電信軟件業(yè)務雖然不成功，但是它的研發(fā)人員奔赴到其他業(yè)務都做出了新貢獻，取得了勝利，我們承認他是功臣。因此，這些非標準，打混亂仗的人員也是寶貴財富，要讓他走進標準領(lǐng)域來。

第三，我們將持續(xù)加強研究基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的投資，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，為人類社會及產(chǎn)業(yè)界做貢獻。可以進一步完善研究創(chuàng)新的投資決策流程，但要考慮研究創(chuàng)新的特點，給予研究團隊試錯的空間，不能管得太死。

我認為，運營商業(yè)務應該聚焦聯(lián)接，把聯(lián)接做到世界最優(yōu)，成本最低，永遠安全可靠。不要搭載太多的東西，以免跑不動。不要盲目追求做大，做強是第一優(yōu)先級的。瞄準世界未來的架構(gòu)，引領(lǐng)行業(yè)和客戶前進。減少定制，這樣才不會拖住大隊伍的前進。應該成立一個戰(zhàn)略研究部，這個戰(zhàn)略研究部與2012實驗室有區(qū)別，專門研究戰(zhàn)略性的前瞻需求，而且實施預研究，就像林彪身邊的參謀團一樣，不看眼前。當眼前走完以后，一抬頭發(fā)現(xiàn)又晚走了兩年。這機構(gòu)有多大？現(xiàn)在不好說，但是要有這樣一個戰(zhàn)略機構(gòu)。