主持人：這更加增強(qiáng)了我們的信心。前面我們提到了在全球排名前十的經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，只有美日沒有加入，他們沒有加入，會(huì)對(duì)亞投行未來的發(fā)展產(chǎn)生什么樣的影響？

王文：美日沒有加入，只是說明他們沒有成為創(chuàng)始成員國(guó)，不代表他們未來不會(huì)加入。很多日本媒體、日本智庫(kù)、日本政界人士都在批評(píng)日本安倍當(dāng)局，并且發(fā)出很多聲音，考慮下一輪加入亞投行。美國(guó)的批判聲音更多，紛紛認(rèn)為，美國(guó)沒有加入是一個(gè)巨大的政治失敗。所以，不排除在未來一段時(shí)間里面，美國(guó)和日本仍然會(huì)加入到亞投行的事業(yè)中。

第二，亞投行不是馬歇爾計(jì)劃，不是霸權(quán)爭(zhēng)斗的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，也不是一個(gè)零和博弈。它更多傾向于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、以投資為主的多邊金融合作，是一種普惠式的、均衡式發(fā)展目標(biāo)的機(jī)構(gòu)。美日即使最后不加入，仍然也不影響推進(jìn)亞洲甚至非洲的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

當(dāng)然，如果最終美日還是沒有加入，也會(huì)有一些損失。因?yàn)槊绹?guó)和日本是金融管理經(jīng)驗(yàn)非常充足、經(jīng)驗(yàn)非常老道的國(guó)家，亞投行希望得到他們更多智慧的幫助。他們沒有加入，當(dāng)然是遺憾。另外，美國(guó)仍然掌握著金融評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，美國(guó)沒有加入，對(duì)金融評(píng)級(jí)和質(zhì)量的評(píng)定都會(huì)有一些影響，但中國(guó)老話講，各種方面的發(fā)展還要看“勢(shì)”，亞投行和“一帶一路”發(fā)展代表了某種勢(shì)能的發(fā)展，我們保持這樣審慎樂觀。

“一帶一路”：要看到風(fēng)險(xiǎn)，更要看到巨大機(jī)遇

主持人：借著這樣的勢(shì)，我們也會(huì)有一個(gè)很好的基礎(chǔ)和鋪墊。剛才您給我們分析了亞投行和“一帶一路”的前景，也提到“一帶一路”涉及到40多億人口，涉及到的國(guó)家有60多個(gè)。沿線這么多國(guó)家，每個(gè)國(guó)家的國(guó)情社情是非常復(fù)雜的，在“一帶一路”建設(shè)當(dāng)中，我們又會(huì)遇到哪些困難，怎樣去面對(duì)？

王文：困難永遠(yuǎn)都是有的。36年來改革開放的進(jìn)程，本身就是一個(gè)遇到困難、克服困難，再遇到困難、再克服困難的進(jìn)程。這是中國(guó)目前整體上主流人群仍然對(duì)未來充滿樂觀和積極態(tài)度的根源?！耙粠б宦贰?，不少學(xué)者都認(rèn)為是中國(guó)第三輪改革開放，第一輪改革開放是在上世紀(jì)70年代末80年代初。第二輪改革開放是2001年中國(guó)加入WTO出現(xiàn)的貿(mào)易改革開放。第三輪改革開放的出現(xiàn)，仍然會(huì)和過去一樣，會(huì)出現(xiàn)很多困難和挑戰(zhàn)?；仡櫰饋?，我們應(yīng)該用更多的樂觀和積極的態(tài)度來看待這些調(diào)整和困難。

其實(shí)有很多學(xué)者都分析過“一帶一路”的風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)等等，非常細(xì)致，他們很多觀點(diǎn)我都很贊同。但在我看來，最初始的挑戰(zhàn)，目前為人所比較少的提及，卻又非常淺顯易懂的挑戰(zhàn)，就是對(duì)這些國(guó)家的陌生。陌生是所有挑戰(zhàn)的根源。

舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，幾乎所有的人，只要你有中學(xué)文憑的人，都會(huì)知道日本首都在哪里，美國(guó)首都是什么，但有多少人知道哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦的首都在哪里？甚至有許多人不知道，中國(guó)和阿富汗還是交界的，有幾十公里的交界帶。我們甚至連中亞五國(guó)的確切地理位置和方位都不知道。對(duì)“一帶一路”絕大部分區(qū)域，我們腦海中都是一片空白。在這些區(qū)域的很多語言人才極度缺失，比如伊朗的波斯語、土耳其語都高度缺失?！耙粠б宦贰苯^大多數(shù)地區(qū)，實(shí)際上是中國(guó)人的知識(shí)盲區(qū)，將會(huì)帶來我們所有投資、貿(mào)易、人員往來、金融合作等領(lǐng)域的一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，我認(rèn)為，要進(jìn)一步加大關(guān)于亞非地區(qū)的研究，尤其是發(fā)揮很多現(xiàn)有的擁有亞非研究基礎(chǔ)的院校、研究機(jī)構(gòu)，大量去了解這些國(guó)家。我去年去了伊朗、土耳其、馬來西亞這些國(guó)家調(diào)研，發(fā)覺的的確確我們對(duì)這些國(guó)家的誤解太深了。

主持人：這一點(diǎn)說得很關(guān)鍵，可能在以后一段時(shí)間，大量地去挖掘?qū)Ψ降男畔?，我們共同來搭建一個(gè)了解的平臺(tái)是至關(guān)重要的。剛才也說了，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是要防范投資風(fēng)險(xiǎn)。在這樣不太了解的基礎(chǔ)之上，怎么樣去很好地來防范這樣一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)呢？

王文：首先，投資必然有風(fēng)險(xiǎn)。我們每個(gè)股民入市時(shí)，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)都會(huì)提醒“投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎”。你要賺錢，當(dāng)然是有風(fēng)險(xiǎn)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)最常見的原理之一，就是利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)成正比。所以，說到投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，第一句話是，不要怕風(fēng)險(xiǎn)。不是說有了風(fēng)險(xiǎn)，我們就不去做。恰恰是“一帶一路”，有人擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，但更要看到“一帶一路”潛藏著巨大的機(jī)遇。中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該勇于去面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，重拾上世紀(jì)90年代初市場(chǎng)冒險(xiǎn)主義精神，勇于闖蕩。我預(yù)測(cè)，假以時(shí)日，“一帶一路”將催生新一代中國(guó)投資家、企業(yè)家，甚至更大的跨國(guó)企業(yè)，而那個(gè)時(shí)候，所謂“中國(guó)崩潰論”也就不攻自破了。我們回想一下，1992年后，那么多人南下、北上，有風(fēng)險(xiǎn)嗎？浙江人了解東北人做什么嗎？東北人了解廣東人做什么呢？其實(shí)都有很少，也面臨很多語言的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)土人情的風(fēng)險(xiǎn)，地理距離感拉大等。但1992年后的10－20年間，中國(guó)企業(yè)家如雨后春筍般誕生。從這個(gè)角度看，“一帶一路”培養(yǎng)出的投資家、企業(yè)家，將會(huì)比中國(guó)企業(yè)界的“92派”們更強(qiáng)大、更富有全球視野。

第二要做的，當(dāng)然如你所說的，不能冒進(jìn)，應(yīng)該重拾調(diào)查研究的精神。共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，就是沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)?，F(xiàn)在要加大調(diào)查和研究。90年代初期那一批下海的企業(yè)家整體的文化水平、文憑沒有像現(xiàn)在這么高，現(xiàn)在年輕人，實(shí)際上經(jīng)歷了更多的高等教育規(guī)訓(xùn)，更加重視研究方法和調(diào)查能力。所以，更多的投入調(diào)查、投入研究，風(fēng)險(xiǎn)度自然會(huì)下降。在土耳其，我調(diào)研過某種企業(yè)，他把國(guó)內(nèi)富余產(chǎn)能的企業(yè)轉(zhuǎn)到土耳其，僅用兩年，盈利就超過了國(guó)內(nèi)總公司，這說明了“一帶一路”的巨大機(jī)遇?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家潛力非常大，對(duì)資金、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、對(duì)各種產(chǎn)能設(shè)備需求量非常迫切。

第三，仍然要處理好與國(guó)家之間的關(guān)系。國(guó)家的崛起是企業(yè)走出去的堅(jiān)強(qiáng)后盾，比如最近也門撤僑，保衛(wèi)海外的中國(guó)老百姓安全。中國(guó)海外資產(chǎn)達(dá)到了6.3萬億元，相當(dāng)于中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值60%。相當(dāng)于中國(guó)人的財(cái)產(chǎn)大概三分之二在國(guó)內(nèi)，三分之一是在海外。在這種情況下，國(guó)家必須崛起，我們的外交力量、軍事力量要更多地走出去，滿足海外資產(chǎn)的安全需求。企業(yè)走出去，要與使領(lǐng)館建立合作、聯(lián)系等，而不只是單打獨(dú)斗。外交部長(zhǎng)王毅先生在兩會(huì)上曾經(jīng)說過做了一個(gè)很大的廣告“有困難，請(qǐng)撥12308”，這說得相當(dāng)好。

主持人：在企業(yè)布局的“一帶一路”版圖當(dāng)中，他們更應(yīng)該注意哪些方面的部署？

王文：每個(gè)企業(yè)家都有自己的投資戰(zhàn)略，企業(yè)家是中國(guó)最聰明的人群，不需要我們學(xué)者幫他、教他怎么來布局。我從另外幾個(gè)方面來提供一些注意點(diǎn)。

第一，相對(duì)來講，“一帶一路”沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施都相對(duì)落后，許多巨大商機(jī)超過我們的想像。我曾在某國(guó)調(diào)研，這個(gè)國(guó)家12年前，幾乎所有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被歐洲某強(qiáng)國(guó)壟斷，我們有一家企業(yè)12年前進(jìn)入，短短12年打敗了壟斷該國(guó)基建的歐洲強(qiáng)國(guó)的那家公司，成為了老大。膽識(shí)，永遠(yuǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略布局的指路明燈。

第二，“一帶一路”幾乎所有的國(guó)家都要多找一些語言人才，搞好與當(dāng)?shù)孛癖姷年P(guān)系，多適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，尤其是“一帶一路”的國(guó)家，是伊斯蘭教、穆斯林眾多的國(guó)家，更要尊重當(dāng)?shù)氐姆珊惋L(fēng)俗習(xí)慣。

第三，對(duì)企業(yè)家的謹(jǐn)慎，仍然回到像剛才講的一樣，要有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。失敗并不可怕，關(guān)鍵是讓失敗不能變得不可逆。短暫的失敗、短暫的虧本是正常的，但一定不能讓自己的虧本到了永不能翻身那個(gè)階段。

所以，我想把握這幾個(gè)大原則，“一帶一路”會(huì)為中國(guó)企業(yè)界帶來巨大的機(jī)遇和巨大的盈利吸引的空間。尤其目前許多產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)出奇激烈甚至畸形的情況下，企業(yè)走出去反而會(huì)因?yàn)椤耙粠б宦贰钡膽?zhàn)略出現(xiàn)了曙光、出現(xiàn)了新天地。

主持人：我們一方面要有勇氣，一方面還要有謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。我們?cè)谌诏B加的情況下來到新常態(tài)，雖然國(guó)內(nèi)面臨著重重的困局，國(guó)外又有輿論的一些質(zhì)疑，還是剛才您說的那一句話，不忘初心方得始終。非常感謝今天王院長(zhǎng)給我們帶來的分享，謝謝您，今天節(jié)目就是這樣的，感謝您的收看，再見。

【作者王文系中國(guó)人民大學(xué)重陽金融研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、觀察者網(wǎng)專欄作者，本文系王文獨(dú)家供稿觀察者網(wǎng)。給觀察者網(wǎng)投稿或轉(zhuǎn)載授權(quán)請(qǐng)函至：zhuanlan@guancha.cn】