觀察者網(wǎng)：政府工作報告中提到“預(yù)計今年高校畢業(yè)生超過1170萬人”，這也是一個很受關(guān)注的數(shù)字。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，以及大學(xué)生群體對自我認(rèn)知、人生追求的變化，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為我們以往衡量就業(yè)的指標(biāo)要發(fā)生變化，更多關(guān)注新就業(yè)形態(tài)、靈活就業(yè)群體。您在高校任教，在和大學(xué)生接觸過程中有沒有感受到他們對就業(yè)態(tài)度的變化，在職業(yè)選擇上有什么新動向？考公考研是不是越來越“卷”了？

鄢一龍：內(nèi)卷到今天已經(jīng)變成了一個社會流行語。內(nèi)卷競爭，實際上是指當(dāng)一個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到一定程度，個體會感覺付出再大的努力也很難獲得回報，而對于整個社會來說競爭烈度增加，并沒有改進(jìn)社會效益。

打開內(nèi)卷的方式，其中一種就是開辟新賽道，為社會提供更大的需求空間與增長空間。內(nèi)卷競爭一定程度上也是一個社會需求不足的表現(xiàn)，因此供給方競爭就會變得異常激烈，但是這種競爭未必能夠帶來生產(chǎn)效率改進(jìn)。通過開辟新賽道，例如新產(chǎn)業(yè)機(jī)會、新科技革命的出現(xiàn)，有助于打開內(nèi)卷競爭。

其次，打開內(nèi)卷要從根本上反思“競爭擇優(yōu)”的績優(yōu)主義。我們過于迷信“競爭擇優(yōu)”的資源分配方式，在發(fā)展水平較低階段，競爭確實可以促進(jìn)公平、提高效率，但是到一個發(fā)展水平較高階段，再一味地用金錢、分?jǐn)?shù)、考核等等手段來刺激大家拼了命競爭，導(dǎo)致的只是無發(fā)展、無意義的內(nèi)卷，我們需要更多地用社會主義共同體的方式來分配資源，而不是一味按照競爭輸贏來分配。

第三就是在社會競爭結(jié)構(gòu)中要避免贏家通吃的“頭羊效應(yīng)”。西部歌王王洛賓回憶起當(dāng)年跟卓瑪放羊的情景時說：“放羊也有放羊的哲學(xué)。趕羊的時候要四個方向向右轉(zhuǎn)呢，這樣每個位置的羊都有機(jī)會吃上草尖。假如老往前走，前面的吃草尖，中間的吃草中間，后面的吃草根，前面的特別胖，后面的特別瘦?！鄙鐣钪型瑯哟嬖谥@種“頭羊效應(yīng)”，社會要向不同的群體釋放機(jī)會，而不能老是贏家通吃。

觀察者網(wǎng)：政府工作報告中提到，要“堅決糾治形式主義、官僚主義，進(jìn)一步精簡文件和會議”。我們都知道基層深受形式主義和官僚主義之苦，近年來盡管一直在改進(jìn)，但總是會陷入用形式主義糾正形式主義的怪圈中。您在調(diào)研的過程中，基層管理部門在這方面目前最迫切的訴求是什么？

鄢一龍：形式主義、官僚主義是我們的頑癥，政府報告提出要下大力氣糾治。首先是治理層級過多，疊床架屋問題沒有根本解決。很多人只是做中傳手，以文件落實文件，以會議落實會議，忙于轉(zhuǎn)交工作與檢查督促，滋生了大量形式主義與官僚主義問題。隨著信息化時代到來，可以試點(diǎn)擴(kuò)大管理幅度，減少管理層級，推動人員下沉，進(jìn)一步提高政府運(yùn)行效率。

其次是低效勞動問題。政府工作人員確實很忙，每個人都處于緊繃狀態(tài)，但是如果把勞動分為產(chǎn)出性勞動、必要的非產(chǎn)出性勞動、低效勞動三個部分，政府工作人員現(xiàn)在大量工作是低效甚至無效勞動，形式完美、表面文章、假裝努力、繁文縟節(jié)、凡事留痕、接待招待、過分精細(xì)等等占用了大量時間，不但沒有取得應(yīng)有效果，同時也大量擠占了休息時間。

第三，社會寬容度不足，避責(zé)成為許多人的最大動機(jī)。只有在輕松活潑的氛圍中，才能充分調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性，同時人也不是機(jī)器，也無法做到百分百不失誤。對于任何事情過分嚴(yán)苛，容不得絲毫錯誤，就會造成顧炎武與葉適所說的那種情況，“法令日繁，治具日密”而大家都“禁防束縛至不可動”，許多人都反映做事情風(fēng)險太大，不如不做事。其實我們不必事事都要求百分百正確、事事苛求完美，今年春節(jié)晚會、元宵晚會，對于“尼格買提沒對上”事件的處理，就體現(xiàn)了用幽默、寬容化解失誤的高明處理方式，取得了非常好的效果。

第四，制度過于繁瑣，內(nèi)生動力不足。制度不是萬能的，它只能確定底線，制度是死的，但人是活的，真正偉大的事業(yè)是靠人干出來，而不是能規(guī)定出來、考核出來，根本上在于激發(fā)人內(nèi)在的積極性、主動性與創(chuàng)造性，并非僅靠外部約束。信任不能代替監(jiān)督，同樣監(jiān)督也不能代替信任，外部壓力只能讓人做到或者裝著做到最不差，而內(nèi)在激勵則能讓人做到最好、做得持久。需要給干事創(chuàng)業(yè)的人以尊重、信任、自主、寬容與合理的回報，以激發(fā)他們的內(nèi)在動力與創(chuàng)造力。

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