8月21日，華為心聲社區(qū)網(wǎng)站發(fā)布了此前8月15日華為創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官任正非接受英國天空電視臺(tái)專訪紀(jì)要。

任正非在專訪中表示，我們公司沒有其他欲望，唯有一個(gè)欲望就是想把產(chǎn)品做好，把該做的事做好。我們奮斗的目標(biāo)是單一的，力量是聚焦的，這種壓強(qiáng)原則，持續(xù)數(shù)十年總會(huì)領(lǐng)先的。

他還提到，實(shí)體清單是個(gè)不太公平的決定，因?yàn)槿A為公司沒有在世界上做什么錯(cuò)事，美國就把我們納入了實(shí)體清單。當(dāng)然，納入實(shí)體清單對(duì)我們沒有什么大的影響。

“8月份、9月份是批量生產(chǎn)的磨合期，大概每月生產(chǎn)5000個(gè)基站，完成這個(gè)磨合期以后，今年可以提升到60萬個(gè)左右，明年至少可以生產(chǎn)150萬個(gè)5G基站。在這個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)已經(jīng)基本上不靠美國供應(yīng)商能夠活下來?！?

對(duì)于美國供應(yīng)商，任正非也表示，永遠(yuǎn)對(duì)美國供應(yīng)商敞開懷抱，只要美國供應(yīng)商繼續(xù)賣給我們，我們還是要大量買他們的零部件。

任正非還提及：“我們大多數(shù)最先進(jìn)的設(shè)備沒有美國零部件，以前這些設(shè)備是有美國零部件的，但是換成我們的零部件以后，設(shè)備效率比原來用美國零部件時(shí)還提升了30%?！?

此外，任正非稱，自己的性格是善于妥協(xié)、善于投降，不是善于斗爭的人。

“我們?cè)谑畮啄昵熬蜏?zhǔn)備把公司用一百億美元賣給摩托羅拉，所有合同都簽完了，但是摩托羅拉董事會(huì)最后沒有批準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)我們就討論，繼續(xù)干還是繼續(xù)賣？少壯派他們是學(xué)電子的，想繼續(xù)干。我說，賣了做點(diǎn)別的也可以。但是少壯派一直堅(jiān)持要在電子領(lǐng)域做下去，達(dá)成一致意見投票通過，通過時(shí)我就告訴他們，十年后我們可能會(huì)遭遇和美國比賽誰做得更好，要做好準(zhǔn)備。就是這樣一個(gè)過程。因此，今天碰到這么大的困難，我們沒有分裂，內(nèi)部高度統(tǒng)一?！?

天空電視臺(tái)記者在采訪中還提到，成為一個(gè)黨員需要宣誓，誓詞里面有一句“永不叛黨”，當(dāng)黨的利益和華為利益出現(xiàn)沖突時(shí)，你永遠(yuǎn)會(huì)選擇黨？

任正非表示，是的。黨的利益就是為人民服務(wù)，也是為全人類服務(wù)，黨的宗旨就是為全人類服務(wù)，我怎么能背叛為全人類服務(wù)的宗旨呢？

圖自“心聲社區(qū)”

下為心聲社區(qū)公布的任正非接受英國天空新聞電視臺(tái)采訪紀(jì)要

1、天空新聞電視臺(tái)記者Tom Cheshire：非常感謝您今天花時(shí)間跟我們交流，現(xiàn)在華為可能是全世界最受爭議的公司，您過去是否預(yù)料到今天的情形？

任正非：可能有預(yù)料，也可能沒有預(yù)料，但這么強(qiáng)烈的程度是沒有預(yù)料到的。我們認(rèn)為，兩支隊(duì)伍爬山，總會(huì)在山頂相遇，相遇會(huì)有矛盾，但是沒想到矛盾會(huì)激烈到一個(gè)國家的國家機(jī)器和一家公司之間產(chǎn)生沖突，這么大的強(qiáng)度沒有預(yù)料到。所以，“爛飛機(jī)”的一些洞沒有完全補(bǔ)好，華為公司修補(bǔ)完這些“洞”需要兩、三年時(shí)間，重新恢復(fù)振興需要三至五年，當(dāng)然，在振興過程中，還是逐步會(huì)有增長。

2、Tom Cheshire：我也曾經(jīng)在其他地方讀到過，大概十年前，您就已經(jīng)為今天的情況進(jìn)行準(zhǔn)備，為什么那么早就針對(duì)華為可能碰到的問題做出了沖突局面的預(yù)期？

任正非：我們公司沒有其他欲望，唯有一個(gè)欲望就是想把產(chǎn)品做好，把該做的事做好。我們奮斗的目標(biāo)是單一的，力量是聚焦的，這種壓強(qiáng)原則，持續(xù)數(shù)十年總會(huì)領(lǐng)先的，所以幾百人的時(shí)候?qū)?zhǔn)一個(gè)“城墻口”沖鋒，幾千人仍然對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)“城墻口”沖鋒，現(xiàn)在幾萬人、十幾萬人還是對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)“城墻口”沖鋒，而且沖鋒的研發(fā)經(jīng)費(fèi)“炮擊量”，已經(jīng)達(dá)到每年150-200億美元的強(qiáng)度。我們認(rèn)為在這個(gè)“小缺口”上有可能世界領(lǐng)先，與世界領(lǐng)先公司和國家會(huì)產(chǎn)生矛盾，為了這一點(diǎn)點(diǎn)事情，我們要做好準(zhǔn)備，因?yàn)檫t早會(huì)沖突。

我的性格是善于妥協(xié)、善于投降，不是善于斗爭的人。我們?cè)谑畮啄昵熬蜏?zhǔn)備把公司用一百億美元賣給摩托羅拉，所有合同都簽完了，但是摩托羅拉董事會(huì)最后沒有批準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)我們就討論，繼續(xù)干還是繼續(xù)賣？少壯派他們是學(xué)電子的，想繼續(xù)干。我說，賣了做點(diǎn)別的也可以。但是少壯派一直堅(jiān)持要在電子領(lǐng)域做下去，達(dá)成一致意見投票通過，通過時(shí)我就告訴他們，十年后我們可能會(huì)遭遇和美國比賽誰做得更好，要做好準(zhǔn)備。就是這樣一個(gè)過程。因此，今天碰到這么大的困難，我們沒有分裂，內(nèi)部高度統(tǒng)一。