在當下，“開放”已成為中國式現代化的鮮明標識，正是在vivo等科技企業(yè)深度參與全球分工的過程中，中國能更好發(fā)揮以開放促合作促共贏的引領作用，以開放的主動贏得經濟發(fā)展的主動、國際競爭的主動，以創(chuàng)新，促發(fā)展。

凝聚合力，才能迎風破浪

每當經濟遭遇逆風的時候，內卷就成了常態(tài)，合力變得稀缺。

但眾所周知的是，只有凝聚更多合力，才能破解難題頑疾，形成向上躍遷的動力。這體現在vivo的企業(yè)文化中，就是本心而為、雁行致遠。賈凈東解釋稱，“本心而為，雁行致遠”這八個字凝聚了vivo過去很多年的討論，“本心而為”就是平常心、進取心和快樂心，雁行致遠的關鍵詞是“共”，共創(chuàng)、共享、共榮。

一直以來，vivo踐行本分文化，以利他之心與產業(yè)鏈伙伴共同成長，助力供應鏈企業(yè)穩(wěn)健經營。截至目前，vivo有合作伙伴近400家，涵蓋顯示、拍照、電子、結構、半導體等多個領域，合作十年以上的伙伴達25%，在某些領域十年以上的合作伙伴多達100%，伙伴中有多家企業(yè)在合作期間上市，還有一些伙伴營業(yè)額由十幾億做到上百億。

當然，vivo要凝聚的合力不只是供應鏈，還有用戶、員工和股東。陳為指出，面對競爭，什么樣的心態(tài)至關重要，vivo的競爭觀天然與眾不同，vivo的競爭觀是一種“生態(tài)觀”、“共榮觀”，員工要開心、伙伴要開心、股東要開心，首先是用戶要開心。

事實上，“四個Happy”是經過vivo長期驗證的典型方法論，即實現用戶、員工、商業(yè)伙伴和股東等企業(yè)四個直接利益相關者的“平衡與持續(xù)Happy”。只要這四個利益相關方形成了多贏局面，就能形成企業(yè)經營的正循環(huán)，不斷為產業(yè)和經濟貢獻價值。

在胡柏山看來，“好企業(yè)讓自己過得好，更好的企業(yè)是讓大家過得更好。”

企業(yè)的成功，不僅僅是創(chuàng)造多少利潤，更重要的是世界是否因為它的存在而變得更好。創(chuàng)新要為企業(yè)帶來效益，更要為社會創(chuàng)造價值，形成社會層面的共創(chuàng)。

讓科技和產品有高度更有溫度，已經成為vivo持之以恒的追求。無論是藍心大模型對殘障人士“聽說看”等能力的賦能，還是藍圖影像通過影像記錄的方式助力社會價值實現，立足用戶需求進行深耕，做真正對社會有價值的創(chuàng)新，是vivo不斷穿越周期的根本力量。

vivo創(chuàng)始人沈煒曾在對內講話中表示：“我們堅信，vivo的黃金時代，不在過去，仍在將來，不在身后，仍在前方的每一步征程之中。”展望2025年，科技行業(yè)繼續(xù)在波動中上升，智能手機行業(yè)仍將是中國經濟增長不可或缺的動力，技術的發(fā)展與突破仍然為我們留下了巨大的想象空間。

道阻且長，行則將至。以vivo為代表的中國科技企業(yè)，只要堅持長期主義的定力、科技創(chuàng)新的活力和協(xié)同創(chuàng)新的合力，一定能乘風破浪、既往開來，為中國經濟的發(fā)展、產業(yè)鏈的高端躍升貢獻更多力量。