風(fēng)聞用戶“海派沙拉”在文章《美對沖基金教父分析中國40年改革路，有沒有道理？》中，簡要介紹了橋水基金的創(chuàng)始人、美國對沖基金教父、華爾街傳奇人物雷·達(dá)里奧撰寫的《回顧中國40年改革路》一文。文章刊出后，引發(fā)讀者的廣泛討論，現(xiàn)特翻譯全文，以饗讀者。

【翻譯/觀察者網(wǎng)馬力】

2018年12月是紀(jì)念鄧小平等中國領(lǐng)導(dǎo)人實施改革開放政策40周年的日子，而且此時也是展望中國經(jīng)濟未來的關(guān)鍵時刻，我希望通過本文深入梳理一下中國在過去40年里走了一條怎樣的發(fā)展道路以及其中的原因。

美國橋水基金創(chuàng)始人、美國對沖基金教父、華爾街傳奇人物雷·達(dá)里奧2019年1月3日在其“領(lǐng)英”個人主頁發(fā)表文章：《回顧中國40年改革路》

下面的圖表展示了一些有代表性的社會發(fā)展指標(biāo)。不需我講，表格里的數(shù)字已經(jīng)說明了一切。有如此多人口的中國，在如此多的領(lǐng)域里取得了如此巨大的成就，可以說中國創(chuàng)造了人類歷史上前所未有的奇跡。很顯然，中國人一定做對了很多事情。在中國的這些成就背后，到底存在怎樣的推動力量呢？那些力量還會繼續(xù)推動這個國家向前邁進(jìn)嗎？

我是個幸運的人。中國改革開放的這40年，我親身經(jīng)歷了其中的34年。我的專業(yè)是研究國家成敗的原因，所以我很愿意在這里與諸位讀者分享我在中國的那些經(jīng)歷以及我在其中的一些思考。本文的大部分內(nèi)容是對中國所走道路的回顧。關(guān)于中國當(dāng)下的經(jīng)濟形勢以及未來的發(fā)展趨勢，稍后我會寫一篇更加全面的文章進(jìn)行分析。

我對中國進(jìn)行了34年的觀察，我認(rèn)為中國領(lǐng)導(dǎo)人和中國人民之所以取得如此令人印象深刻的成就，有兩條原因：第一，陷入長期孤立境地的中國開啟了改革開放進(jìn)程，這使得中國（尤其是中國的東部沿海地區(qū)）快速縮小了與發(fā)達(dá)經(jīng)濟體之間的差距；第二，中國文化的力量（the power of the Chinese culture），以及由這種文化所塑造的思維方式和行為方式。

我第一次接觸中國是在1984年，當(dāng)時中國剛剛打開大門。我受到中國國際信托投資公司（China International Trust and Investment Corporation，縮寫為CITIC，即今天的中國中信集團(tuán)有限公司，簡稱中信集團(tuán)。

中信集團(tuán)是經(jīng)改革開放的總設(shè)計師鄧小平親自倡導(dǎo)和批準(zhǔn)，由前國家副主席榮毅仁于1979年10月4日創(chuàng)辦的一家公司，該公司的業(yè)務(wù)主要涉及金融、實業(yè)和其它服務(wù)業(yè)——觀察者網(wǎng)注）的邀請為該公司的員工講解國際金融市場運作。

當(dāng)時我很快就對中國文化有了一些體會（I immediately got a taste for the culture），我意識到中國的落后與其他發(fā)展中國家的落后并非出于同樣的原因。中國人以及中國的文化是高度成熟的（the people and culture were highly developed），但中國是孤立的，中國人無法接觸到世界上其他地方所取得的社會發(fā)展成果。在大多數(shù)發(fā)達(dá)國家，可以說情況與中國是完全相反的。

中國由于缺乏與外界接觸所造成的落后令我印象深刻，當(dāng)時我向街頭的一些中國人展示了一個價值10美元的計算器，他們看了計算器的操作之后連呼“不可思議”。中國的進(jìn)步也是不可思議的，當(dāng)時那些被計算器震撼到的中國人如今已對在中國出現(xiàn)的世界上最尖端的一些科技進(jìn)展熟視無睹了。

在1984年的中國，我意識到中國人身上并沒有什么特質(zhì)能夠妨礙他們?nèi)〉冒l(fā)達(dá)國家已經(jīng)取得的那些成就。我已感覺到中國正在打開大門，我已感覺到巨大的變化即將到來。由于中國與發(fā)達(dá)國家之間的經(jīng)濟水平差距是國門封閉所造成的，打開國門自然就會拉平雙方的經(jīng)濟差距，這與水總是從高處向低處流是一樣的道理。

記得有一天我在中信“巧克力大樓”10層的一個房間里上課，我指著窗外破舊的街區(qū)和胡同說，那些胡同用不了多久就會全部消失，取而代之的將是高樓大廈。學(xué)員們都不太相信我說的話，他們認(rèn)為我“不懂中國”。而我對他們說：“你們并不了解打開國門之后將要發(fā)生的經(jīng)濟活動可能釋放的巨大能量”。我們之所以看到中國經(jīng)濟在過去40年里如此高速增長，打開國門正是這一現(xiàn)象背后的最大推動力。

打開國門帶來了巨大的發(fā)展機會，而中國人很好地利用了這個機會。中國人在其文化的的影響下對國家進(jìn)行了改革，而改革使中國人意識到了自己身上蘊藏的潛力。

我剛到中國的時候，除了由于封閉而導(dǎo)致的落后現(xiàn)象，我還看到了落后現(xiàn)象背后的另一個原因：這個國家舊式的體制無法為人們的工作提供激勵，人們的工作效率很低。例如，中國人當(dāng)時無法選擇自己的職業(yè)，開辦私營企業(yè)是不被允許的，國有企業(yè)（實際上所有的企業(yè)都是國有企業(yè)）運行效率很低，企業(yè)制度沒有為員工努力工作提供任何激勵措施。

可是幾年之后，我看到各種令人欣喜的變化迅速出現(xiàn)了。與看到改革成果相比，更重要的是我看到了中國人進(jìn)行改革的過程——他們想出了大量改革建議，他們制定了具體的改革方案，他們?yōu)橥七M(jìn)改革爭取支持、凝聚共識，他們把改革措施一項項具體落實。從做出設(shè)想到變?yōu)楝F(xiàn)實，中國人把方案付諸實施的能力之強令人驚訝。

1989年，我被中信公司的朋友同時也是聯(lián)絡(luò)人的王力（音譯）引薦給一個七人小組（王力也是其中的一員），這七人受到九家公司（這九家公司是應(yīng)頗有遠(yuǎn)見的改革者王岐山的要求）委任，去為建立中國第一個金融市場而創(chuàng)建一個設(shè)計機構(gòu)（也就是“中國證券市場研究設(shè)計中心”）。

當(dāng)時的中國仍然非常貧窮，他們的辦公室設(shè)在一個昏暗的賓館里面，資金也很缺乏?？墒撬麄兙哂凶钪匾钠焚|(zhì)，他們推動國家重大改革的目標(biāo)是清晰的，他們頭腦聰明、性格隨和、心胸開闊而且學(xué)習(xí)新知識的速度很快，他們也具備實現(xiàn)目標(biāo)的堅強決心。

在此后的幾十年里，我見證了他們所創(chuàng)建的中國金融市場躋身全世界最大的金融市場之一。我本人也參與了其中一部分工作，那些日子是我這一生里最快樂的一段時光。通過這段工作經(jīng)歷，我內(nèi)心對中國人和他們的文化產(chǎn)生了喜愛和敬意，正是中國人和他們的文化使這一切變革快速地向前推進(jìn)。

由于受到我對中國上述情感的影響，我請求一位姓顧的女士幫助照顧我11歲的兒子馬特，顧女士是一位非常杰出而謙和的中國女性。馬特隨后進(jìn)入了北京史家胡同小學(xué)讀書。在那個年代的中國，與所有方面一樣，學(xué)校的設(shè)施也是非常簡陋的。

雖然學(xué)校的設(shè)施落后（比如在11月末之前教室里沒有供暖，學(xué)生們都穿著厚厚的外衣上課），可我發(fā)現(xiàn)，中國的老師們都非常聰明而且有責(zé)任心，他們給學(xué)生們提供了非常良好而完整的教育，他們甚至?xí)P(guān)心學(xué)生們的人格成長。

盡管馬特在北京的生活條件不如在美國富裕的格林威治社區(qū)那么好（比如他在北京每周只能洗上兩次熱水澡），可他在北京受到了最好的教育，感受到了老師的關(guān)愛，他的身心獲得了全面的發(fā)展，這些好處在美國的學(xué)校里是難以得到的。在北京的學(xué)習(xí)經(jīng)歷永遠(yuǎn)改變了馬特的人生，他創(chuàng)立了一家旨在幫助中國孤兒的基金會，這家基金會至今已經(jīng)運轉(zhuǎn)了12年，基金會的工作使馬特和我有機會與中國人和中國文化有了更加深入的接觸。