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“雙減”四個月,為活下去,教培機構(gòu)裁員、轉(zhuǎn)型、跨界…
最后更新: 2021-11-23 14:13:27【文/觀察者網(wǎng) 王慧】當新東方把八萬套嶄新的課桌椅捐給鄉(xiāng)村學校時,俞敏洪說,教培時代結(jié)束了。
果然,很快我們便見證了幾家龍頭企業(yè)官宣退場,斷臂求生。
11月13日至今,好未來、新東方、高途教育、學大教育、網(wǎng)易有道等五家上市教育公司均宣布終止內(nèi)地義務教育階段學科類校外培訓業(yè)務。
給原本如日中天的教培行業(yè)踩下“急剎車”的是今年7月出臺的“雙減”政策,政策要求:
·各地不再審批新的面向義務教育階段學生的學科類校外培訓機構(gòu);
·現(xiàn)有學科類培訓機構(gòu)統(tǒng)一登記為非營利性機構(gòu);
·學科類培訓機構(gòu)一律不得上市融資,嚴禁資本化運作;
·嚴禁超標超前培訓,嚴禁非學科類培訓機構(gòu)從事學科類培訓,嚴禁提供境外教育課程,嚴禁聘請在境外的外籍人員開展培訓活動;
·校外培訓機構(gòu)不得占用國家法定節(jié)假日、休息日及寒暑假期組織學科類培訓;
......
政策出臺時,正值一年中最炎熱的時節(jié),但教培行業(yè)卻“一夜入冬”。無論是機構(gòu)還是個人,都在資本迅速退潮后,忙著尋找生存的出路。
一切都是為了活下去
“裁員是肯定會裁員的,”好未來掌門人張邦鑫在內(nèi)部會議上內(nèi)疚而坦誠地說,“我們這些機構(gòu)配不上我們的客戶了,我們公司也配不上我們的高管和干部了。”
高途集團創(chuàng)始人陳向東在內(nèi)部信中向員工接連致歉5次:“非常非常抱歉,我們不得不做出如此艱難的決策。非常非常難過,我們的不少小伙伴將不得不離開。我們之所以做出如此艱難的決策,核心動機只有一個,那就是活下去?!?
新東方、掌門教育、VIPKID、豌豆思維等教培企業(yè)也均被曝,已開始大規(guī)模裁員和退租。
“寒冬”中,它們有著共同的目標——活下去。再難也要活下去,因為只有活著才有希望。
有些企業(yè)把裁員稱為“優(yōu)化”,但在不少員工看來,這更像一場“狼人殺”。大家都希望下班過個“平安夜”,然而天亮后,有人已經(jīng)被“刀走”,當天通知,當天離職。若能拿到“N+1”補償,也算是好聚好散。
但裁員只是企業(yè)節(jié)省開支的手段之一,終究不是長久之計。
它們甚至來不及悲痛,就一腳踏入了另一個“戰(zhàn)場”。轉(zhuǎn)型之戰(zhàn),關(guān)乎生死存亡。
觀察者網(wǎng)注意到,各大教培機構(gòu)五花八門的轉(zhuǎn)型探索主要集中于以下幾大方向:素質(zhì)教育;職業(yè)教育和成人教育;托管服務;智能學習硬件。
除了上述和教育相關(guān)業(yè)務之外,還有些步子邁得更大,玩起了跨界。比如,新東方俞敏洪宣布自己將直播帶貨賣農(nóng)產(chǎn)品,猿輔導投資羽絨服公司,學大教育開起咖啡店......
大公司跨界投資并不罕見,但“雙減”之后,幾家頭部教培機構(gòu)的投資布局格外受到關(guān)注,幾乎任何舉動都能被外界和“跨界轉(zhuǎn)型”聯(lián)系到一起。
素質(zhì)教育成為“救命稻草”
與K12學科培訓相比,素質(zhì)教育培訓此前規(guī)模較小,但如今卻成為教培行業(yè)的重點轉(zhuǎn)型方向。
艾瑞咨詢《2021年中國素質(zhì)教育行業(yè)趨勢洞察報告》顯示,2021年中國素質(zhì)教育行業(yè)市場規(guī)模為5050.0億元,市場規(guī)模增速將達到55.8%,包含了藝術(shù)教育、語言能力、STEAM教育(即Science科學,Technology技術(shù),Engineering工程,Art藝術(shù),Mathematics數(shù)學)、數(shù)學思維、科學教育以及體育、戶外等方向。
各家紛紛入局素質(zhì)教育賽道,是因為該方向的用戶與其原先的K12用戶群體重合度較高。
換句話說,誰也不想放掉這些生源,轉(zhuǎn)型無非就是根據(jù)需要,為孩子們提供既符合政策又符合需求的產(chǎn)品而已。
“雙減”政策官宣后的第4天,猿輔導便上線了STEAM科學教育產(chǎn)品——南瓜科學,稱該產(chǎn)品采用“AI互動學習+動手實踐探究”的模式,能給孩子們提供場景化、沉浸式的探索體驗。
猿輔導推出南瓜科學
此前有媒體報道稱,南瓜科學一直是猿輔導的邊緣產(chǎn)品,整個業(yè)務線差點被砍掉,但在K12學科教育被嚴格監(jiān)管的背景下,無心插柳的南瓜科學被推向前臺。
猿輔導高調(diào)宣布轉(zhuǎn)型之后,行業(yè)內(nèi)多家機構(gòu)紛紛跟進。
好未來旗下少兒英語品牌“勵步”正式發(fā)布五類素質(zhì)教育產(chǎn)品,分別為戲劇、美育、益智、口才、讀物產(chǎn)品,并宣布線下學習空間勵步兒童成長中心將正式落成。
好未來旗下學而思培優(yōu)宣布推出素質(zhì)教育品牌——學而思素養(yǎng)中心,內(nèi)容涵蓋科學、編程、益智、故事、口才、傳統(tǒng)文化、美育、圍棋等模塊。
作業(yè)幫上線小鹿編程、小鹿美術(shù)、小鹿學習力等素養(yǎng)類產(chǎn)品,圍繞科學、藝術(shù)、語言能力及邏輯思維等方向布局。
豆神教育推出子品牌“豆神美育”,已開設(shè)三大類課程:美育通識課、戲劇表演課、影視作品賞析(或美術(shù)作品賞析)課。
新東方、學大教育、高途教育、51Talk、昂立教育等機構(gòu)也都宣布將布局素質(zhì)教育。
“其實,這種產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)要求是很高的,”昂立教育一位高管告訴觀察者網(wǎng),孩子周末總在家自己學習也不是個辦法,可以參加一些科創(chuàng)類的項目動動手,開拓思維。這些內(nèi)容和他們的知識結(jié)構(gòu)相關(guān),不過目的不是為了應試和考分。
據(jù)了解,昂立教育之前就有一些素質(zhì)類課程,包括琴棋書畫、科技類、體育類的培訓等等都有,“只是規(guī)模小一些,后面我們想慢慢把它做大”。
在走訪昂立教育上海某教學點時,觀察者網(wǎng)了解到,該機構(gòu)已經(jīng)推出一系列秋季素養(yǎng)類產(chǎn)品,包括創(chuàng)造營、科創(chuàng)營和研學素拓營等等。
某教培機構(gòu)推出的秋季素養(yǎng)類產(chǎn)品 圖源:觀察者網(wǎng)
談及轉(zhuǎn)型,該教學點的周校長(化姓)說,昂立在產(chǎn)品研發(fā)的能力和資源上很有優(yōu)勢,這是一些小機構(gòu)比不了的,另外多年的口碑讓家長對品牌建立了很高的信任度。
但轉(zhuǎn)型是個過程,注定不會一帆風順。
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本文僅代表作者個人觀點。
- 責任編輯: 王慧 
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