一直以來，“四個(gè)Happy”都是vivo最重要的方法論，即實(shí)現(xiàn)用戶、員工、商業(yè)伙伴和股東等企業(yè)四個(gè)直接利益相關(guān)者的“平衡與Happy”。這其中，用戶Happy是基礎(chǔ)和前提，只有用戶滿意，才能帶來合理的利潤(rùn)反哺員工、商業(yè)伙伴和股東，形成正向循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。反過來，vivo堅(jiān)守用戶導(dǎo)向，也離不開其他三個(gè)利益相關(guān)方的支持。

在處理與供應(yīng)鏈伙伴的關(guān)系上，vivo一直保持開放心態(tài)，堅(jiān)持利他之心、合作共贏。截至目前，vivo擁有合作伙伴近400家，涵蓋顯示、拍照、電子、結(jié)構(gòu)、半導(dǎo)體等多個(gè)領(lǐng)域，合作十年以上的伙伴達(dá)25%，在某些領(lǐng)域（半導(dǎo)體）十年以上的合作伙伴多達(dá)100%，伙伴中有多家企業(yè)在合作期間上市，還有一些伙伴營(yíng)業(yè)額由十幾億做到上百億。

“一個(gè)人可以走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)。創(chuàng)新不是要什么都自己干，創(chuàng)新的參與者應(yīng)該是越多越好，在我們共同熱愛的事業(yè)中，只有每一位伙伴都充分發(fā)揮自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，相互成就，發(fā)揮最大的合力，才能為用戶、為社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造更多價(jià)值。”沈煒說道。

員工同樣是vivo的寶貴財(cái)富，也是堅(jiān)守用戶導(dǎo)向的關(guān)鍵一環(huán)。沈煒指出，一個(gè)企業(yè)能不能做好用戶導(dǎo)向，歸根結(jié)底取決于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。能持續(xù)創(chuàng)新、給用戶帶來驚喜的公司，一定是一家好公司，是一家能讓員工感到快樂的公司。因?yàn)榭鞓穪碜詿釔?，熱愛激發(fā)創(chuàng)新。在意員工的企業(yè)，員工才會(huì)在意用戶，真正懂用戶，且在行動(dòng)中落實(shí)用戶導(dǎo)向。

過去以現(xiàn)在為歸宿，未來以現(xiàn)在為淵源。vivo在三十而立的時(shí)間點(diǎn)上，堅(jiān)守用戶導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)的“四連冠”，長(zhǎng)期主義的堅(jiān)定投入，以始為終的種因，全面“開花結(jié)果”。

但正如沈煒年會(huì)致辭時(shí)所說，結(jié)果不是最重要的，vivo人更應(yīng)自豪的是，不論時(shí)代“噪音”如何，不論行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如何，不論市場(chǎng)結(jié)果如何，vivo始終在熱愛中前行，扛住了壓力，拒絕了誘惑，闖過了危機(jī)，堅(jiān)守了本分，走出了一條屬于自己的路。

展望已經(jīng)到來的2025年，科技行業(yè)仍然在波動(dòng)中上升，手機(jī)行業(yè)的未來仍然擁有巨大的想象空間，用戶仍將是vivo不變的導(dǎo)向。用沈煒的話來說，對(duì)于vivo這種以追求健康長(zhǎng)久為愿景的企業(yè)來說，30年僅僅是基業(yè)長(zhǎng)青的開端。只要堅(jiān)守?zé)釔?，更自信和更?jiān)定，vivo人一定能實(shí)現(xiàn)“三大夢(mèng)想”，收獲一流的文化、偉大的產(chǎn)品、用戶心動(dòng)和熱愛的偉大品牌，也必將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更多新質(zhì)生產(chǎn)力，拉動(dòng)中國(guó)電子產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈邁向世界一流。